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企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升策略

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人力資源培訓(xùn)屬于人力資源管理的基本職能，其中蘊(yùn)含著促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神質(zhì)量的內(nèi)容。人力資源培訓(xùn)的重要性是讓企業(yè)內(nèi)部職工的綜合素質(zhì)能力以及職業(yè)技能得以持續(xù)提升，盡可能的降低職工之間的個(gè)體差異，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人力資源培訓(xùn)的途徑一般來說包括了講座活動(dòng)、視聽技術(shù)、案例討論、競(jìng)賽比拼、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等各種方式。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，有組織有計(jì)劃的開展人力資源培訓(xùn)工作，采取科學(xué)有效的措施來不斷提升人力資源培訓(xùn)效率。

企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；效率；提升策略

引言

電力企業(yè)為人們正常的工作和學(xué)習(xí)提供了必要的保障。隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)呈現(xiàn)多樣化，為了保證電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷吸收優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平較高的作業(yè)人員。因此，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)就是人才專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。

1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)的必要性

1.1 具有較高的回報(bào)率

站在企業(yè)內(nèi)部管理的層面來說，人力資源培訓(xùn)屬于能夠獲得較大回報(bào)同時(shí)具備較大價(jià)值的工作，借助于科學(xué)有效的培訓(xùn)能夠在很大程度上提升職工綜合素質(zhì)能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的工作態(tài)度，不斷提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率的提升。人力資源培訓(xùn)工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)，即便是不能夠在短期內(nèi)看到效益，但站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上而言，人力資源培訓(xùn)的回報(bào)率很高，同時(shí)常常會(huì)超出物質(zhì)投資所帶來的價(jià)值。

1.2 構(gòu)建良好企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的氛圍，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部職工帶來積極影響，促成積極健康文化的形成，不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升，有效的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。在企業(yè)組織進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的滲透，同時(shí)人力資源培訓(xùn)也屬于企業(yè)文化建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，人力資源培訓(xùn)工作機(jī)制是否完善逐漸成為評(píng)價(jià)企業(yè)文化中的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，所以人力資源培訓(xùn)工作的有效開展直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)。

1.3 增強(qiáng)核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源培訓(xùn)能夠讓企業(yè)內(nèi)部職工更快的掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)在實(shí)際工作中得以有效的應(yīng)用。對(duì)企業(yè)而言，高素質(zhì)人才是非常重要且珍貴的內(nèi)部資源，人力資源培訓(xùn)屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，人才資源是關(guān)系到企業(yè)未來生存與發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符合的人力資源培訓(xùn)體系，確保人力資源培訓(xùn)工作能夠持續(xù)健康開展，從而讓企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍素質(zhì)得以全面提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升策略

2.1 建立一套完善的人力資源培訓(xùn)制度

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，首先需要建立一套完善的培訓(xùn)制度，這樣可以對(duì)其具體的培訓(xùn)工作，進(jìn)行有效的規(guī)范與監(jiān)督，使其培訓(xùn)效果可以顯著提高，繼而使得員工更好的掌握培訓(xùn)知識(shí)，更好的應(yīng)用到具體的工作中去。在進(jìn)行制度的建立工作前，企業(yè)需要對(duì)其員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、員工自身具備的能力水平、企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃等內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的了解與把握，之后建立一套完善的培訓(xùn)制度。企業(yè)在該制度的幫助下，可以合理的為其員工，安全培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的場(chǎng)地、培訓(xùn)的內(nèi)容。進(jìn)而在具體的培訓(xùn)工作中，使得員工都能夠獲得企業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。此外，企業(yè)還需要在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，邀請(qǐng)專業(yè)的人力資源專家，來到企業(yè)與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流與探討，使得員工可以掌握了解較多的富有實(shí)踐意義的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，之后企業(yè)可以根據(jù)上述內(nèi)容，建立相關(guān)的考核制度，更好的對(duì)員工的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)行全面的檢測(cè)，繼而在壓力的促使下，不斷提高其學(xué)習(xí)意識(shí)，促進(jìn)培訓(xùn)效果持久性的實(shí)現(xiàn)。

2.2 建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓(xùn)開發(fā)隊(duì)伍

建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓(xùn)開發(fā)隊(duì)伍是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行理論知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的考核測(cè)驗(yàn)，選出最優(yōu)秀的員工作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的組織者及講師。讓講師代表公司進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)其技能進(jìn)一步強(qiáng)化，以便發(fā)揮其最大的實(shí)力。讓培訓(xùn)開發(fā)隊(duì)伍根據(jù)企業(yè)員工的需求制定培訓(xùn)課程，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的整體水平，激發(fā)員工的工作潛能，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

2.3 豐富電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)內(nèi)容

電力企業(yè)的人力資源教育培訓(xùn)發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷豐富和完善內(nèi)容。第一，電力企業(yè)需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需要設(shè)置多種類型人力資源教育培訓(xùn)項(xiàng)目，結(jié)合企業(yè)不同年齡段員工的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供具有針對(duì)性的人力資源教育培訓(xùn)內(nèi)容。第二，注重開展電力企業(yè)文化的教育培訓(xùn)。讓企業(yè)各階層人員進(jìn)一步了解到企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。

2.4 打造電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)信息平臺(tái)

在信息時(shí)代，電力企業(yè)的人力資源教育培訓(xùn)需要充分發(fā)揮出信息平臺(tái)的作用，借助先進(jìn)的信息平臺(tái)對(duì)人力資源教育培訓(xùn)進(jìn)行分類管理，提升了人力資源教育培訓(xùn)的針對(duì)性。結(jié)合電力企業(yè)不同部門發(fā)展需要，可以應(yīng)用不同的信息培訓(xùn)平臺(tái)。比如對(duì)于電力企業(yè)的電工教育培訓(xùn)，需要為其提供專業(yè)的電子信息資源，并通過在線視頻講座幫助職工掌握更多的知識(shí)。另外，電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)信息平臺(tái)的打造能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)員工考核評(píng)價(jià)提供重要的信息參考，提升電力企業(yè)員工評(píng)價(jià)機(jī)制的有效性。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升在很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)職工綜合素質(zhì)能力的提高。但是因?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展實(shí)際、職工需求以及市場(chǎng)環(huán)境變化等因素的影響，人力資源培訓(xùn)工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高?；诖耍覀儜?yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，加大人力資源培訓(xùn)工作力度，采取科學(xué)有效的培訓(xùn)方案，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源培訓(xùn)工作朝著更加規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

[1] 張娟.企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].科技風(fēng)，2017(05).

[2] 孫暢.人力資源培訓(xùn)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展間的雙向互動(dòng)性分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017(06).

[3] 黨鵬，李艷霞.人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估中存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017(04).