論如何做好企業(yè)勞動定員管理工作

譚萬斌

國網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

論如何做好企業(yè)勞動定員管理工作

譚萬斌

國網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展、改革開放進入攻堅時期的時代背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進行戰(zhàn)略調(diào)整和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的步伐越來越快。傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)漸漸被時代所淘汰，現(xiàn)代人力資源管理模式得到廣泛的接受和認同。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理制度和現(xiàn)代人力資源管理模式的有效接軌是人力資源管理工作的重點和難點，筆者認為勞動定員(文中簡稱雙定)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的基礎(chǔ)，研究其思想定位和發(fā)展方向具有很強的現(xiàn)實意義。

如何做好；企業(yè)勞動；定員管理；工作

引言

勞動定員管理是供電企業(yè)管理的一部分，實現(xiàn)對企業(yè)勞動者的合理利用和高效管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、維護企業(yè)社會利益具有非常重要的意義。供電企業(yè)在長期性的發(fā)展中，不可避免會存在人員配置等方面的問題，這些問題看似渺小，卻對企業(yè)長遠性的發(fā)展造成了巨大的影響。

1、企業(yè)勞動定員管理工作開展的意義

供電企業(yè)勞動定員管理工作開展具有重要的意義。首先，對于有關(guān)人員來講，通過開展勞動定員管理有利于提高他們工作的素質(zhì)和能力，在今后的工作中充分發(fā)揮出自己的積極性，提高工作的質(zhì)量和水平。其次，對于供電企業(yè)來講，通過對于有關(guān)人員開展勞動定員管理工作，有利于保障企業(yè)在此基礎(chǔ)上進行整體性管理工作創(chuàng)新，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，全面性降低了企業(yè)的成本，為企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會價值打下一個良好的基礎(chǔ)。

2、供電企業(yè)勞動定員管理中存在的問題

目前，我國供電企業(yè)在進行定員管理中存在許多方面問題，對于促進企業(yè)的進步和發(fā)展是非常不利的。具體來講：第一，供電企業(yè)的管理層對于開展勞動定員管理認識不足，沒有制定出嚴格的勞動定員管理制度。第二，沒有專業(yè)化的供電企業(yè)勞動定員管理平臺，使得各個勞動定員的工作能力無法得到有效性發(fā)揮，不利于他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的提高。第三，一些供電企業(yè)在進行勞動定員管理中沒有嚴格的標準，無法保障勞動定員工作的力度。第四，供電企業(yè)在人力資源管理中存在管理混亂、人員結(jié)構(gòu)性弊病非常突出，不利于進行科學化和專業(yè)化管理，影響了企業(yè)人員工作能力的發(fā)揮。第五，沒有對勞動作業(yè)人員進行定期性培訓，使得他們存在良莠不齊的問題。

3、提高電力企業(yè)勞動定員管理工作水平的相關(guān)對策

3.1 促進企業(yè)勞動定員管理制度的構(gòu)建和完善

要提高定員管理工作的水平，必須對管理制度進行優(yōu)化和完善?；谄髽I(yè)的現(xiàn)實情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標，完成管理制度的制定工作，按崗位的特點和需求設(shè)置針對性、差異化的崗位定額，擇優(yōu)聘用，將人才放在最為合適的崗位之上。同時，全力推進目標管理，加強管理和嚴格監(jiān)督現(xiàn)實工作中各崗位的定員執(zhí)行情況，為科學管理勞動定員奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)當基于不同崗位的人員數(shù)量需求情況，基于科學的方法，來實現(xiàn)崗位定額的合理化和最優(yōu)化配置。

3.2 建設(shè)科學化的勞動定員管理平臺

企業(yè)要充分應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計算機技術(shù)等建立起專業(yè)化勞動定員管理平臺，保障勞動人員的素質(zhì)和能力得到充分發(fā)揮。具體來講：第一，供電企業(yè)要依據(jù)自身實際情況，建立起科學化的勞動定員組織機構(gòu)，明確各個工作崗位的職責，全面性的提高勞動定員對于工作的執(zhí)行力。第二，供電企業(yè)要認識到勞動定員管理工作的意義，并且應(yīng)用科學的規(guī)章制度將此項工作納入到供電企業(yè)整體性管理工作中，提高管理工作質(zhì)量和水平。第三，供電企業(yè)需要對于各個人員素養(yǎng)進行調(diào)查，建立起一支專業(yè)化的勞動作業(yè)隊伍，這也有利于這些人員在工作中充分發(fā)揮出自己的素質(zhì)和能力，提高勞動作業(yè)的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)供電企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會價值。第四，企業(yè)要建立起工作激勵制度，設(shè)計合理的薪酬標準，有利于激發(fā)有關(guān)人員工作的積極性，充分的發(fā)揮出他們的素質(zhì)和能力，促進供電企業(yè)各項工作的全面性開展，使其在激烈的市場競爭中提高競爭力，擴大影響力，為今后的進步和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.3 實現(xiàn)用工管理機制的規(guī)范化

在遵守國家勞動法的基礎(chǔ)上，嚴格開展崗位管理工作，基于現(xiàn)階段行業(yè)的用工平均水平來合理規(guī)劃和配置用工數(shù)量，并科學測評員工的綜合能力和工作表現(xiàn)。同時，企業(yè)還必須科學評估相關(guān)工作崗位的工作難度、工作強度，明確崗位職責，提高勞動生產(chǎn)率。除此之外，還應(yīng)當執(zhí)行動態(tài)管理模式，為人員崗位晉升和職位調(diào)整創(chuàng)造順暢的途徑。關(guān)注對員工整體能力水平的培養(yǎng)工作，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.4 促進人員結(jié)構(gòu)體系的最優(yōu)化配置

在企業(yè)日常運營生產(chǎn)過程中，要全力促進人員結(jié)構(gòu)體系的最優(yōu)化配置，并基于內(nèi)外部環(huán)境完成規(guī)劃的制定和調(diào)整工作?？梢圆扇〉姆绞饺缦拢菏紫?，在冗余崗位和缺員崗位之間進行調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人員流動，減少缺員現(xiàn)象對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響；其次，對于冗員崗位，不再補充新的人員；最后，加強員工技能和綜合能力的培訓，通過勞動生產(chǎn)效率的提升來降低缺員現(xiàn)象對企業(yè)發(fā)展造成的制約。

3.5 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高人員素質(zhì)

優(yōu)化供電企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，使其更好的進步和發(fā)展。比如：第一，需要依據(jù)各個工作崗位實際需求來進行人員的安排和管理，避免造成供電企業(yè)人員的臃腫。第二，開展定期培訓提高人員素質(zhì)，聘請專業(yè)化人員來對于企業(yè)員工進行技能和素養(yǎng)培訓，有利于他們在今后的工作中充分發(fā)揮出自己能力。

總而言之，在新時期企業(yè)應(yīng)當思考自身人力資源管理需求，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略方向進行雙定工作的定位和發(fā)展方向選擇，為企業(yè)人力資源管理工作效率的提升提供更為堅實的保障和基礎(chǔ)。

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譚萬斌，男，1980年12月出生，重慶石柱縣人(籍貫)