朱豐靜

山東省郵電工程有限公司

企業(yè)精細化財務管理探究

朱豐靜

山東省郵電工程有限公司

財務管理是企業(yè)日常管理工作當中的重要構成部分，也是維持企業(yè)穩(wěn)定、健康運營的基礎。在市場競爭愈加激烈的情況下，通過實現(xiàn)精細化財務管理，能夠將管理責任具體化、清晰化，可促進財務管理目標層層分解并落實，進一步提升財務管理質量及效率。基于此，本文對企業(yè)精細化財務管理進行了綜合性闡述，并提出了相關策略，以供參考。

財務管理；精細化；管理會計

1 精細化財務管理內涵概述

財務管理可謂是企業(yè)的生存之根本，其精細化程度決定了財務管理的具體質量及效果。精細化財務管理強調了“細致”，要求將財務管理具體落實到各工作崗位上以及各項業(yè)務當中，從而形成一套標準化的管理流程，讓財務管理覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中，為企業(yè)穩(wěn)定運營奠定良好基礎。實現(xiàn)精細化財務管理意味著能夠為企業(yè)各項經(jīng)營決策及業(yè)務計劃等提供詳實、可靠的信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造更為合理的管理及發(fā)展空間，在降低財務風險的同時，能夠讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益[1]。與傳統(tǒng)財務管理相比，精細化財務管理強調了將財務工作職能由核算型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型，讓財務管理能夠在各項業(yè)務流程當中均得到體現(xiàn)，讓企業(yè)各項經(jīng)濟活動都具備財務意義。在精細化財務管理理念的引導下，財務工作將從傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉變?yōu)槿轿坏膭討B(tài)控制，財務工作作風也將從機關型向服務型轉變。總體上來看，企業(yè)實施精細化財務管理能夠不斷拓寬財務工作范圍，加深財務工作深度，將生產(chǎn)、經(jīng)營活動當中的潛在性價值充分發(fā)掘出來，讓財務活動具備更高的附加值。

2 目前企業(yè)財務管理存在的通病

雖然財務管理一直備受各大企業(yè)所關注，但在具體實施過程中還是存在著一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面[2]：(1)財務計劃不夠明確。部分企業(yè)在財務計劃制定過程中，偏重于短期目標，但在長遠規(guī)劃上面目標不夠明確。局部性的財務管理目標盡管能夠為企業(yè)各項業(yè)務活動、經(jīng)濟活動開展提供導向，但不夠系統(tǒng)性，可能會造成資源分配不合理，出現(xiàn)部分資源過度使用，部分資源未得到充分利用的情況。管理層也無法對企業(yè)未來發(fā)展進行全局性的把控，容易暴露出企業(yè)風險。(2)會計管理有待完善。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，會出現(xiàn)所有權與經(jīng)營權集中于一體的情況，會造成企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理過于集中，勢必會對會計管理部門產(chǎn)生不小的壓力。同時，統(tǒng)一集權意味著自由決策能力較低，會影響到會計監(jiān)督管理的實際約束力。還有一些企業(yè)會計基礎工作不夠規(guī)范，存在會計信息失真的情況，再加上會計管理依然以傳統(tǒng)觀念為主，導致會計管理成效不足。(3)財務控制能力有待提升。部分企業(yè)在資金管理方面存在疏漏，導致資金利用不夠充分，容易出現(xiàn)資金閑置，對企業(yè)內部資源配置產(chǎn)生影響；另一方面，在應收賬目結算管理方面存在一定缺陷，導致企業(yè)內部資金流動性受到影響。這主要是由于企業(yè)內部缺乏一個合理的財務賒銷制度，最終導致產(chǎn)品及庫存控制不到位，甚至出現(xiàn)庫存率過高的情況，導致企業(yè)資金呆滯。

3 實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理的相關策略

3.1 將管理會計融入財務管理當中

將管理會計融入到企業(yè)財務管理當中對于實現(xiàn)精細化財務財務管理具有積極的作用。從概念層次來看，管理會計偏重于“技術”及方法，財務管理則偏重于決策時對技術及方法的應用，管理會計融入財務管理也就有了基礎。當然，管理會計與財務管理也存在著非重疊的部分，其中部分內容(全面預算、預測分析、責任會計等)可歸納至財務預測范圍、財務考核范圍以及財務控制范圍，體現(xiàn)出了管理會計與財務管理兩者之間具有密切的聯(lián)系[3]。為了促進兩者融合，企業(yè)需要對會計制度進一步優(yōu)化。以往財務管理工作實施過程中，會計主要承擔了記錄、計量、統(tǒng)計的職能，并未體現(xiàn)出管理功能。要將傳統(tǒng)的財務會計轉變?yōu)楣芾頃?，則需要清晰地設定出管理權限及職責，這樣才能將管理會計的作用及價值充分發(fā)揮出來。當然，管理會計與財務管理的融合是一個循序漸進的過程。企業(yè)需要規(guī)劃出一個合理、科學的會計體系以及相應的人才管理方式，同時需要建立一個可靠的會計信息數(shù)據(jù)平臺作為支持。在具體實施過程中，財務會計與預決算會計可分開進行，并設置單獨的財務管理部門，賦予其足夠的權限，讓管理會計充分發(fā)揮效用。

3.2 實現(xiàn)精細化資產(chǎn)管理

通過實施精細化資產(chǎn)管理，進一步提升資金運營效率。企業(yè)資金使用以集中調度、統(tǒng)一管理為特征。企業(yè)財務部門被賦予現(xiàn)金支出的最高審批權，下屬分公司財務部門分別設立財務權限，形成層次化的財務權限制度。資產(chǎn)管理方面，企業(yè)可建立以資產(chǎn)賬、臺、實為基礎的資產(chǎn)管理臺賬，并指派專職人員定期對資產(chǎn)進行清查，鼓勵單位職員提出合理利用閑置資產(chǎn)的想法，盡可能提升資產(chǎn)利用率。同時，要充分落實資產(chǎn)標識管理，定期對閑置資產(chǎn)進行登記或公布。對于廢物資產(chǎn)要理清責任，并做好相關移交工作。在投資方案篩選方面，通過橫向對比、縱向對比，篩選出最優(yōu)投資方案，以保證投資效益。

3.3 實施整體化財務管理戰(zhàn)略

本質上來看，整體化財務管理戰(zhàn)略與精細化財務管理具有共同之處，兩者可以“相互兼容”。財務管理涉及面較廣，涵蓋了投資管理、運營管理、成本管理以及權益分配管理等多項內容。要實現(xiàn)精細化管理，就需要財務部門與其他部門加強溝通、相互協(xié)調，將業(yè)務與財務充分關聯(lián)起來，將財務管理融入到產(chǎn)品設計、營銷、采購等環(huán)節(jié)當中，實現(xiàn)財務管理全程參與，由此來構建出一個完整的財務管理體系。在這個過程中，要重點關注財務分析工作，財務分析要堅持經(jīng)營與財務不分離的原則，特別是在重點業(yè)務及財務數(shù)據(jù)變動方面要進行動態(tài)跟蹤，及時作出財務分析報告，為財務管理工作持續(xù)性改善提供可靠依據(jù)。

4 結語

財務管理能否發(fā)揮成效會對企業(yè)運營、發(fā)展產(chǎn)生直接影響。實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理，能夠進一步提升財務管理質量及效率，為各項業(yè)務活動、經(jīng)濟活動開展奠定良好基礎，有利于營造出一個穩(wěn)定的內部環(huán)境，促使企業(yè)健康發(fā)展。

[1] 趙松花.精細化財務管理在企業(yè)發(fā)展中的有效實施[J].中國商貿，2014(31)：34-35.

[2] 王勇.新時期推進企業(yè)財務管理精細化的策略分析[J].金融經(jīng)濟，2015(16)：211-213.

[3] 蔣明東.試論企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑[J].中國商貿，2012(33)：107-108.