王 飛 李成銳

大連鑄銘裝飾工程有限公司

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王 飛 李成銳

大連鑄銘裝飾工程有限公司

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，在城市的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)工程項(xiàng)目作為城市的重要組成部分，也成為推動(dòng)城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。隨著人們物質(zhì)文化水平的不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)也提出了更高的要求，這使得建筑業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為提高工程質(zhì)量，除了技術(shù)、設(shè)備、材料、施工工藝等因素外，更重要的是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理。科學(xué)有效的工程管理，不僅可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約大量的資源，有利于促進(jìn)建筑業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。

建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，居民對(duì)改善居住條件的要求也不斷提高，這使得建筑行業(yè)得以迅猛發(fā)展提供可能。為提高施工質(zhì)量，建筑工程管理的重要性被越來(lái)越多的工程師放在了首要位置。通過(guò)對(duì)比分析，不難發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)建筑工程管理中仍然存在諸多方面的不足，從而降低了建筑工程的質(zhì)量。本文將進(jìn)一步分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到保護(hù)作用。

1 強(qiáng)化建筑工程管理的重要性

質(zhì)量是建筑企業(yè)盈利的主要保障，也是建筑企業(yè)的生命。建筑工程的質(zhì)量相比于其他產(chǎn)品的質(zhì)量造成的危害會(huì)更大，不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利，更加關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿(mǎn)足投資者。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工階段也是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)有也有很大的影響。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人員因素

建筑工程管理人員要具備綜合的、全面的知識(shí)體系，既要懂管理，又要有建筑學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還需要懂安全、質(zhì)量、工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前這樣的復(fù)合型人才非常缺乏，大多工程管理人員在知識(shí)體系上存在短腿現(xiàn)象，在工程施工的技術(shù)上和施工管理方法上缺少一定的科學(xué)性?，F(xiàn)在的建筑工程管理領(lǐng)域認(rèn)同經(jīng)驗(yàn)，工程管理人員對(duì)學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識(shí)從觀念和心理上排斥，認(rèn)為堅(jiān)持上一輩老師傅的傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)管理理念會(huì)更加安全可靠、更加切實(shí)可行，從而選擇在原有的知識(shí)體系基礎(chǔ)上固步自封。這種不愿學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)、新管理模式的觀念不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，大大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 制度因素

建筑市場(chǎng)正在擴(kuò)大，但該系統(tǒng)的建設(shè)并沒(méi)有跟上系統(tǒng)的步伐。事實(shí)上，大量的實(shí)踐表明，科學(xué)有效的管理制度是決定項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要因素。建立健全的制度，不僅要對(duì)工程建設(shè)管理制度的發(fā)展，而且還需要一套完整的制度，如監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度。制度不完善，存在漏洞的系統(tǒng)，在一定程度上對(duì)嬰兒的行為違反了施工作業(yè)，在施工建設(shè)中，經(jīng)常更改施工圖紙、施工細(xì)節(jié)，偷工減料，權(quán)錢(qián)交易等腐敗現(xiàn)象，甚至是嚴(yán)重的問(wèn)題，直接影響到工程質(zhì)量。

2.3 材料與設(shè)備因素

目前的建筑材料，一些高污染，高消耗，不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求和節(jié)能環(huán)保。只有不斷的檢查，以保證施工企業(yè)的質(zhì)量，在實(shí)際工作中，對(duì)材料的采購(gòu)、選擇、錄入、保存材料的檢測(cè)，使材料的所有方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的質(zhì)量性能，保證項(xiàng)目順利建設(shè)的根本。在各種施工機(jī)械和設(shè)備，利用率高，如果它不能完成整個(gè)施工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備，所以應(yīng)用得當(dāng)，直接影響到建筑工程的質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備是各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，可以大大提高工程施工效率。

3 建筑工程管理影響因素的控制對(duì)策

3.1 提高工程管理人員的管理水平

毫無(wú)疑問(wèn)，解決影響建筑工程管理相關(guān)問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)就是在提高工程管理人員的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，通過(guò)明確的項(xiàng)目分工提高管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高員工對(duì)提高工程管理的積極性。值得一提的事，對(duì)相關(guān)管理人員采取相應(yīng)的培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化知識(shí)等方法手段，以此來(lái)提升各項(xiàng)技能的使用水平是提高工程管理人員的管理意識(shí)必要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員如果想要提高建筑工程的管理水平，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，制定適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)管理制度。只有管理人員的有關(guān)計(jì)算機(jī)使用的知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)代化的工程管理知識(shí)等環(huán)節(jié)得到保證，才能進(jìn)一步促進(jìn)相應(yīng)的管理工作的繼續(xù)進(jìn)行。

3.2 健全管理制度

當(dāng)前應(yīng)該盡快健全和完善我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的同時(shí)又相對(duì)完善的管理制度?？茖W(xué)完善的管理法規(guī)制度可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，建立健全管理體系的第一步是結(jié)合企業(yè)公司實(shí)際情況成立了相應(yīng)的管理部門(mén)，在建筑施工企業(yè)保證正常運(yùn)行的前提下為簡(jiǎn)化管理，提高人事管理的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需要，分配適當(dāng)?shù)娜藛T。在制定管理制度的過(guò)程中，工作人員應(yīng)認(rèn)真研究確認(rèn)有關(guān)法律規(guī)定，避免與相關(guān)的法律法規(guī)相沖突。

3.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一旦成立，監(jiān)理人員入住現(xiàn)場(chǎng)，就要樹(shù)立良好的權(quán)威性。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨(dú)立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個(gè)監(jiān)理工作中處于主導(dǎo)地位。公司各層要注意與業(yè)主各層全方位加強(qiáng)溝通交流，既有利于監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作也有利于監(jiān)理費(fèi)的及時(shí)回收。動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問(wèn)題，有效地控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測(cè)、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定的對(duì)策，把隱患帶來(lái)的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

綜上所述，在建筑行業(yè)中，面對(duì)著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要建設(shè)單位有與時(shí)俱進(jìn)和未雨綢繆的觀念，強(qiáng)化管理創(chuàng)新的理念，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)行業(yè)朝著穩(wěn)健的方向成長(zhǎng)發(fā)展。

[1]陳武.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].工程技術(shù)研究，2017，(02)：147+151.

[2]張超.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，(23)：102.