秦丹丹
南通四建集團(tuán)有限公司
建筑工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化策略研究
秦丹丹
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土建工程的造價(jià)控制和管理工作涉及的范圍較廣,并且具有一定的復(fù)雜性,所以我們必須對(duì)土建工程的造價(jià)控制和管理工作加以重視,完善相關(guān)的制度和體系,加強(qiáng)造價(jià)控制管理隊(duì)伍的建設(shè),改進(jìn)土建工程造價(jià)控制的管理模式,以此來保證土建工程造價(jià)控制工程的順利開展,這樣才能推動(dòng)整個(gè)土建工程事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此,本文主要分析建筑工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化策略。
建筑工程;造價(jià)控制;優(yōu)化
土建工程發(fā)展中,造價(jià)控制方案發(fā)揮著積極的作用,而對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行整合優(yōu)化具有必要性。首先,隨著工程項(xiàng)目的快速發(fā)展,在激烈的市場環(huán)境中面臨較大壓力,降低經(jīng)濟(jì)成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,是土建工程企業(yè)提升自身競爭實(shí)力的關(guān)鍵,而優(yōu)化造價(jià)控制方案,有利于降低經(jīng)濟(jì)成本。其次,優(yōu)化造價(jià)控制方案,可以使施工單位利用先進(jìn)的施工工藝而開展施工活動(dòng),能夠在控制經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上提高工程施工質(zhì)量。由此可見,對(duì)土建工程造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化具備必要性。
2.1 建筑工程土建造價(jià)控制模式單一
單一的建筑工程土建造價(jià)方案,孤立的建筑工程土建造價(jià)模式是當(dāng)前造價(jià)設(shè)計(jì)、造價(jià)方案、造價(jià)管理中存在的主要問題,很多設(shè)計(jì)建筑工程土建造價(jià)方案的環(huán)節(jié)中沒有對(duì)市場化的全面考量,不能充分尊重建筑工程土建造價(jià)工作的實(shí)際,導(dǎo)致設(shè)計(jì)的建筑工程土建造價(jià)難于在系統(tǒng)性、過程性和體系性方面做到全面,更多的僵化習(xí)慣和陳舊思想體現(xiàn)在建筑工程土建造價(jià)方案之中,既不能有效實(shí)施建筑工程土建造價(jià)的具體工作,也會(huì)帶來建筑工程土建造價(jià)的實(shí)際問題。特別在建筑工程土建造價(jià)模式的建設(shè)過程中,更多的關(guān)注要點(diǎn)沒有放在對(duì)人員的控制之上,出現(xiàn)人員制約建筑工程土建造價(jià)水平提升,具體工作對(duì)建筑工程土建造價(jià)約束不力的實(shí)際問題,形成系統(tǒng)性、控制性、功能性的疏漏和障礙,不但阻礙了建筑工程土建造價(jià)管理職能、經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮,也難于體現(xiàn)建筑工程土建造價(jià)日常工作的價(jià)值,音響建筑工程土建造價(jià)職能的體現(xiàn)和發(fā)揮。
2.2 實(shí)際執(zhí)行建筑工程土建造價(jià)的問題
建筑工程土建造價(jià)方案的質(zhì)量制約著實(shí)際建筑工程土建造價(jià)工作,由于建筑工程土建造價(jià)方案存在的問題,會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程土建造價(jià)方案執(zhí)行性不強(qiáng),在實(shí)際建筑工程土建造價(jià)中出現(xiàn)細(xì)節(jié)不突出、管理不到位,特別在建筑工程土建項(xiàng)目工程量,建筑工程材料、土建項(xiàng)目人工等方面會(huì)存在漏算、超算和重復(fù)計(jì)算等問題,使建筑工程土建造價(jià)方案沒有實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ),給建筑工程土建造價(jià)的具體執(zhí)行和實(shí)施上造成隱患和問題。
3.1 完善土建工程造價(jià)控制機(jī)制
首先要根據(jù)目前土建工程造價(jià)控制和管理的要求來改進(jìn)和完善土建工程造價(jià)控制和管理機(jī)制,保證土建工程造價(jià)控制和管理機(jī)制能夠符合現(xiàn)今土建工程造價(jià)控制和管理的需求。同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)土建工程造價(jià)控制和管理的法律法規(guī)建設(shè),為土建工程企業(yè)對(duì)土建工程造價(jià)控制和管理工作提供法律依據(jù)。還要嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)制和合同,并加強(qiáng)土建工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,以此來提高土建工程企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)土建工程造價(jià)控制和管理的權(quán)責(zé),也要進(jìn)行明確,讓所有管理職權(quán)和功能都能在土建工程造價(jià)中發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)。土建工程造價(jià)控制和管理體制在建立市場價(jià)格時(shí),要進(jìn)行均衡的把握,建立健全的索賠管理機(jī)制,并遵循限制額度的設(shè)計(jì)原則,從而促進(jìn)土建工程造價(jià)控制和管理機(jī)制的推廣。要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,保障整個(gè)土建工程施工過程的規(guī)范性,減少預(yù)算外支出。
3.2 優(yōu)化管理模式
有關(guān)政府機(jī)構(gòu)要對(duì)土建工程的造價(jià)控制和管理加以重視,嚴(yán)格做好自身的工程造價(jià)管理職能,最大程度的優(yōu)化監(jiān)督方案,約束造價(jià)管理人員和工程造價(jià)咨詢單位的自身行為,以此提高整個(gè)土建工程隊(duì)伍的素質(zhì)。政府要根據(jù)施工企業(yè)應(yīng)用過程中的工程造價(jià)問題,對(duì)工程造價(jià)控制體系進(jìn)行優(yōu)化,完善價(jià)值信息服務(wù)體系,不管是一系列應(yīng)用整理工作還是相關(guān)信息的采集,管理人員都要加以重視,保證最大程度的提升工程造價(jià)綜合效益。另外,健全工程造價(jià)控制體系,可以實(shí)現(xiàn)土建工程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào);優(yōu)化工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié),可以避免浪費(fèi)資金,達(dá)到優(yōu)化資金模式的目的,保證工程的穩(wěn)定順利運(yùn)行,貫徹落實(shí)工程造價(jià)的控制和管理。
3.3 加強(qiáng)竣工后期工作
土建工程竣工之后的驗(yàn)收工作也是非常重要的。必須收集好各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)工程資料,優(yōu)化工程結(jié)算環(huán)節(jié),避免重復(fù)算、漏算和現(xiàn)象發(fā)生。造價(jià)管理人員要按照施工合同和圖紙來對(duì)有關(guān)費(fèi)用和工程數(shù)量進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算,并對(duì)施工現(xiàn)場的簽證單進(jìn)行檢查。決算人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場對(duì)材料調(diào)價(jià)的依據(jù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)工程量的計(jì)算過程和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),以此來提高工程造價(jià)結(jié)算的準(zhǔn)確率。還要檢查工程的購貨單據(jù)、施工合同和有關(guān)文件,包括合同中的各項(xiàng)條款,保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性,從而推動(dòng)工作結(jié)算工作的開展。通過控制預(yù)算定額來保證工程費(fèi)用定額計(jì)算的準(zhǔn)確性,以此來優(yōu)化竣工結(jié)算模式。
總之,加強(qiáng)土建工程中的造價(jià)控制,不僅能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還能推動(dòng)土建工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。所以,土建企業(yè)在開展土建工程施工時(shí),要根據(jù)土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定出具有針對(duì)性、合理性的造價(jià)控制方案,這樣才能真正降低土建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本,使土建工程企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。但目前土建工程中的造價(jià)控制管理還存在許多問題,需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。
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