顧 雪

黑龍江偉盛節(jié)能股份有限公司

工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性及對(duì)策

顧 雪

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伴隨著城市化進(jìn)程的加快以及科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨白熱化，所面臨的要求和挑戰(zhàn)也日益增多。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前工程建設(shè)者的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。建筑工程造價(jià)管理可以能夠?yàn)槭┕み^程中實(shí)現(xiàn)成本的降低，能夠進(jìn)一步提升工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是工程造價(jià)管理工作依然有很多問題?；诖?，本文著重分析當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的重要性及提升管理水平的措施。

工程；造價(jià)管理；建筑工程；重要性；對(duì)策

1、工程造價(jià)管理的重要性

一是保障工程順利進(jìn)行。建筑工程投入量大，工期長(zhǎng)，參與建設(shè)的人員多，如果造價(jià)管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)或超范圍開支的問題。通過造價(jià)管理，能夠有效地保障建筑工程順利實(shí)施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應(yīng)該將造價(jià)管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，材料價(jià)格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價(jià)管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價(jià)管理中，可以加強(qiáng)對(duì)投資的預(yù)算控制，通過統(tǒng)籌資源，對(duì)投資進(jìn)行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。在建筑工程中，通過科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測(cè)，能夠?qū)ㄖ┕み^程進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展也就起到了限制作用。通過工程造價(jià)管理，可以動(dòng)態(tài)化監(jiān)控施工過程，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

2、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

現(xiàn)階段，盡管大部分的建筑企業(yè)都設(shè)有造價(jià)管理部門或組織，并配備了相應(yīng)的造價(jià)管理人員，但是這些造價(jià)部門的職權(quán)有限，工作流于表面形式，真正發(fā)揮的用處并不大。造價(jià)管理部門的工作還會(huì)受到其他職能部門的制約，導(dǎo)致造價(jià)管理工作難以進(jìn)行。除此以外，由于缺乏一套完善的造價(jià)管理機(jī)制，導(dǎo)致造價(jià)管理工作較為混亂，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，容易引發(fā)各部門之間的矛盾，使得造價(jià)管理工作的難度增加。

2.2 工程造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

工程造價(jià)管理人員要具有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，但是在現(xiàn)實(shí)工作中，一方面受到科學(xué)技術(shù)的影響，市場(chǎng)日新月異，不斷出現(xiàn)新的新技術(shù)和材料給工程的造價(jià)造成了嚴(yán)重的影響。，要求工程造價(jià)人員，增強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)注度。不斷更新知識(shí)。另一方面，由于企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理重視度的不斷提升，導(dǎo)致越來越多的人進(jìn)入到工程造價(jià)管理行業(yè)，但是多數(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，綜合素質(zhì)管理人才相對(duì)較少，極易造成工程量與工程費(fèi)用不成比例，施工超出預(yù)算，增加了工程的投資成本。

3、提升工程造價(jià)管理水平的對(duì)策

3.1 制定完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

為了讓建筑企業(yè)的造價(jià)管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造價(jià)管理機(jī)制必不可少。良好的造價(jià)管理機(jī)制能夠讓管理工作更加規(guī)范有序，管理人員工作起來有章可循，提高造價(jià)管理的工作效率。不能使造價(jià)管理機(jī)制流于形式，企業(yè)需要依照自身的實(shí)際情況，科學(xué)地制定工程造價(jià)管理機(jī)制?？梢砸M(jìn)工程造價(jià)管理平臺(tái)，平臺(tái)管理主要包括造價(jià)編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標(biāo)管理、基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。有了造價(jià)管理機(jī)制后，為了能夠有效的執(zhí)行這些機(jī)制，建筑企業(yè)必須賦予造價(jià)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)利，讓造價(jià)管理工作能夠不被其他職能部門所制約，真正的在生產(chǎn)與投入過程中落實(shí)管理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.2 建立信息交流平臺(tái)，增強(qiáng)工程變動(dòng)管理

建筑工程施工周期長(zhǎng)，因此需要通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立一定的信息交流網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)的作用實(shí)現(xiàn)各部門之間的交流與合作，從而全面把控環(huán)境等因素產(chǎn)生的施工變更對(duì)造價(jià)工作的影響。要加大信息交流，了解市場(chǎng)狀況，控制變更因素，制定多個(gè)造價(jià)方案，在其中找出最合理的方案；嚴(yán)格管理工程變更審批工作，對(duì)于需要變更的方案進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，通過實(shí)際研究決定是否進(jìn)行變更；另外要制定標(biāo)準(zhǔn)的工程變更審核方法，必須變更的工程需要經(jīng)過有關(guān)部門的審核，在審核通過之后，才能實(shí)施相應(yīng)的工程變更。

3.3 提高房屋建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合水平

首先應(yīng)該從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行。房屋建筑工程造價(jià)管理包含了施工技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、管理制度等多方面的知識(shí)內(nèi)容，綜合性較強(qiáng)。因此，必須加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)范圍的拓展學(xué)習(xí)，充分將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)融入到工程造價(jià)管理工作中去，為保障房屋建筑工程造價(jià)管理的有效性提供強(qiáng)大的知識(shí)基礎(chǔ)，也為房屋建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展提供重要的保障。

3.4 實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理

首先需要強(qiáng)化對(duì)工程運(yùn)算的控制。在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程地工程造價(jià)預(yù)算，從全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算，科學(xué)確定好成本預(yù)算控制總額。切實(shí)做好科學(xué)估算，確保工程投資的的可行性和準(zhǔn)確性，合理分配投資，有效控制造價(jià)，確保造價(jià)管理機(jī)制體系與國(guó)際相接軌。二是采取動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制。在進(jìn)行造價(jià)控制過程中，不僅要注重工程造價(jià)的預(yù)決算，還要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從嚴(yán)控制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等。堅(jiān)持抓早抓小的原則，對(duì)于建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、價(jià)格變動(dòng)的問題、原因、周期等進(jìn)行全面分析，借助科學(xué)指導(dǎo)方法，從而為建筑工程造價(jià)控制提供有效地保障。

總而言之，工程造價(jià)是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價(jià)管理對(duì)于確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的有重要的意義。為此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價(jià)管理問題，改進(jìn)管理方法，科學(xué)勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制文件，嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理，著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員，實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理。

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