胡耀華
江蘇省南京市南京地鐵集團(tuán)
國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作與審計工作如何配合
胡耀華
江蘇省南京市南京地鐵集團(tuán)
隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展,其市場化形態(tài)日趨完善,而加強(qiáng)其內(nèi)部監(jiān)督管理成為了重點,內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察工作作為其最主要的兩項監(jiān)督管理措施,如何更好的發(fā)揮其作用,保證企業(yè)權(quán)益成為了研究重點。本文就內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察部門之間的配合工作以及有效配合措施進(jìn)行了探討。
國有企業(yè);內(nèi)部審計;紀(jì)檢監(jiān)察部門;配合
在國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型趨勢的影響下,全面提升內(nèi)部管理水平成為了提高企業(yè)競爭實力,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。自內(nèi)部審計理念進(jìn)入企業(yè)以來,其涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各項活動,推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但自黨的十八大以來,紀(jì)檢監(jiān)察工作在國有企業(yè)管理中的作用也隨之體現(xiàn),促進(jìn)了企業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展,同時在企業(yè)內(nèi)部形成了一個較好的廉潔政治生態(tài)環(huán)境。隨著內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察在國有企業(yè)管理中重要性的體現(xiàn),如何實現(xiàn)兩者的配合,成為了推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保障內(nèi)部環(huán)境的研究重點。
在內(nèi)部控制測試與風(fēng)險管理審計等各項工作開展期間,內(nèi)部審計部門可借助紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量和經(jīng)驗,加強(qiáng)廉潔風(fēng)險控制,實現(xiàn)舞弊行為的預(yù)防。同時對管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行評價,并結(jié)合評價結(jié)果來加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,實現(xiàn)廉潔風(fēng)險鑒別的同步實施。
根據(jù)以往的經(jīng)驗來看,國有企業(yè)的案件通常都與經(jīng)濟(jì)有所掛鉤,針對違紀(jì)案件進(jìn)行查辦的過程中,紀(jì)檢監(jiān)察部門必然需要對案件涉及的相關(guān)財務(wù)會計信息進(jìn)行了解,而通常會計核算的合法性與真實性是內(nèi)部審計部門的負(fù)責(zé)范圍,并且其在專業(yè)知識等方面具有更具優(yōu)勢,為此,在該類型案件的處理期間,內(nèi)部審計可積極配合紀(jì)檢監(jiān)察工作,為其提供真實、可靠的證據(jù)[1]。
內(nèi)部巡察是國有企業(yè)一項非常重要的工作,可充分了解國有企業(yè)中央精神落實情況、執(zhí)行情況、廉潔從業(yè)情況等,是查找問題的落腳點和出發(fā)點。在巡察過程中,內(nèi)部審計發(fā)揮著重要促進(jìn)作用,無論是工作經(jīng)驗,還是工作方法上均能夠為巡察工作提供幫助。針對國有企業(yè)來說,在材料采購、生產(chǎn)施工、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)都非常容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。為此,內(nèi)部審計可積極配合紀(jì)檢監(jiān)察工作,為巡察工作提供財力、人力、物力等方面的信息,更好的判斷關(guān)鍵崗位人員的廉潔情況。
效能監(jiān)察工作與內(nèi)部審計工作因其工作性質(zhì)的關(guān)系,在諸多方面均會表現(xiàn)出明顯的重疊,尤其是在制度建設(shè)合法性、經(jīng)營活動以及報告工作等方面。此外,效能監(jiān)察在開展過程中,可通過內(nèi)部審計獲得更多有力的支持,例如:有效的實施措施以及成熟是審計技術(shù)等。這在很大程度上實現(xiàn)了效能監(jiān)察與內(nèi)部審計工作的重疊,可更好的配合實際需求,保證工作效率和質(zhì)量的提升。
由于紀(jì)檢監(jiān)察工作與內(nèi)部審計兩項工作最主要的特點均是實施檢查監(jiān)督,而不是具體執(zhí)行相關(guān)操作,故可基于國有企業(yè)大局層面上,對各個部門當(dāng)前情況進(jìn)行全面排查,了解存在的主要問題,明確風(fēng)險隱患。在此過程中,審計部門可基于紀(jì)檢監(jiān)察部門提供的相關(guān)資料,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,開展針對性更強(qiáng)的審計工作,尤其是針對各項業(yè)務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié),必須作為重點的排查內(nèi)容。通過將紀(jì)檢監(jiān)察工作與內(nèi)部審計工作的相互配合,取兩者之長,嚴(yán)防各種管理漏洞,在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑起強(qiáng)而有力的安全防線。
國有企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)制度實施已久,管理部門眾多,獲取和使用的信息量大,多層面、多專業(yè)的協(xié)作是各項工作順利展開的必要條件,出色完成各項工作依賴團(tuán)隊力量。在專業(yè)方面,內(nèi)部審計人員和紀(jì)檢監(jiān)察人員都有自己擅長的地方:前者擅長財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)事項驗證復(fù)核、賬務(wù)檢查、工程造價確認(rèn)等工作;后者政治鑒別力強(qiáng),政治嗅覺敏銳,擅長談話訊問、線索梳理、證據(jù)收集等工作。在工作中,應(yīng)結(jié)合實際工作的需要,內(nèi)部審計部門和紀(jì)檢監(jiān)察可進(jìn)行人員抽調(diào),取長補(bǔ)短,形成合力,促進(jìn)各自工作的展開。結(jié)合實際情況,對其掌握的信息資源進(jìn)行充分整合,并基于此構(gòu)建起資源信息庫,促使資源最大化利用,這就需要組建起專門的組織結(jié)構(gòu)來負(fù)責(zé)該項工作。自內(nèi)部審計部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門中選取骨干成員來負(fù)責(zé)專項小組各項工作,并從國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人中選取一名責(zé)任人擔(dān)任小組組長,負(fù)責(zé)對兩個部門的配合作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào),更好的幫助兩個部門快速融合。與此同時,基于該小組建立健全日常配合工作專項制度,確保各項工作開展均能夠做到有章可循,更好的展現(xiàn)各自的優(yōu)勢,全面推進(jìn)各項工作開展[2]。
內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一,根據(jù)實際需要,定期或者不定期召開聯(lián)系大會,通過這種方式來實現(xiàn)資源共享。內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察部門可結(jié)合雙方工作需要共同建立起年度合作計劃,以便在工作需要的情況下,及時與對方配合進(jìn)行問題的解決,促使監(jiān)督工作效率和質(zhì)量的提升。通過實踐發(fā)現(xiàn),盡管內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察工作性質(zhì)相同,且諸多內(nèi)容會有所重疊,但發(fā)現(xiàn)問題的時間卻往往不同,為此,在發(fā)現(xiàn)問題后,首先針對那個問題進(jìn)行處理,必要能夠第一時間通知對方,通過積極有效的溝通、協(xié)調(diào)提出解決方案。此外,建立聯(lián)系制度就非常有必要,紀(jì)檢監(jiān)察部門可將掌握的真實信息及時提供給審計部門,以便審計部門工作更具有針對性;而審計部門則能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的違紀(jì)情況及時移交監(jiān)察部門,確保案件查處效率的提升。通過內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察部門的相互配合,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)問題的早發(fā)現(xiàn)早處理,同時還可實現(xiàn)問題早期預(yù)防,更好的提升監(jiān)督管理質(zhì)量,在企業(yè)內(nèi)部營造更好的政治生態(tài)環(huán)境,降低經(jīng)濟(jì)損失。
總而言之,作為國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的兩大重要手段,在時代的發(fā)展和觀念的轉(zhuǎn)變下,內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察部門除了合并之外,還可通過相互協(xié)調(diào)配合,形成目標(biāo)一致的監(jiān)督體系,構(gòu)筑起內(nèi)監(jiān)督管理堡壘,確保企業(yè)各方面權(quán)益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化發(fā)展。
[1] 李玨.國企紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計的有機(jī)結(jié)合[J].市場研究,2016,(06):55.
[2] 朱海中.新形勢下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計聯(lián)動的機(jī)制探索[J].國防科技工業(yè),2015,(01):60-61.