提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討

李正東

哈密市鼎盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討

李正東

哈密市鼎盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場占有率的擴大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。

房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1 提高房屋工程管理及質(zhì)量的重要性

1.1 有利于保障建筑使用安全

建筑工程的質(zhì)量與社會大眾的人身財產(chǎn)安全休戚相關(guān)，也對社會的安定及和諧進(jìn)步有影響。房屋工程是一項牽涉到社會公共利益的項目，作業(yè)單位必須意識到自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，保證房屋的質(zhì)量，保證建筑的使用性及適宜度，對社會與人民負(fù)責(zé)。

1.2 有利于增進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑公司之間的競爭日漸白熱化，建筑公司要想生存于市場競爭環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)自身管理，在所有作業(yè)的建筑項目中都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證房屋作業(yè)質(zhì)量，按時交工，創(chuàng)設(shè)良好的公司形象，增進(jìn)自身競爭力。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，對作業(yè)步序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保不偷工減料。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問題

2.1 施工原材料質(zhì)量管理問題

隨著我國社會經(jīng)濟向前發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保證高層建筑的質(zhì)量問題，首先，建筑材料的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)飛速興起的今天，材料供應(yīng)行業(yè)也因此而興起，各種材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料供應(yīng)市場，然而，供應(yīng)商本身資本的參差不齊使得其供應(yīng)材料的質(zhì)量也呈現(xiàn)出參差不齊之狀，造成許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料被應(yīng)用于房屋建筑中，嚴(yán)重影響著人們的生命安全與財產(chǎn)安全。

2.2 房屋建筑工程質(zhì)量管理難度大

在高層房屋建筑中，由于房屋建筑工程較復(fù)雜，致使建筑工期出現(xiàn)工期較長現(xiàn)象，在建筑施工中，極易因自然因素以及人為因素的干擾而為建筑工程帶來質(zhì)量問題。人為因素主要包括建筑施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量問題、施工所用的各大機械設(shè)備的影響、施工人員專業(yè)素養(yǎng)等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天氣因素影響等，不論是哪種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題極易造成施工質(zhì)量問題。

2.3.1 建筑企業(yè)趕進(jìn)度問題

目前，我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，工程建筑不斷增多，為促進(jìn)建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，快速發(fā)展，部分企業(yè)出現(xiàn)了所接工程多，往往一個工程未完全竣工而建筑團(tuán)隊已經(jīng)趕去其他工程的現(xiàn)象，甚至為了更快的完成工程獲得收益，出現(xiàn)不顧工程質(zhì)量，盲目趕工期現(xiàn)象，造成了建筑工程管理力度低，施工質(zhì)量差，為建筑工程的質(zhì)量帶來較大問題。

2.3.2 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

在我國，多數(shù)施工人員仍然以農(nóng)民工為主，本身文化水平較低，建筑水平不高，無論是管理層或是施工技術(shù)人員，其本身的文化水平難以對房屋建筑工程中遇事的正確判斷與及時處理，為施工的質(zhì)量管理帶來不足，尤其是需要較高的技術(shù)含量的高層建筑，技術(shù)與管理人員專業(yè)水平的不足對房屋的整體質(zhì)量帶來較大影響。

2.3.3 房屋建筑施工管理體系不足

在我國，房屋建筑企業(yè)的過快發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部的底蘊不足，無論是管理水平或是管理體系都處于較低水平，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量難以達(dá)到我國規(guī)定的程度。此外，在房屋建筑過程中，多數(shù)質(zhì)量問題多是隱性的，質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)且隱蔽時間較長，若是在建筑后期發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，補救措施將會浪費大量的人力、財力、時間等，若是質(zhì)量問題未被發(fā)現(xiàn)，則為高層建筑的居住者帶來巨大的威脅，因此，房屋建筑工程管理問題不容忽視。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

3.1 加大對施工原材料的管理力度

在房屋建設(shè)過程中，建筑原材料的質(zhì)量問題是保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，保證建筑材料的質(zhì)量成為建筑施工的首先重視的問題。在材料管理中，建筑施工企業(yè)可根據(jù)以下幾點來控制材料的質(zhì)量：①企業(yè)應(yīng)加強對材料采購部門的監(jiān)督與管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)采購人員分辨材料質(zhì)量好壞的能力，并對施工問題加以了解，保證采購材料的質(zhì)量適用所要建筑的環(huán)節(jié)；②注重培養(yǎng)采購部門人員的職業(yè)道德。在掌握材料質(zhì)量好壞與適用施工區(qū)域的同時，采購人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業(yè)利益為優(yōu)先，采購符合工程質(zhì)量的材料；③選擇實力強勁、信譽良好的材料供應(yīng)商。施工單位在進(jìn)行材料采購前期，應(yīng)充分調(diào)查市場材料供應(yīng)商的情況，選擇信譽良好的供應(yīng)商為材料的充足供應(yīng)與質(zhì)量提供保障，在材料貨源與質(zhì)量得到保障后，可選取性價比較高的供應(yīng)商為建筑工程供應(yīng)材料，在根本上杜絕質(zhì)量差的材料摻入好的材料中，進(jìn)而影響施工質(zhì)量；④認(rèn)真做好材料質(zhì)量檢測工作。利用科學(xué)的檢測方法對材料進(jìn)行詳細(xì)檢測，并及時記錄檢測情況，一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時更換。

3.2 完善質(zhì)量管理體系

在工程的施工管理中，要強化目標(biāo)責(zé)任機制，具體從如下：(1)有效的把利、權(quán)、責(zé)這三個要素結(jié)合起來，明確質(zhì)量承包的目標(biāo)和對象，考核的標(biāo)準(zhǔn)要隨著工程的實際質(zhì)量承包內(nèi)容以及工程的進(jìn)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以便保證工程質(zhì)量管理水平的有效性。(2)只有參與到施工團(tuán)隊中的全體人員，都應(yīng)當(dāng)具備敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，特別是對于項目負(fù)責(zé)人來說，更要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(3)工程中所具有的質(zhì)量目標(biāo)都要做好認(rèn)真的配合，促使各個方面都能夠?qū)崿F(xiàn)全面控制的目的，進(jìn)而形成相應(yīng)檢查系統(tǒng)。

3.3 加強工程安全管理

安全管理的主要對象是生產(chǎn)中的一切人、物等方面的狀態(tài)管理以及控制，所以也屬于一種動態(tài)的管理形式。建筑行業(yè)較差的安全管理現(xiàn)象，會致使生產(chǎn)率不高、成本上升等問題頻繁出現(xiàn)。而作為一名管理人員來說，一定要做好充足的安全措施，并對所有的員工進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，應(yīng)當(dāng)始終遵循預(yù)防為主，安全第一的工作原則。

結(jié)束語

施工工程管理與施工質(zhì)量是整體建筑工程的質(zhì)量保障。在房屋建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)加大對企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力培養(yǎng)，提高施工人員素質(zhì)，完善施工管理體系，切實提高我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，是促進(jìn)社會經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，保障人民的人身安全。

[1] 紀(jì)君正.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].門窗，2015