劉阿偉

浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的探討

劉阿偉

浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

本文從建筑工程施工項(xiàng)目管理的含義出發(fā)，說明了建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及加強(qiáng)措施進(jìn)行了深入探討，以供參考。

建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

前言

對(duì)國民經(jīng)濟(jì)而言，建筑業(yè)無疑是支柱行業(yè)，而建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵與核心即為質(zhì)量管理。我國的建筑企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中始終處于領(lǐng)先地位，就一定要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

建筑工程施工項(xiàng)目管理，是經(jīng)由投標(biāo)成為工程建設(shè)參與單位的建筑施工企業(yè)來實(shí)施。相關(guān)的建筑施工企業(yè)根據(jù)一套管理規(guī)程來對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行管理和控制，其中包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全控制、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的成本控制、對(duì)施工日期的監(jiān)督與控制等，可以說是涉及到了建筑工程的整個(gè)過程，對(duì)建筑工程的優(yōu)劣起到關(guān)鍵作用。

2 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是在進(jìn)行施工過程中保證各項(xiàng)指標(biāo)和各項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量，在實(shí)際工程建設(shè)過程中雖然工程的建筑規(guī)模和施工技術(shù)等方面各不相同，但是都會(huì)受到一些不確定因素的影響，使建筑工程出現(xiàn)各種問題，影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，要求工程建設(shè)單位和施工單位重視對(duì)工程質(zhì)量的管理，使各項(xiàng)工作能得到科學(xué)合理的安排，提高施工的進(jìn)度，保障工程的質(zhì)量水平。

3 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制有待完善

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作對(duì)工作人員的素質(zhì)要求較高，然而實(shí)際工作中，工作人員往往存在法律意識(shí)淡薄和工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題，不能透徹理解合同內(nèi)容，綜合素質(zhì)和專業(yè)技能都有待提高。由于質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善，針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的掌握不夠合理，甚至重點(diǎn)部位還出現(xiàn)失控的情況。一般來說，質(zhì)量管理工作貫徹項(xiàng)目施工的全過程，而管理人員通常關(guān)注的焦點(diǎn)僅僅是工程施工階段的質(zhì)量管理，缺乏對(duì)整體建設(shè)大局的把握，這就需要進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，明確規(guī)定質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求，從制度上提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范性。

3.2 缺乏管理意識(shí)

建筑工程的管理主體是“人”，如果管理人員都不具備管理意識(shí)，那么工程的有效管理更無從談起。歸根結(jié)底，管理意識(shí)上的缺乏，主要是由兩個(gè)原因?qū)е拢孩贋榱嗽诩ち矣謿埧岬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地并求得長期發(fā)展，很多建筑企業(yè)將承攬的項(xiàng)目當(dāng)作工作重點(diǎn)，受到建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，很多建筑企業(yè)的管理者對(duì)正在施工的建筑項(xiàng)目不夠重視，以至于造成整體上的混亂局面； ②我國政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理問題，從而制定出一系列制度用來制約管理上的不良現(xiàn)象，然而制度是好的，卻缺乏落實(shí)力度，以至于制度不能服務(wù)于建筑企業(yè)管理。

3.3 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作不到位

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸穩(wěn)定，市場(chǎng)對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的需求不再像以往那么強(qiáng)烈，造成了現(xiàn)今建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的工作往往都是倉促完成，與此同時(shí)，許多來自外地的相關(guān)設(shè)計(jì)單位也參與到建筑設(shè)計(jì)的大軍當(dāng)中，造成了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量參差不齊，或多或少都會(huì)存在圖紙的設(shè)計(jì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的現(xiàn)象。而建設(shè)單位往往在圖紙會(huì)審的工作當(dāng)中不夠細(xì)心，使建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中采用的新技術(shù)和新工藝在實(shí)際施工過程當(dāng)中難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中可能存在的差錯(cuò)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了設(shè)計(jì)圖紙返工，延誤了施工的周期。

4 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

4.1 科學(xué)設(shè)立施工質(zhì)量管理目標(biāo)

嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量法律法規(guī)的相關(guān)要求，設(shè)定科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。由于建筑整體工程和分項(xiàng)工程在質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)方面有所差異，因此，質(zhì)量管理目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定建筑工程的各個(gè)崗位要求、人員管理細(xì)則以及施工過程中所應(yīng)用的施工技術(shù)等。針對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)的控制需要結(jié)合施工技術(shù)和建筑工程分項(xiàng)工程來實(shí)施，確定施工質(zhì)量管理目標(biāo)。實(shí)際施工之前，對(duì)詳細(xì)的技術(shù)交底工作進(jìn)行預(yù)先擬定，按照規(guī)定的要求逐一安排質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和各個(gè)負(fù)責(zé)人，只有切實(shí)落實(shí)各人的崗位職責(zé)，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

4.2 培養(yǎng)和提高人員的質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)決定行為。為了從根本上保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，企業(yè)需要在平時(shí)的經(jīng)營管理中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，定期或不定期的組織施工人員開展相應(yīng)的質(zhì)量教育，特別是要培養(yǎng)和提高質(zhì)量管理部門以及工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)。具體來說，企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)原則，將建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為衡量建筑工程項(xiàng)目成敗的重要指標(biāo)，只有保證了建筑工程項(xiàng)目整體的建設(shè)質(zhì)量，才能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 材料與設(shè)備強(qiáng)化管理

要嚴(yán)格做好材料采購、運(yùn)輸、保存、加工、使用各環(huán)節(jié)。材料采購環(huán)節(jié)需要做好供應(yīng)室資質(zhì)審核，選擇口碑佳單位，做好材料生產(chǎn)監(jiān)督、檢驗(yàn)監(jiān)督，保證材料有專業(yè)的出廠證明與質(zhì)量證明書，材料入場(chǎng)時(shí)要做反復(fù)性抽樣檢測(cè)，合格后才可入場(chǎng)。要配備專業(yè)的材料庫房管理，確保材料不會(huì)產(chǎn)生腐蝕或其他損害問題。材料加工需要做好監(jiān)督控制，避免材料浪費(fèi)，保證加工規(guī)范性。設(shè)備管理上，需要做好日常檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)，保證在使用期間不會(huì)產(chǎn)生故障。同時(shí)要做好設(shè)備資源的優(yōu)化配置管理，避免設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)或過度閑置情況，讓設(shè)備資源得到充分利用。

4.4 完善管理機(jī)制

要逐步形成制度化管理，形成管理良性機(jī)制運(yùn)作。要依據(jù)實(shí)際情況做制度設(shè)計(jì)，包括施工中人員招聘制度、培訓(xùn)制度、激勵(lì)制度、工作考核制度、工作流程、監(jiān)督制度等，有效的通過多方面力量的配合來規(guī)范實(shí)際管理效果。要促使制度落實(shí)到實(shí)處，提升制度的權(quán)威性，發(fā)揮員工工作自覺性。要積極運(yùn)用好監(jiān)理方、政府有關(guān)部門等監(jiān)督力量，同時(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，通過強(qiáng)化監(jiān)督來逐步促使施工開展保持規(guī)范化的操作，避免走形式與應(yīng)付上級(jí)檢查等形式化施工管理狀態(tài)，要讓制度落實(shí)到實(shí)處，形成日常普遍運(yùn)作狀況。

5 結(jié)束語

總之，在建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，要想從根本上提升工程施工質(zhì)量，必須采取一系列有效的質(zhì)量管理對(duì)策，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，樹立更加優(yōu)秀的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1] 于磊.建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)對(duì)策研究[J/OL].建筑知識(shí)，2016，(04)：13.

[2] 劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，(05)：292.