王學亮

煙建集團有限公司

建筑工程施工成本管理與控制分析

王學亮

煙建集團有限公司

建筑施工企業(yè)工程項目成本控制，作為一種科學的管理活動，通過技術、經(jīng)濟和管理活動來達到預定目標，降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應充分認識成本控制的重要性，創(chuàng)建完善的運行機制、制定科學合理的成本控制目標、控制材料和機械設備的利用率、加強人工成本核算、積極地進行工程成本控制，促進企業(yè)的長久發(fā)展?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淌┕こ杀竟芾砼c控制。

建筑工程；施工成本；管理與控制

1、建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經(jīng)濟效益。然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項目施工成本控制增加的效益。因此，造成項目施工惡性循環(huán)，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發(fā)展。

2、建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制意識薄弱

在建筑工程項目的施工過程中，施工人員往往忽視成本控制，只關心自己負責的那一部分內(nèi)容，成本控制意識薄弱。例如：技術人員認為自己的任務是解決工程項目中的技術問題，保證技術的有效利用。從表面看來，每個員工各自負責好了自己的工作，但實際上每個人都缺少成本控制的責任感，沒有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過程中，都沒有樹立成本控制意識，導致成本控制混亂、沒有效果。

2.2 施工的成本管理體制不夠完善

雖然在當前建筑施工企業(yè)的項目建設中已經(jīng)提出成本控制體系以及規(guī)范等內(nèi)容，但并沒有將權(quán)責相結(jié)合的成本控制體系進行具體落實，使得成本控制與管理體系流于表面，形式化嚴重，目的是為應付上級檢查，執(zhí)行力較低，很難在具體的成本控制管理工作中發(fā)揮作用，將成本控制到最佳效果。

2.3 材料價格波動大

在建筑過程中，不良因素對于施工成本影響較大多。資金的投入不斷加大，人力資源的成本增加，在施工中造成了一定的資金浪費。市場上材料的價格不穩(wěn)定，被稱之為市場或是外部因素，市場的原材料在不斷變化著，受到市場以及環(huán)境的不同影響使得建筑在原材料成本也在不斷變化。一部分建筑企業(yè)在施工前未對當前市場的原材料進行摸底調(diào)查，而且對于原材料的保存、使用以及設備的使用也未進行合理的掌控，還有在建設過程中對設備沒有進行定期的檢修、維護和保養(yǎng)；材料的使用沒有節(jié)制，浪費以及濫用現(xiàn)象嚴重，對預算價格估算不準確，導致成本超出預算范圍。

3、建筑工程管理下的成本控制措施

3.1 樹立成本控制觀念

加強員工對成本控制重要性的認識，樹立成本控制觀念是建筑工程企業(yè)進行成本控制的首要任務，尤其是項目工程的負責人，應加強成本控制意識，反省自身在成本控制中存在的問題，及時的采取改進辦法，從而提高建筑企業(yè)的成本控制水平和施工效率。不光是項目負責人，實行建筑企業(yè)成本控制時，從項目的預算到工程施工驗收的每一位工作人員，都應樹立成本控制觀念，建立完善的成本控制計劃，嚴格按照規(guī)定流程進行成本控制，這樣才能有效的提高總體成本控制水平與執(zhí)行效率，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在進行成本控制的過程中，應該積極聽取各部門人員的意見，針對不同的實際問題，采取相應的解決措施，減少不必要的成本浪費，有效的實現(xiàn)成本控制計劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 構(gòu)建一套完善的項目成本管理機構(gòu)和制度

在實際的工程施工當中，可以實行項目經(jīng)理責任制，明確成本管理體系中相關人員的工作責任和權(quán)，對工程施工過程的成本管理工作自訂一套詳細的工作計劃和流程：為了確保讓項目組相關人員順利完成職責內(nèi)的成本控制工作，還要構(gòu)建配套的獎懲機制，堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則，通過采取激勵手段激發(fā)各級施工管理人員工作的積極性，對于成本超支的責任人，要實行一定的懲罰，總結(jié)其中的原因和教訓，這有這有才能夠調(diào)動全員參與成本管理的積極性。

3.3 加強材料控制

工程施工中，施工所用的原材料成本占比達到三分之二左右，因此，有效的材料管理具有十分重要的作用，因此必須做到全方位、多角度、全過程的科學管理。材料的成本控制大多以減少材料的采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)來控制成本的，這就要求材料采購人員真正起到減少采購成本的任務，企業(yè)在建立健全一套完善的采購制度，并且配備專門的監(jiān)督部門，力圖使采購的原材料屬于物美價廉、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。避免采購過程中采購員通過特殊渠道中飽私囊，實際的采購需要通過價格評審人員的評審來確定。

3.4 加強對施工人員成本意識的教育與培訓

作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術人員對工程施工階段的造價控制起到直接作用，要想進一步的做好施工過程中成本的有效控制，應當強化對施工和技術人員頭腦中質(zhì)量和成本意識的培養(yǎng)。在建筑項目開展前，施工單位應當組織參加本次工程施工的全體人員對施工的流程、規(guī)范進行學習，并在專業(yè)人員的指導和培訓、了解本次工程的特點、熟悉施工的程序以及質(zhì)量標準和要求的前提下再進行施工。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理開始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。本文分析了建筑工程施工成本管理與控制，以期提供一些借鑒。

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