劉曉君

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淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

劉曉君

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社會的進步推動了建筑工程的不斷發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提高與要求，對建筑工程的實用功能與質(zhì)量的需求也是越來越高，這樣就對建筑工程中土建工程的現(xiàn)場管理提出了更高的要求，所以就需要相關(guān)的工作人員根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況與施工技術(shù)的使用方法加強現(xiàn)場的管理。還要注意施工中施工質(zhì)量比較薄弱的環(huán)節(jié)，從而加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理與革新，達到對土建工程施工現(xiàn)場的管理與控制。

土建工程；施工現(xiàn)場；管理與控制

1 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場管理主要包括以下一個方面的內(nèi)容：執(zhí)行“定置管理”，確保數(shù)據(jù)流、物流、人流暢通和文明生產(chǎn)；對工藝布局和工藝路線進行強化，對工藝管理進行強化，促進工藝水平的提升，在工藝需求的框架下安排生產(chǎn)，讓現(xiàn)場生產(chǎn)可控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織的高效化和科學(xué)化，并使之得到持續(xù)改善，促進生產(chǎn)效率的提升；健全各項管理制度和標準(管理標準、操作標準、技術(shù)標準等)，完善現(xiàn)場臺賬統(tǒng)計和消耗定額等；優(yōu)化和完善現(xiàn)場生產(chǎn)管理保障體系，對產(chǎn)出和投入進行嚴格把關(guān)，促進現(xiàn)場管理運營效率的提高；貫徹執(zhí)行民主管理和組織框架假設(shè)，充分調(diào)動廣大一線員工的創(chuàng)造性和積極性。

2 土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1 監(jiān)督問題

土建施工現(xiàn)場監(jiān)督是保障施工現(xiàn)場工作有序進行的重要工作，其涉及的內(nèi)容有很多，包括工程項目材料保管、工期管理以及施工人員行為操作規(guī)范管理等方面，這些環(huán)節(jié)都可能對工程質(zhì)量造成影響，部分企業(yè)為了節(jié)省施工成本，以次充好，使用質(zhì)量不佳、價格低廉的材料；還有部分企業(yè)盲目追趕進度，夜間也進行施工活動，且現(xiàn)場光照條件差，容易引發(fā)安全事故。因此，為了確?，F(xiàn)場施工的安全性，需要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，積極發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用。

2.2 安全問題

在工程的施工中安全問題直接影響著整個工程的質(zhì)量與安全的使用，對于施工的安全控制主要是在土建工程中的現(xiàn)場的安全的管理。安全的管理可以促進企業(yè)的不斷發(fā)展與企業(yè)利益的增加，甚至直接影響著施工作業(yè)人員的人身安全。但目前我國很多的建筑工程的施工現(xiàn)場的管理并沒有得到高度的重視，相關(guān)的管理人員也不愿意將精力與時間花在現(xiàn)場的施工安全管理問題上，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的作業(yè)人員對安全的認識不夠，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3 技術(shù)問題

施工現(xiàn)場管理過程中所使用的施工技術(shù)具有重要影響，因此需要做好技術(shù)人員的管理，土建施工要大量的具備專業(yè)素質(zhì)與技能的技術(shù)人才。但是我國許多企業(yè)施工人員的專業(yè)水平較低，施工技能薄弱，在施工管理過程中對設(shè)備的管理水平較差，導(dǎo)致部分建筑設(shè)備的存放存在問題，也沒有進行實際更換，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到有效保障。

3 完善土建工程現(xiàn)場管理的策略

3.1 加強施工材料管理

施工方要做好施工材料的前期調(diào)查，采集大量的供貨信息，根據(jù)施工設(shè)計編制的相關(guān)要求，計算施工需要材料的數(shù)量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會影響施工進度。在采購材料的過程中，需要管理者細致地根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定好采購清單。在這之后，管理員要根據(jù)材料的不同屬性將材料分類，并將工作下放給施工人員。與此同時要做好材料的防護工作，管理者可以依照施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃圖，劃定出一片專屬區(qū)域，做好各類材料的儲存工作。不僅要在材料進場時做好相關(guān)檢查，還要對材料進行登記，使得在之后的施工過程中，施工人員使用材料的記錄有得查詢，可以讓管理者了解材料的使用情況，減少材料的浪費。

3.2 科學(xué)編制施工方案

施工方案的內(nèi)容主要涵蓋了施工作業(yè)過程中具體的作業(yè)方法和項目計劃等，制定施工方案的目的在于對土建施工進行指導(dǎo)。因此，施工方案的制定必須充分體現(xiàn)項目工程的難易程度、規(guī)模和工期等因素。一個施工方案是否優(yōu)秀，就看它是否實現(xiàn)人力、物力和財力等資源的科學(xué)、合理的安排和使用，是否有利于實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的雙贏。施工方案在很大程度上影響著土建施工的實際成本，施工方案不同，施工項目所需資金也大相徑庭，這再次說明了科學(xué)制定施工方案的重要性?？偟膩碚f，施工方案在制定前要充分征求人力資源管理部門、材料管理部門和財務(wù)部門專業(yè)人士的意見，確保人力、財力和物力配置的最優(yōu)化，確保方案的合理性和科學(xué)性。施工計劃在編制完成后和在實際實施過程中，要反復(fù)論證、推敲、實踐，使之更趨合理、準確。

3.3 增加現(xiàn)場安全管理力度

如果要實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理就需要加強施工人員對現(xiàn)場管理的安全意識，有效的將責任落實到個人，提升施工現(xiàn)場人員的施工技術(shù)，實現(xiàn)高效的生產(chǎn)效率?？梢远ㄆ诘慕M織培訓(xùn)或著交流會，增加工作人員的專業(yè)技術(shù)水平與自我管理的能力。還要在工作中制定相關(guān)的管理制度，有效的約束工作人員的行為與施工確保工程的安全與施工的質(zhì)量。如果出現(xiàn)違規(guī)的行為，要及時的制止，并對其進行有效的教育與勸阻。

綜上所述，通過上文對土建施工的現(xiàn)場管理和解決對策的研究分析，可以了解到現(xiàn)場管理工作是一項格外精細的綜合性工作，現(xiàn)場管理對城市的發(fā)展建設(shè)與社會的經(jīng)濟發(fā)展有著最直觀的影響。只有提高土建施工的現(xiàn)場管理的水平，提升土建施工工程的質(zhì)量，才能讓施工扮演一個優(yōu)質(zhì)的正面角色，使得施工方在群眾中存在良好的信譽，所以做好土建施工的現(xiàn)場管理工作特別重要。

[1] 趙玉良.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，(11)：241-242.

[2] 姜曉紅.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].科技與企業(yè)，2014，(02)：17.

[3] 何日圭.論土建施工現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2012，(03)：101.