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      談工程管理的范疇及工程管理的重要性

      2017-03-10 23:57:58
      環(huán)球市場 2017年29期
      關鍵詞:成本工程過程

      朱 亮

      南京市六合榮盛物業(yè)服務有限公司

      談工程管理的范疇及工程管理的重要性

      朱 亮

      南京市六合榮盛物業(yè)服務有限公司

      近年來,我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢,在這樣的趨勢下,建設工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時,隨著建設工程企業(yè)以及數(shù)量的增多,在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中,建設項目工程管理便非常關鍵,管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益。

      工程管理;范疇;重要性

      1 工程管理的范疇

      1.1 前期設計環(huán)節(jié)

      前期的設計環(huán)節(jié)是保證建筑工程順利實施的大前提,最終的設計圖紙需要在之前的設計環(huán)節(jié)上進行很多準備工作才能完成。主要應考慮和準備以下的幾個問題:首先,一個新的項目被批準實行之后,前期設計的工作人員需要考察地形地勢,根據(jù)要實施工程地方的風向以及環(huán)境有一個初步的了解,并對其有一個初步設想。既要達到計劃中的經(jīng)濟效益,同時也可以保證不會對周邊環(huán)境造成惡劣的生態(tài)影響;其次,對前期的檢查考察結束之后,需評估綜合企業(yè)各方面的工程情況,評估內容有工程的這一企業(yè)是否有相應的能力去承擔這一工程的建設,是不是有足夠的技術去支撐等。這一評估做到了從實際出發(fā)實事求是的目的,并且也有利于工程在具體的實施過程中能盡量節(jié)省工程的預算和成本;最后,根據(jù)前兩個步驟評估得出相應的結果,這個步驟很關鍵,因為他直接關系工程后期的完成質量以及進度。

      1.2 具體施工環(huán)節(jié)

      在前期工程已經(jīng)接近尾聲時,如果已形成了一套安全有效的設計方案,那下一步就可以進入到施工的具體階段,這其中同樣存在三個階段。首先,工程設計方案制定出來之后,就需要著手去準備施工前需要準備好的工作,其中要包含施工的固定時長、具體步驟、施工過程中所需設備中需要注意的一些事項等。其次,施工前期的準備工作都已準備好并結束后,需要根據(jù)之前的意向書來總結出一套較為具體方案,這樣可以保證在施工中工程進度可以順利進行。如果出現(xiàn)了不可控制因素,也可以實事求是的根據(jù)具體的環(huán)境情況適當?shù)匦薷姆桨福@些都是為了更好地完成工程順利運行的重要前提保證。最后,施工設備。在施工還沒開始之前,就要清楚知道施工設備是否可以保證施工順利進行和完成。施工設備要在施工過程中避免出現(xiàn)問題,防止意外發(fā)生。

      2 工程管理重要性

      2.1 嚴格控制成本支出

      項目成本體現(xiàn)在工程管理各個環(huán)節(jié),具有系統(tǒng)性和復雜性特點。其中,預算成本和實際成本是項目成本的核心內容。通常,將預算成本和實際成本支出進行充分比較,可計算出企業(yè)是否盈利或虧損。成本控制是工程管理重要組成部分,在保證施工質量和施工進度前提下,采取有效措施對人員、材料、設備進行嚴格控制,是發(fā)揮工程管理的重要舉措,也可為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

      2.2 質量控制工作的強化

      基于工程項目管理過程中,如果施工水平偏低、施工工藝不合格,會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說,所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制,在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業(yè)投資效益以及對有關部門的管控方面表現(xiàn)的較為突出,但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此,有必要在工程管理過程中加強質量控制,確保設備轉化率得到有效提升,并使工程進度得到有效優(yōu)化,進一步使工程質量得到有效提高。此外,對于材料以及半成品,需加強監(jiān)督工作,對于人為暗箱操作需充分避免,進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。

      2.3 充分控制相關風險因素

      對于建設工程來說,在管理過程中可能會出現(xiàn)相應的風險事件。并且,相應的風險事件是不可避免的,但是可以采取有效防控措施,使風險的發(fā)生降到最低化。因此,便有必要采取有效措施,加強建設項目工程管理的風險控制,做好風險控制中的分析、識別以及評價等工作,確保在工程管理工作開展過程中,將風險控制方案貫穿于全過程中,合理控制管理成本,從而使建設項目管理的效益得到有效提升。此外,值得注意的是,需全面提高工程管理工作人員的整體素質,加強管理理論知識學習以及管理技巧的學習,將管理技巧應用到實際管理工作當中,從而使工程管理的質量及安全性得到全面的提升。

      3 發(fā)揮工程管理的有效途徑

      3.1 注重工程建設過程中管理的重要性

      在建設項目的過程中,這一工程項目的負責和管理者應充分重視施工的工程進度以及質量。一方面,工程的項目管理者應對工程管理進行專業(yè)的系統(tǒng)學習,提高對工程管理的具體認識。另一方面,國家也應為工程的管理項目提出相應的規(guī)范制度,更好地規(guī)劃和發(fā)展工程建設,為國家的建設工程作貢獻。另外,也應大力宣傳工程管理,提高工程管理者對工程管理的重視,了解工程管理對項目工程建設的作用、影響以及意義。并通過學習工程管理方面的相關專業(yè)知識,提高工程管理在建筑施工中的管理效率。

      3.2 加強建筑施工的質量管理

      一直以來,有關在施工過程中發(fā)生事故的報道時有發(fā)生,在管理工程的質量中,施工人員的安全應得到足夠保障,因為他們的安全是最主要的部分。建筑工地數(shù)量不斷增加,設備以及設施存在的局限性會導致施工難度和工作量也會有所增加。但有的建筑工程單位為了降低建筑成本,使用沒有排除過安全隱患的設備,或者是施工人員超負荷工作,甚至存在偷工減料的情況。以上都違背了工程建設質量的管理。這些都需要工程管理方面落實責任,并要提高工程項目管理者的安全意識,對施工過程中需要用到的設施進行定期地安全檢查,減少或者最大程度地避免安全事故,通過提高工程項目來保障工程質量。

      結束語

      工程管理涵蓋很多方面,管理工作不僅對工程質量產生深遠影響,也對整個建筑行業(yè)良性發(fā)展起到重要作用。最大程度減少不良因素對工程管理質量的制約,以期建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展。

      [1] 陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術研究,2013.

      [2] 李輝.房地產企業(yè)工程管理模式研究[D].吉林大學,2015.

      [3] 孫凱,劉人懷.工程管理信息化應用模式研究[J].科技進步與對策,2012.

      [4] 劉人懷,孫凱.工程管理信息化架構研究[J].中國工程科學,2011.

      [5] 何繼善,陳曉紅,洪開榮.論工程管理[J].中國工程科學,2005.

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