試論建筑工程管理的影響因素及對策

葛 浩

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

試論建筑工程管理的影響因素及對策

葛 浩

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

本文簡述了建筑工程管理重要作用，分析了影響建筑工程管理的主要因素，并對加強建筑工程管理的相關(guān)對策進(jìn)行了探討。

建筑工程；工程管理；影響因素；對策

前言

工程管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項基本要素。然而，目前很多建筑工程都存在一些管理問題，受到很多因素影響，限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀取長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對工程管理進(jìn)行完善。

1 建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占據(jù)十分重要的地位，同時也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一方面，工程管理水平?jīng)Q定了企業(yè)信譽、綜合效益與未來發(fā)展。工程建設(shè)中，需要具備良好的技術(shù)條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設(shè)存在一定特殊性與復(fù)雜性，作業(yè)過程中會受到諸多外界因素的影響，并且還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來確保作業(yè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本的根本目標(biāo)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人文因素的影響

建筑工程施工過程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當(dāng)中需要人的參與，人為因素在工程管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。人文方面的影響主要有： 一是工程管理當(dāng)中的決策人員，在工程管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位，他們的決策直接關(guān)系到工程項目，起著決定性作用; 二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的實施者，其具體工作對于工程管理的各個環(huán)節(jié)都有一定的影響; 三是工程施工人員，這是建筑工程管理當(dāng)中的執(zhí)行人員，需要結(jié)合具體的工程管理要求進(jìn)行管理，其管理的執(zhí)行力度對工程管理也具有一定的影響。

2.2 施工材料和設(shè)備質(zhì)量影響因素

在建筑施工過程中，采用什么樣的建筑材料是比較重要的，所用的建筑材料如果不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量低劣的情況，那么就會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。工程管理人員需要嚴(yán)格檢查建筑材料，對于建筑工程的整體質(zhì)量給予保證。除此以外，施工機(jī)械的型號規(guī)格和數(shù)量等各個方面，對于工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全也會產(chǎn)生直接的影響，與此同時，對于工程管理也會產(chǎn)生一定的影響。

2.3 工程設(shè)計和施工工藝影響因素

建筑施工工藝自身的難易程度和合理性對于建筑工程管理具有直接的影響，建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能不同，那么對于設(shè)計施工的要求也會不同。如果建筑設(shè)計不夠合理，那么施工和工程管理就會出現(xiàn)不必要的麻煩。除此以外，施工人員沒有遵守工程設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，也會直接影響到建筑工程項目的質(zhì)量和工期。

3 加強建筑工程管理的相關(guān)對策

在建筑工程施工過程中，對建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素較多，因此針對這些影響因素積極采取相應(yīng)的對策就顯得尤為重要。加強制度建設(shè)、 引進(jìn)先進(jìn)的管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員等，都是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的重要措施。

3.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致管理水平一直停滯不前，亟需引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)。因為先進(jìn)的管理水平與技術(shù)一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，成功的管理模式，在學(xué)習(xí)的同時，一定切忌生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，再進(jìn)行研究，制定出一整套科學(xué)完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺，實現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、 進(jìn)度變化和統(tǒng)計匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3.2 加強制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力

有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應(yīng)加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負(fù)責(zé)監(jiān)查建筑管理部門的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，隨時對建筑工程管理進(jìn)展進(jìn)行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。另外，要完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項目管理執(zhí)行能力。應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場運行的規(guī)則從建設(shè)市場的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識水平不高，素質(zhì)修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。由于大多數(shù)的管理人員管理意識不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應(yīng)該切實加大對管理人員的培訓(xùn)力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進(jìn)行賠償，那是一筆不小的開支。企業(yè)不應(yīng)只注重眼前的利益，而應(yīng)防患于未然，作長遠(yuǎn)的打算。

4 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目的實際施工過程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現(xiàn)建筑工程項目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

[1]張玉清，劉繼承，劉愷.建筑工程管理的主要影響因素與解決對策探討[J].經(jīng)營管理者，2015，34：383.

[2]夏黎明.建筑工程管理的相關(guān)制約因素及應(yīng)對舉措[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，02：163+173.