建筑工程管理存在的問題與對策分析

王曉萌 商 會

沈陽市建設工程項目管理中心

建筑工程管理存在的問題與對策分析

王曉萌 商 會

沈陽市建設工程項目管理中心

近年來，隨著我國經濟的迅速發(fā)展和生活水平的不斷提高，我國的建筑業(yè)也隨之猛速發(fā)展。但是，對于我國的建筑工程管理和外國的建筑工程管理來說，起步較晚，競爭力明顯不足，無法很好的和外國的建筑工程管理相媲美，所以我們要正視我們的建筑工程管理，找出存在的問題，并采取有效的控制措施，以保證建筑工程施工的質量和使用安全。

工程項目；質量管理；管理體制

引言：

隨著經濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。經濟的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰(zhàn)，為了在競爭中處于不敗之地，建筑企業(yè)開始就如何做好工程項目管理進行探索。因為只有高效的建筑工程管理才能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

1 建筑工程管理的意義

1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。

2.2 施工管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在： 工程機械化程度不高，生產效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。

2.3 勞動人員管理素質較差

建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低。在現代化的今天，建筑工程管理已經成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

2.4 技術管理上存在的問題

在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執(zhí)行嚴謹、細致的監(jiān)督控制;未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發(fā)生。

3.加強建筑工程管理的措施建議：

3.1 建立健全質量保證體系

實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規(guī)定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。

3.2 提高人員素質

建筑施工企業(yè)需要加強技術和管理人員培養(yǎng)，根據激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。

3.3 確保材料質量

材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理，認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。

3.4 嚴格執(zhí)行工程管制制度

比如，驗收規(guī)范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

結語：

施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]劉羅文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2012(10).

[2]廖永潛.如何強化建筑工程的有效管理[J].魅力中國，2013.

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