基于如何做好甲方的建筑工程工作分析

沈敏強(qiáng)

浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司

基于如何做好甲方的建筑工程工作分析

沈敏強(qiáng)

浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快。建筑工程的管理也日益多元化，為了保證管理質(zhì)量，需要保證施工過(guò)程中各個(gè)專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過(guò)程中，管理的重點(diǎn)是控制整個(gè)施工過(guò)程，保證工程順利完工。

甲方；質(zhì)量管理；技術(shù)協(xié)調(diào)

前言

基于如何做好甲方的建筑工程管理工作分析工程項(xiàng)目的施工需要建設(shè)單位和施工單位共同完成，其中建設(shè)單位需要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅要注重施工階段的管理，同時(shí)還應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)等的管理，以建設(shè)單位的利益為先圍繞著項(xiàng)目建設(shè)做好工程管理工作。

1 甲方在工程項(xiàng)目中的主要職責(zé)

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要甲方承擔(dān)的職責(zé)包括審核設(shè)計(jì)圖紙、確保工程的質(zhì)量和安全和控制施工的進(jìn)度等。但是這些工作都比較繁雜，所以就需要甲方做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各個(gè)單位有效地開展工作。

2 甲方長(zhǎng)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

(1)從目前的情況來(lái)看，雖然甲方在建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位和作用，但是很多甲方在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身工作的重吳性，工程項(xiàng)目管理的觀念不強(qiáng)，在工程項(xiàng)目管理中的體制和法律建設(shè)不健全。雖然甲方在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要的士用，但是其認(rèn)可度卻并不強(qiáng)，一些投資商對(duì)其不夠認(rèn)可，認(rèn)為其￡要做好工程技術(shù)方面的王作就好。

(2)其次，甲方在建筑工程管理中需要對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，但是從實(shí)際的情況來(lái)看，一些甲方注重建設(shè)過(guò)程，卻忽視了監(jiān)理過(guò)程，工程監(jiān)督管理的制度不夠健全，也不能發(fā)揮監(jiān)理作用，一些投資項(xiàng)目需要進(jìn)行監(jiān)督管理卻并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。一些甲方雖然會(huì)進(jìn)行監(jiān)理，但是監(jiān)理的效果不理想，監(jiān)理過(guò)程不規(guī)范，工作人員的責(zé)任沒(méi)有到位。

(3)甲方對(duì)工程項(xiàng)目的可行性應(yīng)該進(jìn)行研究，同時(shí)還應(yīng)該參與到項(xiàng)目建議書的編制中。但是在實(shí)際的環(huán)節(jié)中，對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性并沒(méi)有進(jìn)行深入研究，對(duì)于項(xiàng)目建成之后產(chǎn)生的環(huán)境效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益等并沒(méi)有進(jìn)行全面研究。在項(xiàng)目建議書的編制中，編制過(guò)程流于形式，并沒(méi)有真正對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和全面分析，編制的可行性報(bào)告中內(nèi)容不夠完善。

3 做好甲方建筑工程管理工作的措施

3.1 做好建筑工程質(zhì)量管理

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，甲方應(yīng)該同時(shí)做好施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工技術(shù)管理和施工進(jìn)度管理等工作，其中建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)該貫穿在工程建設(shè)的全過(guò)程。要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量，首先甲方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的質(zhì)量管理。建筑原材料的質(zhì)量會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。因此，甲方一定要嚴(yán)格控制建筑原材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)，審核建筑材料的品牌，對(duì)于材料的報(bào)驗(yàn)單應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)，包括數(shù)量、等級(jí)、型號(hào)和規(guī)格等。另外，應(yīng)用材料時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)材料的復(fù)檢，避免使用不合格的材料。其次，還應(yīng)該做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，重點(diǎn)做好事前控制工作。因此，在實(shí)際的環(huán)節(jié)中，雖然有專門的監(jiān)理工程師會(huì)實(shí)行監(jiān)督復(fù)査工作，甲方依然還要在此基礎(chǔ)上做好抽查。在對(duì)工過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該避免和施工單位直接交涉，而是要通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行交涉。對(duì)于施工環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的偷工減料的行為，一定要嚴(yán)格處理給予處罰。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)協(xié)調(diào)

加強(qiáng)施工技術(shù)協(xié)調(diào)也是甲方建筑工程管理中的一個(gè)重要部分，在實(shí)際的管理過(guò)程中，甲方應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目管理組織，正確劃分內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)該建立嚴(yán)格的調(diào)整程序進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)。在建立程序協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該采用成熟的技術(shù)和信息，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該從多個(gè)層面和多個(gè)角度進(jìn)行分析和控制。為了保障參建系統(tǒng)將信息的流動(dòng)和轉(zhuǎn)化準(zhǔn)確性更高，甲方還可以建立一個(gè)通暢的信息中心，加強(qiáng)對(duì)信息流動(dòng)的管理。此夕卜，甲方還可以和監(jiān)理單位共同建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程中不同單位之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行引導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程設(shè)施工過(guò)程中不同單位之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行引程中國(guó)的工序要求和g計(jì)要求，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，方便對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌。甲方還應(yīng)該加強(qiáng)管理體制的建立，建立技術(shù)層面的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同環(huán)節(jié)以及不同施工工序的技術(shù)協(xié)調(diào)和管理工作，同時(shí)還能夠有效加強(qiáng)施工單位和甲方的溝通，及時(shí)解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)施工安全和施工進(jìn)度管理

施工安全也是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了保障施工人員的生命安全，就一定要做好施工安全管理。甲方是工程安全責(zé)任方中的其中一方，因此必須做好安全管理，只有做好安全管理工作，才能有效保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在實(shí)際安全管理過(guò)程中，應(yīng)該制定相應(yīng)的安全責(zé)任制度，同時(shí)責(zé)任到人，明確安全生產(chǎn)責(zé)任的主體。甲方進(jìn)行施工安全管理，應(yīng)該加強(qiáng)和施工方的寫作，要求施工方加強(qiáng)安全管理，在施工過(guò)程中注重人身安全。甲方和施工單位可以簽訂《安全協(xié)議書》，明確施工方和甲方在施工過(guò)程中的責(zé)任制度，同時(shí)制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。避免安全事故的發(fā)生，最重要的就是要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全檢查工作，因此甲方應(yīng)該督促監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢査，尤其是對(duì)于一些安全隱患突出的部位。此外，甲方還應(yīng)該 督促施工單位做好技術(shù)交底工作施工進(jìn)度管理也是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，在施工環(huán)節(jié)中，為了有效控制施工成本，一定要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。因此，甲方應(yīng)該要求施工方采取一定的措施嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在施工之前，就可以編制進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的査看，保障施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。一旦發(fā)生工期延誤的情況，還應(yīng)該在保障工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用有效的趕工措施，對(duì)于合理范圍內(nèi)的工期延誤，也可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)工期。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，一個(gè)項(xiàng)目工程的成功建成離不開甲方的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，而甲方代表在現(xiàn)場(chǎng)的管理中又有著非常重要的作用，甲方一定要盡到自己的職責(zé)，做好本身的工作，將讓工程項(xiàng)目的實(shí)際的施工質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期的施工設(shè)計(jì)要求為目標(biāo)，在確保工程的進(jìn)度能夠正常進(jìn)行同時(shí)，努力確保建筑工程可以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]許東林.淺談工程建設(shè)中的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理[J].廣東建材，2014(03).

[2]王洪波.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理[J].民營(yíng)科技，2015(05).