譚師會

桂林建昌建設(shè)有限公司

基于工民建施工管理中的問題及措施研究

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為了使工程項目建設(shè)在保質(zhì)量、保安全、保進度的前提下能順利完成，同時使項目的投資費用能在預(yù)控范圍之內(nèi)，就必須對施工過程的每個環(huán)節(jié)進行科學(xué)、合理的管理和控制。目前，我國的許多建設(shè)企業(yè)在施工管理方面還存在著許多不完善之處，所以加強施工管理顯得尤為重要，下面詳細分析施工管理中存在的問題以及解決方法。

工民建；質(zhì)量管理；措施

前言

我國經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，對于我國的建筑行業(yè)也起到了一定的促進作用，建筑行業(yè)的領(lǐng)域也隨之不斷發(fā)展。但是在建筑市場內(nèi)部的競爭愈加激烈的情況下，如何將建筑企業(yè)做大做好，在建筑市場中取得優(yōu)異的成績，獨占鰲頭，成為了眾多建筑企業(yè)需要共同面對的難題。但是不難發(fā)現(xiàn)，要想在眾多建筑企業(yè)中拔得頭籌，都取決于工民建工程施工管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣，企業(yè)要從實際出發(fā)，加強工程施工管理，在建筑市場中樹立良好的形象，獲得良好的口碑，提高行業(yè)內(nèi)部競爭力。

1 工民建施工管理存在的主要問題

1.1 現(xiàn)場管理的重要性認識不夠

施工現(xiàn)場管理作為整個工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對施工現(xiàn)場管理的必要性勢在必行。而在建筑工程施工過程中，很多施工企業(yè)沒有認識到現(xiàn)場管理的重要性，對施工現(xiàn)場管理混亂，對工民建質(zhì)量造成的負面影響很大。

1.2 安全管理存在問題

在施工管理現(xiàn)場，如果不重視安全管理，就會影響多種安全事故。在建筑工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高。在施工中，往往不遵守嚴格的施工規(guī)范，比如，在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對人員生命安全產(chǎn)生影響。另外，安全教育也不到位。大多數(shù)施工人員安全意識缺乏，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，還有的職責(zé)意識不強，擅離工作崗位，對施工安全造成巨大的威脅。

1.3 監(jiān)督力度不夠大

在現(xiàn)場施工中，工程的操作工序比較復(fù)雜，對工程操作程序不熟悉，很難達到有效的管理。還有就是在施工中監(jiān)管工作也不到位，監(jiān)管工作做的不好，不能有效跟蹤問效，尤其是隱性工程的監(jiān)管工作，更難以到位，安全事故的風(fēng)險難以消防。

1.4 成本管理方面存在問題

在目前的建筑工程施工中，作為施工企業(yè)應(yīng)該始終把好材料關(guān)口，加強對應(yīng)用材料的重視，尤其是高科技材料的應(yīng)用。但是很多企業(yè)做不到這一點，對材料管理不重視。因為在建筑建筑工程中，材料費用占整個工程造價的比例比較大，要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。而企業(yè)在材料的采購過程中，不是對所需要的材料有個明確的概念和范圍，往往造成材料的巨大的浪費。增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.5 施工資料信息不夠全面

工民建施工是一個系統(tǒng)的過程，在其中涉及到很多材料和文件，對施工全過程進行詳細記錄，因此對這些資料信息的管理也是保障工民建工程順利實施的關(guān)鍵。但是，在很多工民建施工過程中，并沒有對資料進行系統(tǒng)的保管，很多資料都是為了應(yīng)付檢查而生搬硬造，存在著很多失實的信息，不利于對施工進行科學(xué)管理。

2 加強工民建施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 建立高質(zhì)量的現(xiàn)場管理模式

建立高質(zhì)量建筑工程施工現(xiàn)場管理模式，是加強施工現(xiàn)場管理的必然要求，目前來講，按照標準化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系以及一整套嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須著力實施的內(nèi)容。建立現(xiàn)代管理模式就是做到分工合理，精誠合作，加強施工方案科學(xué)編制。比如，施工前，組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計方案。經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施，這就是最優(yōu)化的管理模式，這樣才能最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 加大施工人員科學(xué)管理

建筑企業(yè)要對建筑施工中的工作人員做好全方面的培訓(xùn)工作，尤其是工作技能的培訓(xùn)。不僅提高科學(xué)管理水平，同時還提高安全管理水平。

2.3 加大質(zhì)量管理力度

質(zhì)量管理作為建筑工程項目的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定長遠發(fā)展的根本動力。所以要加大現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。比如，要在施工前對測量內(nèi)容按照建筑要求進行科學(xué)控制，防止在對建筑物測量的時候產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的誤差，導(dǎo)致施工質(zhì)量的偏差。另外，在施工的過程中，必須的做到對相關(guān)建筑數(shù)據(jù)進行隨時監(jiān)督，從而防止質(zhì)量方面的偏差，以至于影響下一步的施工工序。

2.4 加強現(xiàn)場安全管理

對建筑項目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地位，然而，因為建筑項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，建筑施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。現(xiàn)場安全管理是一票否決制，再好的企業(yè)，如果現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全事故，對企業(yè)造成的影響是致命的。為了確保施工現(xiàn)場安全，就要全力做好施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)必須正確處理好安全和施工質(zhì)量的關(guān)系，加大對不安全隱患的排除力度，尤其是抓好安全重點、選擇好抓安全的重要時機，切實消除安全生產(chǎn)隱患，確?，F(xiàn)場施工的順利進行.

2.5 加強對施工資料的完善和保護

在建筑行業(yè)，建筑項目的施工管理繁雜且兼具完備的綜合系統(tǒng)，在具體管理工作中管理設(shè)備和技術(shù)人員都是核心要素，因為這些都是管理環(huán)節(jié)，其中對建筑材料的管理也是重要的內(nèi)容，且要注重科學(xué)管理。在工程建設(shè)過程中，信息資料管理是施工企業(yè)管理工作中非常重要的，在對資料進行管理的過程中一定要對各個環(huán)節(jié)嚴格控制，在施工管理中修正失誤，保障企業(yè)正常施工，資料的管理工作在很短的一段時間內(nèi)是很難完成的，管理過程中施工人員明確自己的責(zé)任。

3 結(jié)語

工民建工程直接影響我國建筑事業(yè)的成長以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，當工民建工程質(zhì)量無法得到保證時，將直接影響到人民群眾的財產(chǎn)與生命安全，對社會發(fā)展造成巨大的傷害，若想優(yōu)化工民建工程施工的管理問題，就需要通過技術(shù)人員與管理人員溝通協(xié)調(diào)，合理分配工作，從而提高工民建工程建筑效率以及建筑質(zhì)量。

[1]陳堅龍.多方位管理在工民建施工中的應(yīng)用價值解析[J].江西建材.2014，(10)

[2]柴方立.工民建施工管理中的問題及措施[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014(04)：30.