巫會(huì)紅

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略研究

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隨著建筑產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展，如何改善實(shí)際中的建筑工程項(xiàng)目管理模式，成為了有關(guān)部門研究的熱點(diǎn)，同時(shí)管理模式的創(chuàng)新策略也逐漸變成了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點(diǎn)。

項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；組織機(jī)構(gòu)

前言

近幾年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理受到了中央與地方政府部門的幫助，獲得了空前的巨大發(fā)展。然而伴著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升與科技水平的提高，建筑項(xiàng)目管理應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，不斷完善自身，以創(chuàng)新為動(dòng)力進(jìn)行發(fā)展。此外，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)謀求發(fā)展，利益最大化的必需手段。

1 建筑工程項(xiàng)目中管理方式創(chuàng)新的必要性

1.1 企業(yè)立足于發(fā)展的必然選擇是管理制度的建設(shè)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目施工的招投標(biāo)方式已經(jīng)逐漸擺脫了傳統(tǒng)方式的困擾，逐漸走向了市場(chǎng)化的發(fā)展道路。經(jīng)過(guò)20多年的政策改革發(fā)展，人們等、靠、要的思想已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，想要可持續(xù)發(fā)展，必須跟隨市場(chǎng)的腳步，轉(zhuǎn)變自身觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。目前工程項(xiàng)目施工管理還存在許多問(wèn)題亟待解決，比如管理制度非常寬松，企業(yè)與項(xiàng)目之間的責(zé)任分工不明顯，管理機(jī)制非常的刻板和落后，因此，必須要建立非常完善的管理制度保證施工企業(yè)更加迅速的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。

1.2 當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求

現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展依靠人們強(qiáng)大的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家的強(qiáng)大都離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本要求。我們要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，同時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，根據(jù)企事業(yè)文化的需要不斷的改革創(chuàng)新施工管理制度，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本需求，也是一項(xiàng)重中之重的任務(wù)。創(chuàng)新是項(xiàng)目施工具有活力的強(qiáng)大助力，也是保持企業(yè)生命力最好的方法。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理理念落后

因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)的高速發(fā)展，對(duì)施工項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，但是相應(yīng)的施工工程管理理念卻與之不相匹配，造成了企業(yè)的飛速發(fā)展而管理還處在幾十年之前的水平，逐漸表現(xiàn)出不能適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)象。而我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)仍在沿續(xù)使用落后建筑工程項(xiàng)目管理理念，這種落后的施工項(xiàng)目管理理念有許多內(nèi)容只是表面形式，幾乎沒(méi)有與實(shí)踐相結(jié)合，脫離了實(shí)踐，管理制度就沒(méi)有存在的價(jià)值和意義。所以，這種傳統(tǒng)的落后的不科學(xué)的理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的要求，對(duì)我國(guó)建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展有很大的不利影響。

2.2 缺少健全的管理制度

由于目前我國(guó)大部分的工程管理企業(yè)嚴(yán)重缺乏非常健全和完善的管理制度，所以導(dǎo)致許多施工企業(yè)的技術(shù)管理以及人員管理制度缺失嚴(yán)重，這就很難有效的開(kāi)展建筑工程管理工作，致使管理工作質(zhì)量和效率低下，很多建筑工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展，或者有些項(xiàng)目雖然已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)，但是由于管理制度的落后或者缺失，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，質(zhì)量也有所下降，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。因此，只有建立健全了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、高效的建筑工程管理制度，才能很好的應(yīng)對(duì)建筑工程施工中突發(fā)的狀況，從而避免或減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工質(zhì)量不夠高

建筑工程的技術(shù)水平相對(duì)較高，施工企業(yè)的技術(shù)水平也呈現(xiàn)參差不齊的情況，同時(shí)由于建筑原材料、設(shè)計(jì)方案、施工工藝選擇和水平上存在較大差異，而施工人員受教育程度低、綜合素質(zhì)不夠高、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足等各種方面的原因，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低。由此產(chǎn)生的地基塌陷、發(fā)生滲漏、設(shè)施受侵蝕等施工問(wèn)題，對(duì)施工的正常實(shí)施和完工后的設(shè)施服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，造成了施工質(zhì)量出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

以國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵即管理理念的提高。目前，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也非常驚人，我國(guó)的傳統(tǒng)管理方式和觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展速度。如果現(xiàn)代化的企業(yè)仍沿用落后的管理理念和方式，那么必然不能適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，甚至?xí)徽麄€(gè)社會(huì)所淘汰。因此，必須改革并創(chuàng)新。我們應(yīng)該引入國(guó)際先進(jìn)管理思想，并根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況特點(diǎn)加入現(xiàn)代工程特色，例如引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式，建立并完善一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念。

3.2 改進(jìn)建設(shè)施工管理制度，適應(yīng)實(shí)際建設(shè)需要

以施工材料的管理為例，施工單位必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的考察。了解材料供方的信譽(yù)情況，對(duì)材料的源頭進(jìn)行嚴(yán)格的把控。同時(shí)質(zhì)檢人員對(duì)所供材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。材料的技術(shù)參數(shù)必須符合實(shí)際施工需要，如果不符合要求就要進(jìn)行更換或退貨。材料進(jìn)出庫(kù)要有臺(tái)賬登記，可以清楚的記錄每一批材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、型號(hào)、用途、時(shí)間、庫(kù)存等。同時(shí)對(duì)于每一批原材料都要進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤和記錄，所有材料在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝配過(guò)程中不能破壞其本身的應(yīng)力特性，必須要與工程實(shí)際需求結(jié)合在一起。

3.3 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的改革發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。一般情況下，我國(guó)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)會(huì)成立一個(gè)單獨(dú)的部門即項(xiàng)目經(jīng)理部，該部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂，明確施工范圍，直到施工完成，合同結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理部也就完成了自己的使命。但由于項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏大局觀，在實(shí)際項(xiàng)目建造施工過(guò)程中自身不能融入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的理念中來(lái)，這會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成很大影響。增強(qiáng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格對(duì)待合同的簽訂和執(zhí)行，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面發(fā)展，可以將項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)分公司來(lái)增強(qiáng)責(zé)任感，歸屬感。

3.4 建筑工程項(xiàng)目在人員管理上的創(chuàng)新

在提高建筑工程項(xiàng)目的人文管理理念的同時(shí)，對(duì)人員的管理也是重中之重。因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)中員工要承擔(dān)重要的責(zé)任，所以要?jiǎng)?chuàng)建新的相關(guān)制度，明確相關(guān)的組織目標(biāo)，以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)人員的管理。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)行優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)保證建筑工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益都有重要意義。企業(yè)必須不斷通過(guò)科學(xué)技術(shù)及先進(jìn)的管理方式不斷提升項(xiàng)目的管理水平，確保工程質(zhì)量。

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[2]龍華秋.建筑公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施[D].吉林大學(xué)，2015.