淺談如何做好市政園林工程管理

吳少紅

身份證號：441623198308140322

淺談如何做好市政園林工程管理

吳少紅

身份證號：441623198308140322

本文章將以城市市政園林工程的施工管理作為主要的研究案例，并探討了在管理過程當(dāng)中所存在的一些問題，并且也提出了相關(guān)的解決措施，希望對市政園林工程管理的有關(guān)人員作為參考。

市政；園林；工程施工；管理

前言

城市市政園林的出現(xiàn)，是為了更好的為人們提供一個(gè)舒適的公共活動(dòng)的空間，如果把園林設(shè)計(jì)的概念與風(fēng)格轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是園林施工。然而城市市政園林施工的過程當(dāng)中的質(zhì)量與進(jìn)度以及成本的問題將最終決定了施工效果。所以需要對園林項(xiàng)目工程施工當(dāng)中的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量以及施工成本做出深入的分析和探討。

1 城市市政園林工程施工管理問題

1.1 園林施工現(xiàn)場管理人員問題

無論是園林項(xiàng)目工程還是建筑工程施工，施工管理人員都是施工管理的直接操作者，只有保證了管理人員在施工過程中能夠規(guī)范、安全的進(jìn)行監(jiān)督管理，才能保證施工各方面人員可以按照規(guī)范進(jìn)行施工。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多城市市政園林工程施工項(xiàng)目開始執(zhí)行后，相關(guān)部門并沒有針對項(xiàng)目構(gòu)建專門的信息化管理體系，這使得項(xiàng)目管理人員對園林工程的管控缺乏依據(jù)和數(shù)據(jù)，比如有的施工人員天天跟著車隊(duì)“跑”，但實(shí)際工作量卻不高。種種因素造成了施工現(xiàn)場人員管理混亂的情況。

1.2 園林施工現(xiàn)場物料控制問題

市政園林工程現(xiàn)場物料的控制是決定工程質(zhì)量的重要因素，但是很多園林工程施工企業(yè)為了能夠盡早完工，對于這些程序更是能簡化都盡量簡化了；同時(shí)為了節(jié)約成本，對物料管理存在不規(guī)范之處，更有甚者存在“只要價(jià)格低、不要質(zhì)量高”的想法，這就使得一大批的不合格產(chǎn)品進(jìn)入到了施工現(xiàn)場，而總承包單位對其也沒有嚴(yán)格的監(jiān)控，使得在這個(gè)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

1.3 園林施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)問題

雖然很多市政施工單位在施工過程中，會組織進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，但是很多檢驗(yàn)工作將檢驗(yàn)對象僅僅發(fā)在了大的單位項(xiàng)目上，而忽略了景觀小品、綠化等小工程，重視結(jié)果而忽視細(xì)節(jié)。再加上施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管、檢驗(yàn)機(jī)制不完善，施工單位單方面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，縱容很多不合規(guī)格的操作、物料和流程，嚴(yán)重影響著質(zhì)量控制，使得項(xiàng)目施工返工現(xiàn)象過多，并且也存在著一定的質(zhì)量、安全隱患。

2、城市市政園林工程施工管理對策

2.1 市政園林工程施工進(jìn)度管理

在我國城市的快速發(fā)展的背景下，園林工程進(jìn)度快慢是施工管理需要的重點(diǎn)問題，具體來看，市政園林項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施的完善可以從以下幾方面入手：①優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃編制，市政園林施工進(jìn)度控制的主要措施包括施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，通過施工計(jì)劃的編制，確定工程施工順序。同時(shí)確定工程項(xiàng)目明細(xì)表，安排合理的分部分項(xiàng)工程，施工進(jìn)度計(jì)劃越詳細(xì)，實(shí)施起來就越有調(diào)理，其就能在最有效的時(shí)間內(nèi)完成施工；②做好工程量及施工之間的協(xié)調(diào)工作，市政園林工程量的確定是施工進(jìn)度的最大影響因素。只有準(zhǔn)確確定了工程量，結(jié)合相應(yīng)的施工技術(shù)，才能滿足施工進(jìn)度中的連續(xù)、均衡施工的要求，從而使得施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成；③安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說明。例如在園林施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排，施工工序根據(jù)不同的資源消耗，及時(shí)供應(yīng)，使供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。

2.2 市政園林工程施工質(zhì)量管理

對于城市市政園林工程施工質(zhì)量管理，管理要素分為兩種：施工人員、監(jiān)理人員。

施工人員的水平高低，對市政園林工程施工質(zhì)量有著決定性作用。在管理過程中一方面要保證施工人員具備良好的施工質(zhì)量意識；另一方面還要具備合格的施工工藝，保證施工程序的正確，對待關(guān)鍵工序的施工，應(yīng)分階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每一步施工工序達(dá)到要求，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，檢查施工工序問題并做出調(diào)整，時(shí)期達(dá)到最佳的施工工序。作為市政園林工程施工監(jiān)理一方，要做好施工的過程的控制與監(jiān)督，必須做到對項(xiàng)目進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)控制，從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地對施工中的偏差進(jìn)行糾偏。同時(shí)，要做好對施工技術(shù)的復(fù)核工作，從而在技術(shù)上保證其基準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

2.3 城市市政園林施工成本管理

加強(qiáng)市政園林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具體來說包括以下兩個(gè)方面：

(1)強(qiáng)化員工的成本管理意識。在市政園林施工成本管理中，要想切實(shí)做到降低成本的話，必須要在施工人員中樹立成本管理的認(rèn)識，這也是園林工程施工成本管理的基礎(chǔ)條件。一方面要使得市政園林施工員工能夠以積極的心態(tài)去進(jìn)行成本管理的工作；另一方面，要結(jié)合不同市政園林項(xiàng)目，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從專業(yè)的角度強(qiáng)化他們的施工成本管理觀念，建立起適合本項(xiàng)目的施工成本管理體制。成本管理意識的建立能夠在之后的施工中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題并采取正確的措施加以解決，對市政園林施工全過程的成本管理是有極大幫助的。

(2)落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。實(shí)際市政園林工程當(dāng)中的成本管理獎(jiǎng)罰制度并沒有實(shí)際落實(shí)，很多施工單位出現(xiàn)了成本問題，總是打馬虎，敷衍了事，這就要求對施工索賠工作要切實(shí)執(zhí)行，對于成本管理當(dāng)中存在的不良問題進(jìn)行處罰，對于完成了成本管理內(nèi)容的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在制度上約束建筑施工從業(yè)人員，把控好施工成本管理這一關(guān)。例如在市政園林電氣施工過程中，施工人員對于成本的控制要從設(shè)計(jì)方案入手，結(jié)合施工所需的實(shí)際設(shè)備數(shù)量制定相應(yīng)的設(shè)備使用計(jì)劃表，這樣不僅能夠提高機(jī)械的使用效率，避免出現(xiàn)窩工、浪費(fèi)的情況，而且能夠有效地節(jié)約成本。這里需要我們注意的是，在對于機(jī)械、材料使用過程中，要進(jìn)行維修費(fèi)用的預(yù)算，做出相應(yīng)的成本計(jì)劃，從而降低成本。

3、結(jié)束語

綜上所述，市政園林工程的施工管理工作所涉及的方面較多，除了本文章所分析進(jìn)度的控制與質(zhì)量的控制以及成本的控制這三個(gè)方面之外，施工安全也是施工管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。所以如果想更好的完善市政園林施工管理的工作，就需要通過制度的建設(shè)與激勵(lì)措施來有效的確保工程的實(shí)施，并要嚴(yán)格控制園林施工當(dāng)中的各個(gè)工作，從而建立園林施工的管理體系。

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[3]茍薛靜.園林施工管理中存在的問題及改進(jìn)對策[J].工程技術(shù)研究，2016，(7)：123.