淺談建筑施工安全管理

段力強

遼寧華城城市園林景觀有限公司

淺談建筑施工安全管理

段力強

遼寧華城城市園林景觀有限公司

建筑施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次問的橫向流動，達到管理和控制的目的。工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

建筑；施工管理

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。

一、有關(guān)施工安全管理的認識

1、建筑施工單位進行施工的首要任務(wù)就是確保施工的安全。而搞好安全工作的一個重要組織措施就是實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在實施安全生產(chǎn)責(zé)任制時，首要任務(wù)是分清楚建筑施工過程各級部門對安全生產(chǎn)工作所擔(dān)負起哪些責(zé)任，做到責(zé)任明確，讓各級各類人員和管理層參加《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂儀式，讓各級各類部門明白自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，出現(xiàn)事故的，依法逐步追究責(zé)任。同時為使安全責(zé)任實施順利進行，可設(shè)置必要的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎勵制度，對與安全工作做的到位的部門必出標樣并給以一定的獎勵。對成產(chǎn)經(jīng)營單位要定期的進行實況安全工作責(zé)任的考核。

2、在建筑施工過程緊抓不放安全工作。企業(yè)想要緊抓不放做好安全工作，可以從以下幾方面做起：一是確保有一個安全的生產(chǎn)秩序，進行嚴格現(xiàn)場安全管理，利用各項制度，監(jiān)督安全工作的持續(xù)進行。二是嚴格責(zé)任追究制度。在安全工作中做到責(zé)任到人，任何問題都可以通過責(zé)任追究，找到相應(yīng)負責(zé)人，提高各級人員的責(zé)任心。三是加大檢查力度。在安全工作中沒有任何小問題，在工作進行中，嚴格檢查，不放過任何一個小問題，杜絕野蠻生產(chǎn)。

3、建設(shè)相應(yīng)的重大事故急救措施?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的核心，在施工過程中，降低和杜絕事故發(fā)生，對于事故造成危害的，要及時采取有效措施，避免或減少事故和災(zāi)難的損失。從思想對安全引起重視，居安思危，常備不懈，在事故和災(zāi)難發(fā)生的第一時間就可以做出正確的措施補救。將事故和災(zāi)難的損害降到最低。

二、做好建筑施工前期的管理工作

充分了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)。要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面的了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備工作，全面了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。要順利開展管理工作，必須有備而戰(zhàn)。

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

三、施工過程中實行目標管理

實行目標組織，面面俱到。實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其擁有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。在按技術(shù)分工的同時實行“熟手帶生”的方法，發(fā)揮互助互利的精神確保工程的施工質(zhì)量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進行。不僅要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

結(jié)束語：

綜上所述，由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè)，需要認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

[1]劉慧竹.房屋建筑施工質(zhì)量常見的問題及措施[J].河南建材，2010年02 期.