余前明

（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330000）

建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析

余前明

（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330000）

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。它體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的發(fā)展現(xiàn)狀以及一個(gè)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建筑行業(yè)的要求也不斷更新。文章對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀做出了分析，闡述了現(xiàn)今建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策，從不同角度提出了控制措施，保證了建筑工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的完成。

建筑工程管理；控制措施；建筑行業(yè)；城市建設(shè)；施工進(jìn)度；施工安全

目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)已成為城市建設(shè)的標(biāo)志，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，涉及原材料使用、工程造價(jià)、施工技術(shù)以及人員管理等多項(xiàng)內(nèi)容，面對(duì)市場(chǎng)主體不斷多元化，建筑行業(yè)項(xiàng)目中也存在諸多的問(wèn)題，建筑工程管理的實(shí)施就顯得至關(guān)重要。只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)施，才能對(duì)建筑項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效控制，保證建筑工程項(xiàng)目的工期持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，為工程質(zhì)量提供可靠保障，從而鞏固了建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏建筑工程管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目中施工相關(guān)管理人員普遍缺乏工程管理意識(shí)，也就造成了安全意識(shí)薄弱，這對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)的施工技術(shù)應(yīng)用不合理、施工流程不規(guī)范，無(wú)法保證施工項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意識(shí)對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言是管理層的核心思想，是指導(dǎo)建筑管理各項(xiàng)管理職能充分發(fā)揮的依據(jù)。缺乏建筑工程管理意識(shí)，影響了管理工作中各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)，也就成為建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度上的阻礙。

1.2 建筑工程管理不規(guī)范

在現(xiàn)今發(fā)展的建筑工程中，主要發(fā)展表現(xiàn)為工程規(guī)模較大、施工困難較多等，在管理體系上不夠完善。而隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)運(yùn)用在工程項(xiàng)目中，增加了項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)性，因此就需要相關(guān)技術(shù)人員提升自身專業(yè)性，保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行。然而我國(guó)建筑工程管理工作在實(shí)際開展時(shí)，未形成專業(yè)的、完整的管理體系，各項(xiàng)管理工作不夠規(guī)范，導(dǎo)致在工作開展時(shí)，管理人員沒(méi)有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)。專業(yè)、先進(jìn)的信息化施工技術(shù)也沒(méi)有應(yīng)用其中，阻礙了工程管理工作的發(fā)展。在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)督管理力度不足，也就對(duì)施工人員在施工中所出現(xiàn)的施工錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正，為今后施工工作埋下了安全隱患。施工工序、施工技術(shù)的合理應(yīng)用以及管理人員整體素質(zhì)都是影響著建筑工程管理是否安全、穩(wěn)定進(jìn)行的重要因素，所有環(huán)節(jié)缺一不可。所以要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，制定適合工程安全、穩(wěn)定發(fā)展的管理規(guī)定，形成全面的規(guī)范化體系，降低安全事故的發(fā)生率，推動(dòng)建筑工程健康發(fā)展。

1.3 專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下也不斷趨于現(xiàn)代化，同時(shí)也隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大化，而加大了工程施工難度，也為管理工作提出了挑戰(zhàn)。面對(duì)日新月異發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，傳統(tǒng)的管理理念以及管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑化行業(yè)發(fā)展需求，因此要加大建筑企業(yè)管理人員的培養(yǎng)力度，調(diào)整薪資統(tǒng)籌方式，才能為企業(yè)不斷吸納優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。然而在我國(guó)建筑工程中管理人員相對(duì)的管理水平及專業(yè)知識(shí)仍處于傳統(tǒng)的、落后的水平，這就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，傳統(tǒng)的管理水平也對(duì)建筑工程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題和各種隱患，無(wú)法預(yù)知和防范，不利于建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 施工進(jìn)度、施工安全、整體效益等相互間不協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)不僅在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有主要地位，也影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)間出現(xiàn)非良性競(jìng)爭(zhēng)，造成許多不法商家為賺取更多利益，鉆了建筑工程空子，成為建筑工程管理中的困擾，影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，主觀上造成施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全相互間不協(xié)調(diào)。有的建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，為了將利益擴(kuò)大化，會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好、未使用專業(yè)技術(shù)人員等問(wèn)題，成為建筑工程管理中的漏洞，導(dǎo)致管理措施、安全措施不能落實(shí)到實(shí)際管理中，給工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶來(lái)不良影響。

1.5 施工進(jìn)行存在其他若干問(wèn)題

在建筑工程管理中，不僅在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、人員管理等方面存在問(wèn)題，在建筑項(xiàng)目建設(shè)開展的同時(shí)，也需要機(jī)械設(shè)備和工藝等現(xiàn)場(chǎng)施工管理的支持。但是，施工人員專業(yè)水平不高已成為建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，許多建筑企業(yè)為降低人工成本，在人員使用上往往只錄用僅僅有工作經(jīng)驗(yàn)的廉價(jià)勞動(dòng)，缺乏了技術(shù)人員的管理，沒(méi)有將現(xiàn)代管理理念融入其中，無(wú)法形成專業(yè)技術(shù)人員管理團(tuán)隊(duì)。除此之外，在施工中還涉及機(jī)械設(shè)備和施工工藝中的使用，這不僅是一個(gè)建筑企業(yè)是否現(xiàn)代化管理的標(biāo)志，也影響著施工進(jìn)度快慢的因素。許多建筑工地中，機(jī)械化水平程度不高，還依靠傳統(tǒng)的人力勞動(dòng)，降低了施工效率，同時(shí)機(jī)器的使用還比較老化，性能較差，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)故障，就會(huì)出現(xiàn)維修，增加了施工成本。

2 建筑工程管理中問(wèn)題的控制措施

2.1 提高管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目中，提高管理意識(shí)，有助于將工程施工科學(xué)、合理安排，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本。在信息化時(shí)代發(fā)展的社會(huì)，無(wú)論是施工單位還是建筑企業(yè)，一定要樹立較高的現(xiàn)代化管理理念，只有將科學(xué)、現(xiàn)代的管理理念與之結(jié)合，才能保證各項(xiàng)管理制度與管理措施得到充分落實(shí)。

2.2 完善建筑工程管理規(guī)章制度

在平時(shí)管理中，管理人員也要對(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，尋求管理中的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升管理運(yùn)行機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作管理體系，在施工中實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，才能提高施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。與此同時(shí)，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，針對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故可以根據(jù)崗位責(zé)任制，找到第一負(fù)責(zé)人，將安全隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，排除施工進(jìn)度中的障礙。建筑工程管理要本著將安全生產(chǎn)放在第一位的思想，制定相應(yīng)的管理制度，并為施工建立一個(gè)積極平臺(tái)，提升管理工作質(zhì)量。

2.3 重視安全生產(chǎn)

在我國(guó)建筑行業(yè)中，每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都可以看到安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)懸掛，這不單單是建筑行業(yè)需要高度重視的問(wèn)題，也需要每一個(gè)行業(yè)高度重視安全生產(chǎn)，也成為現(xiàn)代化發(fā)展的要求。在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)設(shè)定每一個(gè)作業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過(guò)程中，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行提醒和糾正，盡早排除安全隱患，保證施工人員的安全，避免施工事故的發(fā)生。安全問(wèn)題，不能單純依靠管理人員進(jìn)行監(jiān)督、督促，也需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，在施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，并做好日常事故的防護(hù)措施，如在施工項(xiàng)目中，安裝防護(hù)網(wǎng)和腳手架，做好保護(hù)工作，管理人員也要加大巡查力度，多方面做好安全保護(hù)工作，保證工程安全穩(wěn)定進(jìn)行。

2.4 建筑工程管理實(shí)行信息化建設(shè)

信息化技術(shù)已成為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要前提，在建筑工程管理中實(shí)行現(xiàn)代信息化建設(shè)，才能鞏固建筑行業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中的發(fā)展地位。同時(shí)，信息化建設(shè)的實(shí)施，利用計(jì)算機(jī)等科技信息工具，在工期時(shí)間、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量上都可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，縮短工期、降低造價(jià)，保證工程建設(shè)質(zhì)量。因建筑管理中涉及多個(gè)部門，也可利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，為建筑企業(yè)建立管理交流平臺(tái)，對(duì)于各部門間需要配合解決的問(wèn)題，利用平臺(tái)可以協(xié)調(diào)解決并實(shí)現(xiàn)資源共享，提高了管理辦事效率。

2.5 提高施工人員的綜合素質(zhì)

隨著人們生活質(zhì)量的提高，在生活與工作中對(duì)建筑的功能和質(zhì)量有了更高的要求，也就提升了施工難度。在建筑企業(yè)中落實(shí)各項(xiàng)管理制度，不僅需要管理人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，也需要施工人員提高綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高了施工工程整體的安全性和穩(wěn)定性，并且管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)在施工過(guò)程中的責(zé)任心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分工，保證工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量、高效率下完成。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理比較復(fù)雜，一項(xiàng)建筑項(xiàng)目安全、穩(wěn)定的完成，需要多個(gè)環(huán)節(jié)配合，例如圖紙規(guī)劃、成本預(yù)算、施工、竣工各階段等，同時(shí)也需要多個(gè)部門及單位相互配合。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)，只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理，才能保證建筑工程建設(shè)適應(yīng)不斷發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理，在建筑行業(yè)發(fā)展中，依舊存在許多問(wèn)題和不足，需要建筑工程管理在實(shí)施過(guò)程中要結(jié)合現(xiàn)代的項(xiàng)目管理模式，和項(xiàng)目自身實(shí)際情況出發(fā)，制定適合項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)章制度和管理措施。同時(shí)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)建筑工程管理不斷創(chuàng)新，對(duì)建筑工程管理實(shí)行監(jiān)督，從而為建筑行業(yè)提供良好基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

[1]韓向明．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]．建材技術(shù)與應(yīng)用，2012，11（3）.

[2]劉建英，蔣永前．解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]．中華民居，2013，21（30）.

[3]宋麗君．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]．中華民居，2013，17（12）.

[4]黃欽鳴．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]．中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，28（2）.

[5]張淑琴．論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]．江西建材，2015，20（14）.

[6]黃國(guó)光．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，39（31）.

（責(zé)任編輯：秦遜玉）

TU712

1009-2374（2017）12-0195-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.12.100

余前明（1987-），江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司烏干達(dá)辦事處常務(wù)副主任，研究方向：房屋建筑、公路及市政供水項(xiàng)目的投標(biāo)及在建項(xiàng)目管理。

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