朱明亮

要創(chuàng)造未來，必須了解過去。歷史就是一面鏡子，了解了一個家族的興衰史，你也就了解了那個時代的歷史。因為歷史總是驚人的相似，在歷史中尋找原因，你也就為下一次的成功做好了準備。

美第奇家族權力與財富的故事

美第奇家族是歐洲最傳奇的家族之一，在整個文藝復興中扮演重要的角色，在整個家族興旺期間，歐洲誕生了人類歷史中許多偉大的大師，而這些人又和美第奇家族有著千絲萬縷的關系。他們或多或少地受到美第奇家族的幫助。例如我們熟悉的藝術大師多納泰羅、波提切利、萊昂納多·達芬奇、拉斐爾、米開朗琪羅以及科學領域的伽利略，還有因《君主論》而聞名的馬基雅維利。

對于美第奇家族來說，它引領了佛羅倫薩的發(fā)展，極大地推動了文藝復興的發(fā)展，在后期更是推動了科學的發(fā)展，我們很難想象假如歷史上沒有美第奇家族，歷史會是什么樣子。同樣美第奇家族的命運也和每個人一樣，有高潮，也離不開謝幕。他們就如同綿延不絕的大山，有高高在上的山頂，也有低于地平線的低洼之地。就像駝峰，當你在最高峰的時候，下一步就是往低谷的方向走去，我們如何走？走還是不走？當你選擇繼續(xù)走，就意味著你要沖向下一個高峰。這是一個連續(xù)的過程，這就是為什么對于一個家族來說：不能保存連續(xù)性的原因，即便某一代人在低谷或者高峰，他可能會繼續(xù)向著下一個高峰走去，但你不能保證每一代人都有這樣的行為，一旦這種行為長期停滯不前，就注定被歷史淘汰，因為歷史的車輪從來不會停下。這本《美第奇家族：歐洲最強大家族締造權力與財富的故事》從開始講美第奇家族的發(fā)家史到謝幕，中間講述了偉大的洛倫佐被暗殺，家族的兩任教皇，文藝復興以及科學的發(fā)展等等。與其說該書是一部家族史，不如說它是一部歷史。無論你是一位歷史愛好者還是對歐洲的文藝復興感興趣的人，都該讀一讀本書。

愚直的堅持

日本管理大師稻盛和夫的經營信條是無借款經營?；叵氘斀裨S多企業(yè)，一有危機，企業(yè)就會陷入困難的境地，甚至破產。它們中不少企業(yè)都在危機之前大勢擴張，甚至借錢，而優(yōu)秀的企業(yè)則相反。所以成功的企業(yè)不是偶然的，是必然的。京瓷的經營哲學有一條就是“定價即經營”。即決定商品價格的時候，如果經營者是積極的人，那價格也就會是個積極的價格；如果經營者比較謹慎，那價格就會比較保守。定價的終極目標是制定出客人愿意出的最高價錢，也就是說，定價能反映出經營者能力的大小和經營哲學的內容。

人生從來都不是一帆風順的，如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘記幸與不幸。至少你在專心做事情的時候，不公平和不滿等雜念、妄想，以及一些負面的想法都會從你的腦海里消失。無論是從事研究還是做人，想成功的話都需要Vision（視野）和Hard work（勤奮）。

京瓷的經營哲學里有“六項精進”非常簡單易懂：1、付出不亞于任何人的努力；2、謙虛，不要驕傲；3、每天反省；4、活著，就是要感謝；5、積善行，思利他；6、不要有感性的煩惱。的確，只要盡了全力，最后即便失敗了，也沒有必要后悔，這只會帶來更多的煩惱。當然，分析失敗的原因仍然重要。進行足夠的反省后，就把之前的都忘掉，振作起來朝著新的目標再一次挑戰(zhàn)、努力。

稻盛和夫的成功方程式：“人生*工作的結果=思維方式*熱情*能力”。這其中的重要三要素，最重要的就是當事人所擁有的對人生和工作的“思維方式”，第二是“熱情”，第三才是“能力”。這里所說的能力，是指知能、學力或運動神經等，多數(shù)都是先天性的東西，不是個人主觀意志所能掌控的。能力的得分，是從0分到100分。而最重要的思維方式，得分卻是從負100分到正100分。如果某人是負能量者，那么他的思維方式的得分就是負值。這就是《匠人匠心：愚直的堅持》的精神所在。相反，如果遇到苦難和挫折也能坦誠地接受別人的建議和意見，不怕辛苦，善良地對待他人，開朗、認真并且堅持不斷的努力，那么這個人的思維方式的得分就是正值。稻盛和夫自己就是一個親歷者，他總是說，我一個能力平平、平凡的人，用什么樣的方法才能取得不平凡的成功？他通過自己的實踐得出了公式。

在如今的社會，需要終生學習，社會不斷進步，唯有不斷學習才能應對未來的變化。

如何讓戰(zhàn)略落地

無論是過去還是現(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都面臨著非常重要的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。當代社會各行各業(yè)的變革非常之快，如果不能制定有效的戰(zhàn)略，則有可能迅速失敗。21世紀初最大戰(zhàn)略失誤案例之一，無疑是雅虎了，它拒絕谷歌的收購就是一大戰(zhàn)略失誤，當谷歌迅速崛起的時候，雅虎沒有及時調整戰(zhàn)略。如何讓戰(zhàn)略有效的實施？《讓戰(zhàn)略落地》這本書給出了很好的解答。

首先，必須要跨越從戰(zhàn)略到實施的鴻溝。在企業(yè)界中，真正的常勝企業(yè)圍繞少數(shù)幾種差異化能力開展自身建設，并有意識地將這些能力進行整合。做到這一點的企業(yè)可以稱為“連貫性企業(yè)”。對企業(yè)而言，“連貫性”一詞有特殊的含義。它是以下三大要素的統(tǒng)一：

使企業(yè)與眾不同的價值主張（我們有時將其稱為市場中的競爭方式）。

相輔相成且推動企業(yè)兌現(xiàn)價值主張的獨特能力體系。

充分利用這些能力所推出的產品和服務組合。

當公司有了連貫性，你無須苦苦掙扎于如何跨越戰(zhàn)略與實施間的鴻溝，因為鴻溝根本不在。所有的產品和服務都由相同的獨特能力提供支撐，服務于價值主張，戰(zhàn)略因此天生具有可實施性。既有的能力為增長提供支撐，并通過能夠建立的其他能力進行強化。戰(zhàn)略和實施的緊密結合深深融入企業(yè)的每項決策中。戰(zhàn)略不再僅僅是簡單地針對目標市場和增長點，而是主要圍繞企業(yè)特點和擅長的領域，這決定你如何制勝。

無連貫性的企業(yè)需要不同的能力來實現(xiàn)產品和服務的成功，難以利用共同的優(yōu)勢。

米開朗琪羅說過：“最大的危險并非來自于目標設定太高而無法達到，而是目標設定太低可輕易達成?！比缃裆虡I(yè)界領導力所需要的素質，是能夠不斷地跨越戰(zhàn)略與實施間的鴻溝，或者最好的情況是，順利運作，仿佛不存在任何鴻溝。

人工智能將如何推動社會巨變

最近非常熱門的話題莫過于人工智能了?！督K極復制：人工智能將如何推動社會巨變》引起了我的思考。凱文·凱利說，人工智能將是未來20年最重要的技術；未來學家雷庫茲·韋爾說到，2030年人類將成為混合機器人，進入進化的新階段；2016年9月1日的百度大會上，百度創(chuàng)始人李彥宏透露人工智能是百度核心中的核心，而在一年前百度還在百度糯米中投入200億，由此可以看出人工智能已經成為巨頭們新的方向。

人工智能的相關問題早在幾十年前就已經被提出了，可以說人工智能之父艾倫·圖靈率先提出圖靈機構想。過去幾十年也有人嘗試著在人工智能方面發(fā)展但是由于在各方面的條件限制而沒有實質性的發(fā)展。最近開始發(fā)展起來，無疑就是各方面條件開始具備了，互聯(lián)網和云計算的興起提供了海量的數(shù)據(jù)和超強的計算能力，神經網絡和深度學習能力也得到了前所未有的發(fā)展。

人工智能如何沖擊社會？商業(yè)文明可能被摧毀，商業(yè)文明的根基有兩個：一個是人類個體的脆弱；另一個是這種組織方式具有更高的生產效率。但是人工智能恰恰會改變這兩點，它既會放大個人的技術能力，又會導致新的更有效率的組織生產方式。而一旦一種文明的根基被撼動，這種文明形態(tài)離走入歷史就不會太遠了。

在未來的眾多領域中，一些基本的崗位必然被淘汰。自動駕駛和服務類機器人將率先“上陣”，自動駕駛一旦可以成功使用，那么大量的司機將面臨下崗。而服務型機器人一旦投入使用，那么在餐飲業(yè)、制造業(yè)等一些服務業(yè)，更多的人將面臨被替代。

未來是無法預知的，尤其是現(xiàn)代到未來，隨著人工智能的崛起，科技的發(fā)展速度遠遠地超出歷史上的任何時期，對于未來要抱著樂觀的心態(tài)去應對不確定性。