【摘 要】醫(yī)院建筑的特殊性和復(fù)雜性，使其對(duì)醫(yī)院基建工程的項(xiàng)目管理提出了更高的要求。文章從制訂科學(xué)的項(xiàng)目管理目標(biāo)、熟悉建設(shè)程序、緊抓設(shè)計(jì)和招標(biāo)兩條主線、找準(zhǔn)定位等方面出發(fā)，詳細(xì)論述了如何開(kāi)展醫(yī)院工程項(xiàng)目管理。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 建設(shè)程序 專項(xiàng)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)管理

【Abstract】The particularity and complexity of hospital construction make it have higher requirements for project management of hospital infrastructure project. This paper discusses how to carry out the project management of the hospital from the aspects of formulating scientific project management goal， familiar with the construction procedure， grasping the two main lines of design and tendering， and locating the position accurately.

【Key words】Project Management Construction Program Special System Design Management

引 言

近年來(lái)，項(xiàng)目管理模式得到了一定范圍的推廣，并獲得廣泛的認(rèn)可。醫(yī)院工程的特殊性和復(fù)雜性則對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，我們從工作經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)，談?wù)勅绾伍_(kāi)展醫(yī)院工程項(xiàng)目管理。

一、制訂科學(xué)的項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理工作須圍繞科學(xué)合理的目標(biāo)進(jìn)行。有的項(xiàng)目因?yàn)楸旧碇朴喌哪繕?biāo)不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致后續(xù)整個(gè)管理工作的被動(dòng)，致使目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，協(xié)助業(yè)主制訂科學(xué)合理的建設(shè)目標(biāo)是一項(xiàng)很重要的工作。

（一）進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目的進(jìn)度受政策、環(huán)境、程序、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等多因素影響，在制訂總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)綜合考慮，總控計(jì)劃作為進(jìn)度控制基準(zhǔn)，其合理性是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。但業(yè)主（或主管部門）的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求往往與項(xiàng)目管理編排的進(jìn)度計(jì)劃有很大沖突，一方面，我們要采取措施優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，盡可能滿足業(yè)主的需求；另一方面，也要積極引導(dǎo)業(yè)主，闡明盲目壓縮工期導(dǎo)致的不利后果，合理的計(jì)劃才是可控的。

（二）投資目標(biāo)

投資控制目標(biāo)包含概算總投資、工程變更、資金使用有序3個(gè)方面。投資控制的基準(zhǔn)一般為初步設(shè)計(jì)概算，其合理性是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的關(guān)鍵因素。應(yīng)按照項(xiàng)目的定位、規(guī)模等對(duì)概算進(jìn)行評(píng)估，杜絕概算漏項(xiàng)并控制合理的單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)。概算不合理會(huì)影響投資控制，在很大程度上也會(huì)影響項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（三）質(zhì)量目標(biāo)

醫(yī)院工程的質(zhì)量目標(biāo)包含設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)一旦確定之后，就要對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包等各方進(jìn)行分解，施工質(zhì)量目標(biāo)以總包管理為主，同時(shí)要注意避免今后因分包原因不能實(shí)現(xiàn)原定質(zhì)量目標(biāo)引起總包的索賠。

（四）綠色醫(yī)院建筑目標(biāo)

綠色醫(yī)院建筑的定位需盡早確定，在設(shè)計(jì)過(guò)程中就要充分考慮綠色醫(yī)院的要求，在新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用上會(huì)對(duì)投資和工期產(chǎn)生影響。

二、熟悉建設(shè)程序

全過(guò)程項(xiàng)目管理包含整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施管理前必須充分熟悉建設(shè)程序，只有熟悉了建設(shè)流程才能對(duì)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。不了解建設(shè)程序會(huì)造成工期延誤，甚至帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目和單位造成損失。項(xiàng)目建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)的全過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的前后順序（邏輯關(guān)系）。項(xiàng)目建設(shè)程序是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)之上制定出來(lái)的，不能任意顛倒，但是可以合理交叉。工程建設(shè)階段分為策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段和考核考評(píng)階段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要注意前期報(bào)批對(duì)工程推進(jìn)產(chǎn)生的影響，特別重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和概算、施工圖設(shè)計(jì)、施工許可證以及土地使用證等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

（一）項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)得到批復(fù)，項(xiàng)目即已立項(xiàng)，代建工作的開(kāi)展就有了依據(jù)。

（二）可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告作為明確項(xiàng)目投資估算和建設(shè)規(guī)模的文本，估算應(yīng)合理，避免后面概算超估算過(guò)多而引起概算批復(fù)困難，取得可研批復(fù)文件后才能繼續(xù)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)等工作，可研過(guò)程中還要穿插水土保持、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的報(bào)批工作。

（三）方案設(shè)計(jì)

方案設(shè)計(jì)涉及醫(yī)院的功能與定位，需與方案報(bào)批工作結(jié)合；同時(shí)，方案設(shè)計(jì)過(guò)程還穿插了交通影響分析、日照分析、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估等報(bào)批工作。

（四）初步設(shè)計(jì)和概算

初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，項(xiàng)目的規(guī)模和功能基本確定；概算批復(fù)后，投資額即作為項(xiàng)目管理的投資控制目標(biāo)，故設(shè)計(jì)單位需對(duì)概算的合理性進(jìn)行評(píng)估后才能報(bào)審。概算批復(fù)、投資確定后即可組織監(jiān)理單位的招標(biāo)。

（五）施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)階段要重點(diǎn)考慮與市政、供電、供水、燃?xì)?、電信等主管部門的銜接，設(shè)計(jì)完成后除做好施工圖審查外，還應(yīng)進(jìn)行節(jié)能、人防、消防、電力、衛(wèi)生、防雷等專業(yè)圖紙審查。

（六）施工許可證

施工圖審查、監(jiān)理、總包招標(biāo)完成后即可進(jìn)入施工許可證辦理階段，期間可交叉進(jìn)行工程規(guī)劃許可證、質(zhì)安監(jiān)備案（包含人防）、報(bào)批規(guī)費(fèi)繳納等程序。

（七）土地使用證

土地報(bào)批工作穿插于整個(gè)前期報(bào)批當(dāng)中，是工程向前推進(jìn)的重要因素，涉及選址意見(jiàn)書(shū)、用地預(yù)審、用地規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)、土地使用證等報(bào)批管理，期間還有土地指標(biāo)、房屋拆遷等關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注土地報(bào)批工作。

三、了解醫(yī)院建筑的特征

醫(yī)院建筑是最為復(fù)雜的民用建筑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)醫(yī)院的功能、流程、系統(tǒng)以及常見(jiàn)的醫(yī)院專業(yè)術(shù)語(yǔ)有所了解，以便與業(yè)主和參建方進(jìn)行溝通，對(duì)整個(gè)醫(yī)院工程建設(shè)做出總體安排。

（一）醫(yī)院基本功能

綜合醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目由急診部、門診部、住院部、醫(yī)技科室、保障系統(tǒng)、行政管理、院內(nèi)生活、科研和教學(xué)設(shè)施等9個(gè)部分組成。其中前7項(xiàng)是綜合醫(yī)院建設(shè)的基本內(nèi)容，這些項(xiàng)目建成后，一所醫(yī)院就可以投入使用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)；后兩項(xiàng)則應(yīng)根據(jù)承擔(dān)科研和教學(xué)任務(wù)的具體情況確定。同時(shí)要了解手術(shù)室、ICU床位比例設(shè)置規(guī)定以及綜合醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)指標(biāo)。

（二）醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備

醫(yī)院有CT、磁共振成像裝置、X―射線計(jì)算機(jī)體層攝影裝置、直線加速器、核醫(yī)學(xué)、高壓氧艙等大型醫(yī)療設(shè)備。這些醫(yī)療設(shè)備需要為其建設(shè)專門的設(shè)備用房與必要的防護(hù)設(shè)施，同時(shí)還要考慮預(yù)留、預(yù)埋以及運(yùn)輸通道或吊裝口。 （三）主要科室功能

手術(shù)部是醫(yī)院運(yùn)行的核心部分，由潔凈手術(shù)室和輔助用房組成。相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)手術(shù)部各用房的具體技術(shù)指標(biāo)、建筑環(huán)境、平面和裝飾的原則、潔凈度等有具體要求。手術(shù)部的潔凈度分為4個(gè)等級(jí)，為百級(jí)、千級(jí)、萬(wàn)級(jí)、十萬(wàn)級(jí)。ICU（重癥監(jiān)護(hù)室）是集中先進(jìn)的監(jiān)測(cè)和治療設(shè)備、對(duì)重癥病例的生理功能進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)、及時(shí)有效治療的單元，常見(jiàn)的有ICU專科病房、燒傷重癥監(jiān)護(hù)病房（BICU）、新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房（NICU）、心臟重癥監(jiān)護(hù)治療病房（CCU）、神經(jīng)外科重癥監(jiān)護(hù)病房（NSICU）等。中心供應(yīng)室是醫(yī)院無(wú)菌物品的供應(yīng)基地，分為3個(gè)獨(dú)立的作業(yè)區(qū)域：污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)，3個(gè)區(qū)域之間有人流、物流、氣流的要求。

（四）醫(yī)院專項(xiàng)系統(tǒng)

醫(yī)院專項(xiàng)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院功能的重要內(nèi)容，也是實(shí)施過(guò)程中管理的重點(diǎn)。醫(yī)院的常見(jiàn)專項(xiàng)系統(tǒng)有醫(yī)用凈化、醫(yī)用氣體、放射防護(hù)、實(shí)驗(yàn)室工藝、污水處理、中央純水、物流傳輸、污物智能收集等，其中前5項(xiàng)是所有醫(yī)院工程必備的，后3項(xiàng)由業(yè)主根據(jù)醫(yī)院項(xiàng)目的定位、整個(gè)項(xiàng)目的投資等情況綜合考慮。項(xiàng)目經(jīng)理前期應(yīng)對(duì)醫(yī)院的專項(xiàng)系統(tǒng)有概念性的了解，在實(shí)施設(shè)計(jì)和招標(biāo)時(shí)能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)統(tǒng)籌考慮。

（五）內(nèi)部流程

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多熟悉醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，了解門急診、醫(yī)技、住院之間的關(guān)系，關(guān)注住院部、手術(shù)部、ICU之間以及手術(shù)部、中心供應(yīng)室、藥物配置中心等之間的流程，重視醫(yī)患分流、潔污分流。

（六）各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)

在醫(yī)院建筑工程中，不同使用功能的用房都有自己的特殊要求，因此工程造價(jià)相應(yīng)較高。項(xiàng)目經(jīng)理前期應(yīng)了解醫(yī)院的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制要有框架性的概念。通常造價(jià)指標(biāo)有：建安工程、智能化、二次裝飾等單方造價(jià)指標(biāo)，整體手術(shù)室造價(jià)指標(biāo)，醫(yī)用氣體、中央純水、物流傳輸?shù)认到y(tǒng)床位造價(jià)指標(biāo)，電梯、空調(diào)等常用設(shè)備的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。

四、緊抓設(shè)計(jì)和招標(biāo)兩條主線

醫(yī)院項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)向前推進(jìn)的兩條主線，因此項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)管理和招標(biāo)管理來(lái)開(kāi)展工作。

（一）設(shè)計(jì)管理

1.設(shè)計(jì)合同包的管理。醫(yī)院項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容比較多，除主體建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖之外，還有基坑圍護(hù)、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、智能化、室內(nèi)裝飾、景觀綠化、室外配套等專業(yè)工程以及潔凈工程、醫(yī)用氣體、中央純水、物流傳輸、污水處理、放射防護(hù)等專項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)合同包分得過(guò)細(xì)將不利于設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)，致使各專業(yè)設(shè)計(jì)配合困難，會(huì)產(chǎn)生后期實(shí)施困難、變更量大的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，許多醫(yī)院工程專項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是困擾項(xiàng)目管理者的主要問(wèn)題，方案征集套圖、專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)施工一體化在實(shí)施過(guò)程中都遇到了一定的困難。因此，在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，盡可能推行設(shè)計(jì)總承包。

2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制。設(shè)計(jì)管理要重視設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制工作，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為圖紙的中間形式，建立在功能調(diào)研、需求分析的基礎(chǔ)之上，是進(jìn)行設(shè)計(jì)的交底工作，要盡可能詳細(xì)（諸如按照設(shè)備的需求明確結(jié)構(gòu)降板的部位）。分為方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有不同的側(cè)重點(diǎn)。

3.前期配套設(shè)計(jì)管理。許多項(xiàng)目在主體工程完工后，進(jìn)行室外用水、電力、燃?xì)?、電信等申?qǐng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與各主管部門的要求及現(xiàn)實(shí)情況不符，造成施工、驗(yàn)收困難，協(xié)調(diào)工作量巨大，花費(fèi)精力過(guò)多。最好在初步設(shè)計(jì)階段就要求設(shè)計(jì)單位主動(dòng)與供水、供電等部門進(jìn)行對(duì)接，明確接口，項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主應(yīng)重視協(xié)調(diào)和跟蹤對(duì)接的結(jié)果。

4.設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)進(jìn)度是工程總進(jìn)度的基礎(chǔ)，科學(xué)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖時(shí)間，是實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃的重要保證。根據(jù)醫(yī)院工程的特點(diǎn)，地下人防和基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)要與主體工程施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行、同步完成，便于總包招標(biāo)時(shí)納入總包招標(biāo)范圍；智能化、室內(nèi)二次裝飾、醫(yī)用凈化、物流傳輸、實(shí)驗(yàn)室工程設(shè)計(jì)與主體施工圖設(shè)計(jì)平行進(jìn)行，這幾項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)主體施工圖水、電、暖的要求，應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，避免后期現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)引起的變更，有利于進(jìn)度和投資控制；智能化施工圖設(shè)計(jì)在地下室施工前完成，是考慮到預(yù)埋管線的需要；幕墻、鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)在地下室施工完成前出圖，是考慮到主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)埋件的需要；其它各專業(yè)工程和專業(yè)系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)要根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制合理的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，并實(shí)施控制，施工圖不能按計(jì)劃出圖是工程進(jìn)度滯后的主要因素之一。

（二）招標(biāo)管理

1.招標(biāo)規(guī)劃。醫(yī)院項(xiàng)目的招標(biāo)一般有30余項(xiàng)，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)招標(biāo)，施工總承包、各專業(yè)工程和專業(yè)系統(tǒng)分包施工招標(biāo)，建筑設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)等，招標(biāo)工作量很大。代建項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主的需求，編制招標(biāo)規(guī)劃，招標(biāo)規(guī)劃中合同包的劃分要符合相關(guān)的政策法規(guī)，避免發(fā)生合同包設(shè)置不合理引起的分發(fā)包等情況?？偘袠?biāo)時(shí)盡可能將滿足招標(biāo)條件的專業(yè)工程納入招標(biāo)范圍，利于進(jìn)度控制和溝通協(xié)調(diào)管理。

2.招標(biāo)計(jì)劃。招標(biāo)不及時(shí)是造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后的另一主要因素，因此，要將“前置招標(biāo)”的思路貫穿在招標(biāo)計(jì)劃當(dāng)中。開(kāi)工前招標(biāo)內(nèi)容一般為監(jiān)理、總包、電梯（不同廠家電梯對(duì)主體結(jié)構(gòu)有不同的要求）；基礎(chǔ)施工階段招標(biāo)內(nèi)容一般為智能化、幕墻施工招標(biāo)；主體施工階段招標(biāo)內(nèi)容一般為潔凈（手術(shù)室結(jié)構(gòu)層施工前完成招標(biāo)）、氣體、純水、物流等專業(yè)系統(tǒng)和二次裝飾、空調(diào)設(shè)備等招標(biāo)；室內(nèi)外裝飾階段一般為景觀綠化、室外配套、發(fā)電機(jī)組、變配電設(shè)備、鍋爐等招標(biāo)內(nèi)容；室外施工階段主要完成污水處理、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的招標(biāo)。各階段的招標(biāo)內(nèi)容也不應(yīng)固化，總的原則是具備招標(biāo)條件即可啟動(dòng)招標(biāo)。

3.單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施。在單項(xiàng)實(shí)施招標(biāo)過(guò)程中，比較突出的問(wèn)題是招標(biāo)范圍和招標(biāo)界面的管理，特別是施工總包的招標(biāo)范圍和界面，常常因?yàn)榭偘袠?biāo)范圍和界面的不清晰造成整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)的被動(dòng)，影響工程推進(jìn)?？偘袠?biāo)前首先要根據(jù)施工圖做仔細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)結(jié)構(gòu)分解劃分總包招標(biāo)范圍和界面，對(duì)清單編制單位進(jìn)行書(shū)面交底。建立清單審核機(jī)制，清單編制完成后，按照結(jié)構(gòu)分解總包內(nèi)容對(duì)清單進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查清單中有沒(méi)有遺漏和增加的內(nèi)容、暫定價(jià)以及甲供設(shè)備和材料情況，此環(huán)節(jié)一定要在招標(biāo)前完成。

五、找準(zhǔn)定位

工程項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，應(yīng)作為業(yè)主方管理的延伸，管理方為業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)，向業(yè)主提供實(shí)施方案與計(jì)劃，供業(yè)主決策，并按業(yè)主決策的方案與計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，接受業(yè)主的監(jiān)督與檢查，協(xié)助業(yè)主達(dá)成既定的建設(shè)目標(biāo)。在日常工作中，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)展工作過(guò)程中一定要向業(yè)主多匯報(bào)、多溝通、積極主動(dòng)，不應(yīng)越權(quán)管理，做到“到位而不越位”。同時(shí)，應(yīng)以管理合同約定管理者與業(yè)主方的責(zé)、權(quán)、利，建立相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方的工作內(nèi)容。比如，招標(biāo)管理可以建立招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法，明確招標(biāo)采購(gòu)管理流程，在招標(biāo)等環(huán)節(jié)中制訂好工作內(nèi)容和期限，各司其職，以便提高效率。

結(jié) 語(yǔ)

醫(yī)院項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好規(guī)劃與計(jì)劃。實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)管理和招標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的兩條主線，對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)起到關(guān)鍵作用。要做好醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理除了需熟悉公共建筑的相關(guān)技術(shù)，還要研究相關(guān)醫(yī)療技術(shù)和規(guī)范，同時(shí)還需掌握系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。

作者簡(jiǎn)介

江觀全 浙江五洲醫(yī)院建設(shè)管理有限公司