王金珠

摘 要：影響低壓線損的主要因素：一是管理，二是設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。目前低壓線損比較高，降低低壓臺(tái)區(qū)線損是目前降損的一個(gè)重要方面，實(shí)行低壓線損分臺(tái)區(qū)考核是降低低壓線損的有效管理手段。為了深入開展降損增效，推進(jìn)營(yíng)銷精益化管理，異常臺(tái)區(qū)處理作是線損工作的首要任務(wù)。文章詳細(xì)介紹了線損產(chǎn)生的原因以及國(guó)網(wǎng)東港市供電公司對(duì)線損的治理方式。

關(guān)鍵詞：線損；低壓臺(tái)區(qū)；治理

前言

低壓臺(tái)區(qū)是指380v公用變壓器低壓供電的區(qū)域。線損是電能在電力網(wǎng)輸送，變壓，配電的各個(gè)環(huán)節(jié)中的損耗，主要表現(xiàn)在電網(wǎng)元件如導(dǎo)線，變壓器，開關(guān)設(shè)備，用電設(shè)備發(fā)熱，電能變成熱能散發(fā)在周圍空氣中，另外，還有管理方面的因素造成的電能流失等等。線損是電能在電力網(wǎng)傳送，分配過程中客觀存在的物理現(xiàn)象。因此，線損管理是供電公司的重點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容，它既體現(xiàn)了供電公司的管理水平，又能提高供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。

線損管理的主要內(nèi)容包括配電網(wǎng)架結(jié)、設(shè)備及運(yùn)行方式方面的影響損失，計(jì)量裝置狀況、防竊電能力、現(xiàn)場(chǎng)及抄表、發(fā)行、業(yè)擴(kuò)等工作質(zhì)量方面的影響損失。按照線損管理范圍和內(nèi)容，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)存在的影響線損率的問題，及時(shí)制定并實(shí)施針對(duì)性的解決處理措施。

1 線損產(chǎn)生的原因

電能在傳輸過程中產(chǎn)生線損的原因有以下幾方面：（1）電阻作用指電能在電力網(wǎng)傳輸中，克服導(dǎo)體的電阻，產(chǎn)生了電能損耗。（2）磁場(chǎng)作用是指電流在電氣設(shè)備中建立磁場(chǎng)的過程，電氣設(shè)備的鐵芯中產(chǎn)生了磁滯和渦流，使鐵芯發(fā)熱，產(chǎn)生了電能損耗。（3）管理方面的原因：由于供用電管理部門和有關(guān)人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞，造成用戶違章用電和竊電，電網(wǎng)元件漏電，電能計(jì)量裝置誤差以及抄表人員漏抄，錯(cuò)抄等而引起的電能損失。由于這種損耗無(wú)一定規(guī)律，又不易測(cè)算，故稱為不明損耗。在電力網(wǎng)傳輸分配過程中產(chǎn)生的有功功率損失和電能損失統(tǒng)稱為線路損失。線損的種類可分為統(tǒng)計(jì)線損，理論線損，管理線損，經(jīng)濟(jì)線損和定額線損等五類。a.統(tǒng)計(jì)線損是根據(jù)電能表示數(shù)計(jì)算出來(lái)的，是供電量與售電量的差值。b.理論線損是根據(jù)供電設(shè)備的參數(shù)和電力網(wǎng)當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式及潮流分布以及負(fù)荷情況，由理論計(jì)算得出的線損。c.管理線損是由于低壓配網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，改造更動(dòng)頻繁及按臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)用戶售電量困難等原因，導(dǎo)致線損管理分工不清，職責(zé)不明，使線路耗損增大。它等于統(tǒng)計(jì)線損（實(shí)際線損）與理論線損的差值。d.經(jīng)濟(jì)線損是對(duì)于設(shè)備狀況固定的線路，理論線損并非為一固定的數(shù)值，而是隨著供電負(fù)荷大小變化而變化的，實(shí)際上存在一個(gè)最低的線損率，這個(gè)最低的線損率稱為經(jīng)濟(jì)線損，相應(yīng)的電流稱為經(jīng)濟(jì)電流。e.定額線損也稱線損指標(biāo)，是指根據(jù)電力網(wǎng)實(shí)際線損，結(jié)合下一考核期內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，負(fù)荷潮流情況以及降損措施安排情況，經(jīng)過測(cè)算，上級(jí)批準(zhǔn)的線損指標(biāo)。

2 線損現(xiàn)狀

國(guó)網(wǎng)東港市供電公司新城供電所合計(jì)97個(gè)低壓臺(tái)區(qū)，對(duì)2016年1-2月發(fā)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，損失正常的臺(tái)區(qū)64個(gè)，35個(gè)異常臺(tái)區(qū)，線損合格率64.65%，離公司95%的整體目標(biāo)還有很大的差距。

因此，2016年線損工作的主要任務(wù)是異常臺(tái)區(qū)治理工作，提升線損管理水平，努力完成線損合格率95%的總體目標(biāo)。

根據(jù)表1可以看出，造成臺(tái)區(qū)異常的第一原因是抄表異常，因此要加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理，必須從兩個(gè)方面進(jìn)行管理，一是在未實(shí)現(xiàn)采集的臺(tái)區(qū)，加強(qiáng)實(shí)抄率檢查力度，及時(shí)處理問題，并對(duì)檢查加大力度考核；二是在實(shí)現(xiàn)采集的臺(tái)區(qū)，對(duì)線損進(jìn)行在線分析，并加大發(fā)行數(shù)據(jù)與采集數(shù)據(jù)的一致性考核力度，最大限度的減少因抄表質(zhì)量問題造成的臺(tái)區(qū)異常。造成臺(tái)區(qū)線損異常的第二要因是計(jì)量裝置故障，因此，不僅要繼續(xù)加強(qiáng)線損專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使業(yè)務(wù)人員熟練掌握線損的相關(guān)業(yè)務(wù)、計(jì)量裝置的正確接線方式及故障排除方法；還要在供電所范圍內(nèi)開展線損計(jì)量裝置故障排除競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽帶動(dòng)異常臺(tái)區(qū)治理活動(dòng)的進(jìn)一步開展。同時(shí)，加強(qiáng)考核管理，對(duì)發(fā)生問題零容忍，不掩蓋、不回避、不推脫，做到發(fā)生一起解決一起，并且吸取教訓(xùn)，學(xué)會(huì)舉一反三、防患于未然。

3 線損治理

管理方面：國(guó)網(wǎng)東港市供電公司新城供電所線損管理主要以臺(tái)區(qū)承包為手段，采取抄表員包臺(tái)區(qū)、其他營(yíng)銷和配電人員按職責(zé)分工掛靠方式，實(shí)行指標(biāo)細(xì)化分解、責(zé)任層層落實(shí)的全員承包體系。健全完善以“按壓分析、現(xiàn)場(chǎng)異常信息反饋、線損例會(huì)”三項(xiàng)制度為保障，實(shí)現(xiàn)保證線損管理的常態(tài)化有效運(yùn)行機(jī)制。

3.1 設(shè)立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)供電所線損管理的總體布局和規(guī)劃工作，線損管理制度和體系、方案措施、指標(biāo)確定、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核和下達(dá)等工作。線損管理員則負(fù)責(zé)日常線損管理的具體工作，具體節(jié)能降損方案措施的落實(shí)實(shí)施工作，和線損的統(tǒng)計(jì)、分析及線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作及指標(biāo)完成情況的考核工作等。

其中線損管理員是負(fù)責(zé)依據(jù)東港市供電公司下發(fā)的低壓臺(tái)區(qū)理論計(jì)算的和理論指標(biāo)進(jìn)行分解，制定降損措施計(jì)劃。技術(shù)員是負(fù)責(zé)低壓臺(tái)區(qū)參數(shù)及圖紙等檔案信息管理，協(xié)助配合班組低壓臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置異常調(diào)查與處理，安排反饋抄表員申請(qǐng)的故障處理停電計(jì)劃并且協(xié)助完成承包績(jī)效考核指標(biāo)。配電班是低壓臺(tái)區(qū)績(jī)效考核工作技術(shù)降損部門，負(fù)責(zé)技術(shù)降損措施的落實(shí)，制定供網(wǎng)區(qū)域低壓臺(tái)區(qū)改造原則，改造計(jì)劃，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)改造落實(shí)督促及運(yùn)行維護(hù)。內(nèi)線員是負(fù)責(zé)供電所區(qū)域低壓臺(tái)區(qū)和用戶計(jì)量裝置和封印的管理以及采集設(shè)備的安裝與維護(hù)。營(yíng)業(yè)班是負(fù)責(zé)受理客戶咨詢、業(yè)務(wù)辦理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)發(fā)行、賬務(wù)處理等工作。

3.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常信息進(jìn)行及時(shí)反饋

要求抄表員每月通過對(duì)本人所承包臺(tái)區(qū)損失的統(tǒng)計(jì)和分析，以及抄表時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)異常情況，填寫信息報(bào)告線損管理員，由所長(zhǎng)布置內(nèi)線、稽查人員調(diào)查整改。

3.3 線損例會(huì)制度

建立供電營(yíng)業(yè)所線損例會(huì)分析制度。由線損管理員根據(jù)降損措施落實(shí)情況總結(jié)，部署下一步工作安排。例會(huì)中協(xié)調(diào)需要東港市供電公司各專業(yè)部門協(xié)作，及時(shí)匯總、分析、解決影響線損率的具體困難和問題，并且上報(bào)確定解決方案、時(shí)限。根據(jù)所承包線路、臺(tái)區(qū)線損率統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果，對(duì)損失率為負(fù)值的和損失超過指標(biāo)值的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行定量分析，對(duì)損失波動(dòng)過大的進(jìn)行分析；對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié)歸類，并留檔記錄。

4 取得成效

經(jīng)過行之有效的低壓臺(tái)區(qū)異常治理，截止2016年12月末，東港市供電公司新城供電所低壓臺(tái)區(qū)線損合格率達(dá)到96.5%。

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