試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

魏心宇

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的普及和應(yīng)用，我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，綜合國力日益增強(qiáng)，特別是二十一世紀(jì)以來，各行各業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展，各個中小企業(yè)的發(fā)展也越來越全面化、經(jīng)濟(jì)化。但是任何事情都具有雙面性，要以科學(xué)發(fā)展的眼光看待問題，中小企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，由于一些主觀和客觀因素的影響，在財務(wù)管理上還存在一定的問題和不足。因此，為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)應(yīng)有的作用和價值，就需要針對其中存在的問題進(jìn)行解決，并提出切實(shí)可行的對策，以此為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。文章主要基于中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了具體的解決途徑，希望可以為更好地發(fā)展中小企業(yè)提供理論幫助和基礎(chǔ)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，隨著時代的發(fā)展進(jìn)步和需求，大大促進(jìn)了我國中小企業(yè)的發(fā)展、對于中小企業(yè)而言，財務(wù)管理是其重要的組成部分，也是快速發(fā)展的主旨核心，但是有些中小企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了財務(wù)管理的地位，沒有意識到財務(wù)管理的重要性，管理思想落后，不符合現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)中的財務(wù)管理及風(fēng)險控制沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。同時，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致中小企業(yè)無法有效加強(qiáng)財務(wù)管理力度，從而阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。另外，還有一些中小企業(yè)由于財務(wù)制度不完善，沒有健全的財務(wù)機(jī)制，造成會計機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂、財務(wù)數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象，這些都在極大程度上威脅著中小企業(yè)的發(fā)展，并隨著時間的推移而越來越嚴(yán)重，最終甚至導(dǎo)致企業(yè)衰退。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

2.1 資金嚴(yán)重不足

就中小企業(yè)中的財務(wù)管理而言，最容易產(chǎn)生的問題就是資金不足、籌資渠道窄，同時這也是阻礙中小企業(yè)有效發(fā)展的嚴(yán)重問題。中小企業(yè)的融資難問題主要是由于生產(chǎn)規(guī)模小，不足以形成規(guī)模效益而導(dǎo)致的，而且它們一般管理比較落后，經(jīng)營風(fēng)險較高，誠信不足，從而給企業(yè)的融資帶來了嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.2 財務(wù)管理意識淡薄

一般情況下，大部分的中小企業(yè)均屬于私營性質(zhì)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是歸投資人一個人所有，進(jìn)而在處理財務(wù)事宜以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，僅憑投資人自己的意愿進(jìn)行決定，具有嚴(yán)重的隨意性。除此之外，一些中小企業(yè)的經(jīng)營者只重視技術(shù)和銷售，而忽視了管理和理財，沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所具有的指導(dǎo)作用。正是由于中小企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理意識的淡薄，才導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

2.3 企業(yè)財務(wù)制度不健全

通常情況下，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境主要是由外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成。所謂的外部環(huán)境主要是指依賴于政府制定的政策與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境主要取決于自身規(guī)范制度的制定?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)在財務(wù)制度制定方面存在著的問題突出，主要是由于財會制度不完善。大部分中小企業(yè)的內(nèi)部財會制度缺乏完整性和健全性，在很多方面都沒有確定的規(guī)范制度可以依據(jù)。此外，財會部門的崗位設(shè)置比較混亂，之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是因?yàn)樨敃块T職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制度等混亂不堪，大大影響了中小企業(yè)的正常發(fā)展。

2.4 企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

2.4.1 現(xiàn)金管理混亂無序

部分中小企業(yè)都缺少對現(xiàn)金是編制計劃，現(xiàn)金管理混亂無序，所以現(xiàn)金不足或者閑置的現(xiàn)象比比皆是。并且它們的信用管理水平較低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對于一些不適當(dāng)?shù)默F(xiàn)象沒有明確的處罰規(guī)定，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是嚴(yán)重降低了銷售的額度和利潤，最終阻礙了中小企業(yè)資金的流動速度。

2.4.2 應(yīng)收賬款控制不力

隨著社會的發(fā)展，很多企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，極大地增加了各個企業(yè)之間的競爭壓力，出現(xiàn)商品供大于求的局面。基于此，一些中小企業(yè)為了防止被淘汰出局，就采取了墊資發(fā)貨的銷售方式，繼而增加了應(yīng)收賬款，并隨著時間的延長，造成了惡性循環(huán)，最終使得壞賬的數(shù)量越來越多。

3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑

3.1 嚴(yán)格財務(wù)控制

中小企業(yè)要想健康、長久地發(fā)展，首先要做的就是進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)控制，解決財務(wù)控制薄弱的弊端，這主要可以從以下幾個方面著手：首先，中小企業(yè)中的各個職能部門應(yīng)該充分意識到資金對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而使得資金得到最大化的應(yīng)用。針對企業(yè)發(fā)展的需求對資金的來源和運(yùn)用進(jìn)行優(yōu)化配置。同時準(zhǔn)確預(yù)測資金回收及支付的時間、地點(diǎn)。其次，針對中小企業(yè)的具體情況建立健全完善的內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部的財產(chǎn)管理以及財產(chǎn)記錄透明化，確保財務(wù)的管理、記錄，以及稽查等過程職責(zé)分明。進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的牽制性提供保障，提高中小企業(yè)內(nèi)部信息安全，旨在促進(jìn)企業(yè)的正常、有序發(fā)展。最后，規(guī)范財務(wù)人員的行為。由于物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用，正確的意識能夠促進(jìn)事物的發(fā)展，錯誤的意識阻礙事物的發(fā)展。財務(wù)人員作為中小企業(yè)中財務(wù)管理的核心力量，其占據(jù)的地位是不可替代的，因此，必須要規(guī)范雇傭財務(wù)人員的行為，提高他們的綜合素質(zhì)，使其意識到財務(wù)管理對于中小企業(yè)重要意義，確保財會工作能夠正常、順利實(shí)施。另外，加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的法律意識和監(jiān)督意識，增強(qiáng)他們的工作精神，打造出一支能力突出、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)精湛的隊(duì)伍。

3.2 加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

就目前而言，很多中小企業(yè)在提高財務(wù)管理水平上是通過對會計工作進(jìn)行約束實(shí)現(xiàn)的，這種做法是不切實(shí)際的，而是要借助外部監(jiān)管的力度著手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的會計規(guī)范化。一般而言，外部監(jiān)督主要包括國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。在對中小企業(yè)的會計工作進(jìn)行審計和驗(yàn)資等過程中，要發(fā)揮外部監(jiān)管的力量，一旦發(fā)現(xiàn)其中存有不規(guī)范且與相關(guān)法律法規(guī)相違背的，必須要及時上報給有關(guān)部門，并嚴(yán)肅處理，防止類似事情的再次發(fā)生。

4 結(jié)束語

通過文章綜合敘述可知，隨著我國綜合國力水平的提升，很多中小企業(yè)層見疊出，極大地促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，因此受到了社會各界的關(guān)注和重視。財務(wù)管理是中小企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，扮演著極其重要的角色。然而由于一些主觀及客觀因素的存在，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理中還存有一定的問題?；诖耍鶕?jù)中小企業(yè)中不同的實(shí)際情況進(jìn)行分析和探究，提出切實(shí)可行的對策給予解決，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]宋昌英，馬程.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2010.

[2]孫鵬，王巍.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].今日財富：金融發(fā)展與監(jiān)管，2011.

[3]王玉慧.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2009.

[4]竇麗麗，姚文娣，左瑋.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].東方文化周刊，2014.

[5]練健.后金融危機(jī)時代我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].玉溪師范學(xué)院學(xué)報，2010.