胡榮偉

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘要時(shí)代的變化使企業(yè)的市場競爭越來越白熱化，競爭形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻。為了在這種激烈的競爭之下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須想辦法提高內(nèi)部成本管理，提高管理效率，采用創(chuàng)新的思想，有效提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)的關(guān)鍵部分，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益都有一定程度的影響。針對(duì)這一情況，本文對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的定義進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行了區(qū)分，提出了基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)成本成本管理創(chuàng)新研究

一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)管理特指企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，由于不確定因素導(dǎo)致的各種超出預(yù)期的情況，這些情況大多是負(fù)面消極的，會(huì)影響企業(yè)成本管理的順利進(jìn)行。企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)危害性很大，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)偏離經(jīng)營目標(biāo)，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的步驟

（一）認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響進(jìn)行辨別和分析。對(duì)所有重要的因素進(jìn)行分析，了解企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的種類和類型，有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以便提前制定出解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

（二）分析風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)之后，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、范圍以及程度等情況，從而找到影響成本管理的因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行輕重緩急的排列，以便可以正確的承受和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中要準(zhǔn)確的進(jìn)行資料的收集，從而準(zhǔn)確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不同后果進(jìn)行預(yù)測(cè)?？梢圆捎脤I(yè)的二維分析方式，對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，采用各種運(yùn)算方法對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（三）監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析之后，還需要不斷的進(jìn)行監(jiān)測(cè)。企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷的進(jìn)行檢測(cè)和連續(xù)的評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)過程可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的不利因素，并且采取有效的措施，以便企業(yè)管理者可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的異常，持續(xù)有效的為風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠點(diǎn)額依據(jù)，并且有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，采取有效的辦法和對(duì)策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控，很好的規(guī)避和消除風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）有效防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

要想對(duì)企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，首先必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是核心內(nèi)部因素，只有將這一步做好之后，才能更好的防控外部因素。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控好之后，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行有效的核算和管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)清晰透明，各項(xiàng)收入和支出明了有序，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠得到更好的開展，工作環(huán)境更加優(yōu)化。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有嚴(yán)格的規(guī)定，杜絕各種疏漏的產(chǎn)生，從而進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中還應(yīng)當(dāng)保留各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，便于審核和查找，從而形成良好的工作依據(jù)。

（二）有效控制成本偏離目標(biāo)因素

企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)目標(biāo)的偏離，造成這一原因的主要因素是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)以及專業(yè)技能不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)成本管理的力度不夠，無法對(duì)企業(yè)成本控制和工作的開展起到強(qiáng)有力的作用。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理相關(guān)的人才進(jìn)行大量引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行定期的培養(yǎng)，同時(shí)多學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗(yàn)，吸取其中符合自身企業(yè)實(shí)際情況的部分，從而提高自身的企業(yè)成本管理水平。企業(yè)對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)還需要引起更多的重視，在這一問題上，必須科學(xué)有效的進(jìn)行管理，制定出嚴(yán)格的管理程序，從而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行更好的控制。

（三）大力加強(qiáng)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的完善

建立起完善的成本管理風(fēng)險(xiǎn)體系，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)企業(yè)員工以及管理人員多進(jìn)行成本管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳教育，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)，整體提高企業(yè)成本管理的重視程度。提高員工對(duì)企業(yè)成本管理的敏感度和識(shí)別能力，從而及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)和做出正確的判斷，將企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)必須引起全體員工的重視和參與，整體提高全體員工的成本管理水平，采取合理規(guī)范的管理措施，以及完善的成本管理體系，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行約束。利用先進(jìn)科學(xué)的管理方式和計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，避免人工出現(xiàn)的紕漏，提高成本管理效率，大力節(jié)約企業(yè)的人力物力。

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