張怡

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要人力資源的開發(fā)越來越受到企業(yè)的重視。其作為一種重要方法現(xiàn)已被眾多的行業(yè)領(lǐng)域所應(yīng)用。因此本文對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)的必要性進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，培訓(xùn)工作是企業(yè)對(duì)人力資源投資的必要形式，其也是開發(fā)人力資源、提升企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的最佳途徑之一。

關(guān)鍵詞企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷飛速發(fā)展，用人企業(yè)越來越重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性。世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想在廣泛而又激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，應(yīng)該樹立全新的用人理念與培養(yǎng)觀念，培養(yǎng)人才、重視人才、留住人才、使用人才。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)基本概述

（一）培訓(xùn)與開發(fā)基本內(nèi)涵

培訓(xùn)與開發(fā)即企業(yè)以各種形式使員工具備當(dāng)前以及未來工作需要的知識(shí)與技能，并且以正確態(tài)度面對(duì)工作，提升工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與職業(yè)道德修養(yǎng)，提升員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體效益的有效提升。

（二）培訓(xùn)與開發(fā)的不同點(diǎn)

培訓(xùn)與開發(fā)二者之間存在一定的不同性。其中培訓(xùn)為企業(yè)為員工設(shè)定一個(gè)在其能力范圍之內(nèi)且短期能夠達(dá)成的目標(biāo)，在培訓(xùn)中員工掌握相關(guān)崗位的技能與知識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的提升；而開發(fā)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，主要為深入挖掘員工的內(nèi)在潛力，提升員工在不同工作環(huán)境、未來晉升等方面的工作能力，更好的適應(yīng)各種環(huán)境的隨機(jī)應(yīng)變能力。

（三）企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的必要性分析

首先，能夠提升員工的工作能力。開展員工培訓(xùn)工作主要以提升員工的業(yè)務(wù)能力為主要目的，提升員工的工作能力，更好的將自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到工作當(dāng)中，提升員工的收入，并且獲得晉升機(jī)會(huì)。

其次，提升員工的工作質(zhì)量與效率。工作質(zhì)量主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量與其生產(chǎn)過程的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。通過企業(yè)開展的培訓(xùn)工作能夠提升員工的各方面綜合能力，在工作中保持正確的工作態(tài)度，提升業(yè)務(wù)能力水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在廣泛且激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。通過企業(yè)開展的培訓(xùn)工作，能夠增強(qiáng)員工對(duì)自身的了解，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，向著工作目標(biāo)前進(jìn)，不斷提升各方面應(yīng)對(duì)能力與環(huán)境適應(yīng)能力。

二、改善企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的有效對(duì)策措施

（一）更新新的發(fā)展理念，提升培訓(xùn)與開發(fā)工作的重視程度

首先要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)開發(fā)專家對(duì)員工潛能進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)專家必須要具備充足的心理學(xué)基礎(chǔ)，通過人的外在行為分析內(nèi)在的心理變化。在實(shí)際培訓(xùn)與開發(fā)工作中要注意因人而異，針對(duì)不同類型的員工采用不同的開發(fā)與培訓(xùn)方法，進(jìn)而使員工的潛能得到充分激發(fā)。

（二）建立與完善相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)體系制度

企業(yè)要積極做好員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，保證制定培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，并且還要建立與完善相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)體系制度。

（三）構(gòu)建相應(yīng)模塊

在具體的培訓(xùn)與開發(fā)工作開展之前，要對(duì)員工的實(shí)際需求情況進(jìn)行分析，按照企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建體系，人力資源部門要制定出一套詳細(xì)且科學(xué)合理的短期、中期、長(zhǎng)期的需求調(diào)查分析數(shù)據(jù)，以滿足員工的實(shí)際需求。

具體的培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容要充分考慮到實(shí)際需求分析基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定其實(shí)際內(nèi)容，還應(yīng)該符合員工的未來長(zhǎng)期規(guī)劃、企業(yè)目標(biāo)。更為重要的是各項(xiàng)內(nèi)容都要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。

（四）強(qiáng)化管理工作人員的培訓(xùn)工作

增強(qiáng)對(duì)普通管理工作人員的培訓(xùn)工作。大多數(shù)管理者都注重企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，在與企業(yè)文化相適應(yīng)的同時(shí)，還會(huì)提升評(píng)估能力。對(duì)員工未來的發(fā)展方向、晉升機(jī)會(huì)以及薪資報(bào)酬等進(jìn)行分析。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同崗位的管理工作人員進(jìn)行與其相適應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)與開發(fā)，可以按照時(shí)間、地點(diǎn)、背景、年齡等內(nèi)容進(jìn)行劃分。

（五）建立與完善綜合評(píng)估體系

企業(yè)應(yīng)該組織并且制定一體化的綜合評(píng)估體系。這一評(píng)估體系通常情況下包括五項(xiàng)工作內(nèi)容，具體為：培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與要求、設(shè)計(jì)基本評(píng)價(jià)方案、控制培訓(xùn)工作的進(jìn)展、評(píng)價(jià)整體培訓(xùn)工作、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展都離不開人。企業(yè)開展員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作也是企業(yè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃方式，因此，企業(yè)要立足于“以人為本”的基本發(fā)展觀念，按照企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃與方案。除此之外企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立與完善員工培訓(xùn)與開發(fā)體系機(jī)制，并且深入貫徹落實(shí)到具體工作中。具備前瞻性眼光，注重長(zhǎng)期發(fā)展效益，深度挖掘員工的內(nèi)在潛能，培養(yǎng)人才，尊重人才。

參考文獻(xiàn)：

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