湯朝兵

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘要本文主要分析了人力資源管理模式劃分的情況，包括按照目的劃分、管理內容劃分、管理辦法劃分等。并且分析了影響人力資源管理模式的因素，包括企業(yè)生命周期、發(fā)展戰(zhàn)略、人力市場競爭程度。

關鍵詞人力資源管理模式選擇因素

隨著經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了提升自身的經濟效益以及市場競爭力，有必要對人力資源管理模式以及相關影響其選擇的因素進行分析，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。

一、人力資源的管理模式劃分情況分析

（一）按照管理目劃分

從本質上來講，部分企業(yè)的人力資源管理就是為了提升自己企業(yè)的經濟效益以及自身的市場競爭能力。部分企業(yè)是滿足行政管理的需求或者適應當前激烈的市場競爭。企業(yè)的人力資源管理按照目的的不同可以劃分為職業(yè)人力管理、戰(zhàn)略人力管理、人事管理以及綜合性管理等幾種人力資源管理模式。

（二）按照人力資源管理的過程劃分

人力資源管理的過程可以劃分為幾個部分，為了追求管理的最優(yōu)化以及動態(tài)化，促使管理符合組織上的要求，可以將人力資源管理模式劃分為三種類型，分別是：符合組織要求以及靜態(tài)的人力資源管理模式，動態(tài)過程中的人力資源管理模式可以劃分為最佳人力管理以及組合人力管理兩種模式。

（三）按照內部管理內容不同劃分

內部的人力資源管理是專業(yè)性的人力管理模式，外部管理是外部的人力資源管理模式。部分的管理是內部管理模式，全局性的管理可以稱之為戰(zhàn)略的人力管理模式。

（四）按照人力資源管理辦法劃分

根據(jù)人力資源的管理辦法可以將其分為四大類型，針對個人的管理模式是開發(fā)型的管理模式，針對組織的管理模式是系統(tǒng)性的管理模式?，F(xiàn)代采取是數(shù)字型的人力資源管理，傳統(tǒng)的管理模式又稱為經驗型的管理模式。

二、影響企業(yè)的人力資源管理模式選擇相關因素分析

（一）生命周期影響

企業(yè)在成長的過程中應當選取和自身硬件以及規(guī)模相符合的管理模式。在初期階段，企業(yè)的管理結構十分單一，因此，可以選擇的人力管理模式也比較單一。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及內部結構的不斷擴大，單一的管理模式已經無法滿足當前人力資源管理的要求，在人力資源管理中特別需要選擇更加合適、科學的管理模式。管理層在創(chuàng)業(yè)的初期階段，應當對人力資源管理的工作做到親力親為。在初期階段，企業(yè)的創(chuàng)立者可以將自己的某些主張融入到企業(yè)的發(fā)展當中，并且在初期階段形成屬于自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴，為了促使員工的積極性得到提升，應當積極履行承諾，不能違背當時在創(chuàng)業(yè)初期許下的諾言，否則容易導致人才的流失。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略影響

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的作用，對于企業(yè)具有一定的指導性意義，在確定企業(yè)的經營戰(zhàn)略之后，應當選擇一批和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的人才。其中，企業(yè)的戰(zhàn)略是影響企業(yè)在選擇人才方面的重要因素，企業(yè)生產經營以及管理等各個環(huán)節(jié)都需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合其中，只有符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理模式，才能促使企業(yè)的經濟效益得到提升以及提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）人力市場競爭程度影響

企業(yè)一般從人才市場招聘員工。人才市場和傳統(tǒng)市場一樣的道理，如果來企業(yè)應聘的人數(shù)和工作崗位不對等的問題，換句話說，要么是應聘人數(shù)超過工作崗位，要么就是工作崗位超過應聘人數(shù)。供過于求是買方市場，反之，供大于求是賣方市場。其中，人才的市場競爭程度高度影響企業(yè)的人才數(shù)量以及質量，隨著求職人員的不斷增加，企業(yè)可以通過筆試以及面試等多個環(huán)節(jié)對員工進行測試以及篩選，企業(yè)也更加容易獲得質量較高的員工。反之，如果是市場上的求職人比較少的時候，企業(yè)想要找到更加合適的人才就更加困難，為了找到合適的人才所要花費的費用也會隨之增加。在人才供小于求的時候，企業(yè)為了獲得更多的人才，應當降低門檻以及強化對員工的培訓。

（四）行業(yè)特征影響

不同的行業(yè)在人力資源管理的過程中所采取的管理模式也不相同，比如電子行業(yè)以及服務行業(yè)就存在顯著的差異，電子行業(yè)對于員工的技術要求高，而服務行業(yè)對于員工的溝通能力要求比較高。但是，服務行業(yè)就需要員工應當具備更多的溝通能力以及員工的良好心態(tài)。這兩個行業(yè)的考核標準也不同，電子行業(yè)關注人員的研發(fā)能力，服務行業(yè)關注客戶對于員工的反饋以及評價。但是，雖然存在差異之處，在總體評價上更加看重員工的心態(tài)，

三、結語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理模式多種多樣，應當關注影響人力資源模式的相關因素，其中，影響人力資源管理模式選擇的因素主要包括企業(yè)生命周期、發(fā)展戰(zhàn)略、人力市場競爭程度、行業(yè)特征等因素。

參考文獻：

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