淺談企業(yè)投資管理存在的問題與對策

呂幸福

摘 要：隨著經濟全球化進程的加快，市場競爭日趨激烈，同時各行業(yè)之間的企業(yè)聯系也在不斷加強，對企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。為提升市場競爭力，很多企業(yè)采用投資的方式，擴大企業(yè)的資金實力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，但是受到多種因素影響，企業(yè)投資管理存在很多問題，因此，加強企業(yè)投資管理的研究具有十分重要的現實意義。本文對企業(yè)投資概念及投資管理意義進行了簡單分析，并重點探討了企業(yè)投資管理存在的問題與對策。

關鍵詞：企業(yè)；投資管理；問題；對策

中圖分類號： F275.1 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-1-2

0 引言

在市場經濟不斷變化的形勢下，企業(yè)的經營環(huán)境越來越復雜，對于企業(yè)的經濟實力要求越來越高。企業(yè)內部的資金除了滿足正常生產經營活動所需外，還有一定富余可以用于投資管理，通過投資企業(yè)可以充分實現資金的利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富收益。投資活動是企業(yè)擴充產業(yè)規(guī)模和謀求發(fā)展的有效途徑，由于投資涉及的流程較為復雜，很多企業(yè)在對外投資中面臨諸多問題，容易造成財務風險，影響投資收益，這就需要企業(yè)管理者提供對投資管理的重視程度，結合自身的經營管理情況，積極探索有效對策，提高企業(yè)的投資管理效率，增強企業(yè)的綜合競爭力，進而推動我國市場經濟的健康發(fā)展。

1 企業(yè)投資概念及投資管理意義

1.1 企業(yè)投資基本概念

根據傳統(tǒng)的企業(yè)投資理論，投資是企業(yè)向某一對象投入資金獲得相應收益的一種經濟行為，也是一種對資本優(yōu)化配置的行為，有利于企業(yè)實現多元化經營。企業(yè)投資可以分為對內投資和對外投資，對于企業(yè)而言，對內投資是將資金投入到一定項目中，為企業(yè)的生產經營提供固定資產、無形資產以及墊支流動資金等；對外投資則是購買國家或其他企業(yè)發(fā)現的有價證券、金融產品等，或者將資金以流動貨幣、實物資產、無形資產等形式注入到其他企業(yè)內部獲得相應利潤[1]。

1.2 企業(yè)投資管理的重要意義

投資是企業(yè)獲得經濟效益的一種有效途徑，在激烈的市場競爭中，加強投資管理，保障企業(yè)投資的安全性、穩(wěn)定性，對于企業(yè)和社會經濟的發(fā)展具有十分重要的意義。首先，有利于國民經濟的發(fā)展，企業(yè)通過投資可以提高社會資金的流動性和利用效率，通過這種方式實現投資雙方互利共贏，形成一種良好的競爭機制，可以促進地方經濟發(fā)展，協(xié)調各個區(qū)域的經濟發(fā)展[1]；其次，改善社會就業(yè)問題，現代社會的就業(yè)壓力不斷增加，投資使得很多企業(yè)的經營規(guī)模擴大，對于勞動力的需求增多，為社會提供了更多就業(yè)崗位，有利于社會勞動力的合理分配；最后，促進企業(yè)的健康發(fā)展和規(guī)范化管理，投資的目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，通過投資管理，企業(yè)可以優(yōu)化配置各種資源，有效規(guī)避各種投資風險，實現投資目標，實現企業(yè)資金的規(guī)范化管理，有利于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)投資管理存在的問題

2.1 投資決策不科學

投資決策對企業(yè)投資活動發(fā)揮著重要的指導作用，但是從目前情況分析，很多企業(yè)在制定投資決策的過程中存在著很多不規(guī)范的行為，導致投資決策的科學性降低。企業(yè)領導往往主觀意識較強，在沒有對投資項目進行全面分析和考核的情況下，盲目制定投資決策，使得投資決策的實效性降低，難以全面發(fā)揮投資控制作用[2]。同時，一些企業(yè)領導過分看重投資活動的短期效益，與企業(yè)管理人員、財務人員等沒有進行會議商討，導致制定的投資決策缺乏嚴謹性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 投資管理制度不完善

目前，很多企業(yè)在投資活動中缺乏完善的管理制度，導致很多不良的投資行為得不到有效的制約，難以對各項投資事宜進行全面的過程管理，不利于企業(yè)后期投資效益的獲取。一些企業(yè)在投資管理中沒有明確各個部門的工作職能，導致很多工作人員出現渙散情緒，一些投資問題得不到及時、有效的處理，使得企業(yè)的凝聚力降低，影響整個投資管理活動，例如財務制度不嚴謹，容易造成賬目審核出現問題，影響企業(yè)的經營成本控制和經濟效益提升。此外，缺乏有效的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的投資管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠按照相關規(guī)定加強投資管理，導致很多管理漏洞出現[2]。

2.3 投資審查論證不嚴謹

在投資管理中，投資項目的審查論證十分重要，只有確定投資活動的可行性，才能夠提高企業(yè)投入資金的利用率。從現在企業(yè)投資管理中可以發(fā)現，企業(yè)對于投資項目的審查論證工作十分不嚴謹，在市場預期、投資環(huán)境、經濟效益等方面缺乏科學的分析，難以對投資可能產生的風險進行有效的預防。以煤炭企業(yè)為例，往往需要投資一些偏遠項目，如果不去現場進行嚴格的審查，容易忽視地質勘探資料和地質儲量與實際情況不符的現象，在這種情況下投入大量資金，會使得企業(yè)面臨嚴重的經濟損失。

3 企業(yè)投資管理對策

3.1 設計科學、合理的投資決策

企業(yè)在制定決策過程中，必須對項目進行全面分析，避免領導一人決策的現象，保障投資決策的科學性、合理性。首先，對市場進行全面的調查，堅持經濟效益和社會效益共贏的發(fā)展原則，對各行業(yè)的發(fā)展情況進行經濟性評價，尋找投資時機；其次，綜合分析投資項目的目標、規(guī)模、方向、成本及收益，從實現企業(yè)發(fā)展目標的角度，調整產業(yè)結構，制定科學的投資方案[3]；最后，提升戰(zhàn)略高度，企業(yè)領導必須著眼于企業(yè)的長遠利益，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署，不斷豐富投資模式，提高企業(yè)的經營管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，投資決策的制定還需要征求企業(yè)各管理層人員的意見，進行投票表決的評價機制，保證投資決策的民主性，避免個人沖動投資和主觀臆斷造成的投資風險。

3.2 建立完善的投資管理制度

完善的投資管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合市場需求和自身的經營情況建立健全投資管理制度，具體可以從以下幾個方面入手：第一，明確責任管理制度，企業(yè)要結合各部門的工作范疇，制定投資失誤責任追究和相關的考核評價辦法，對投資管理中各環(huán)節(jié)的工作進行合理分工，將具體責任落實到個人；第二，建立監(jiān)督機制，根據相關的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，對投資活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業(yè)投資管理的規(guī)范性和全面性；第三，加強事中事后管理，在投資活動進行過程中，企業(yè)要建立專門的組織機構，聘請專業(yè)的財務管理人員進行日常的管理，實現全過程控制，及時發(fā)現問題并采取有效措施予以調整，保障投資活動的順利進行[3]。此外，企業(yè)還要建立投資項目風險管理預警機制，以投資信息為基礎，以主要影響企業(yè)投資的內外部影響因素為依據，設置一些重要的敏感指標，隨時觀察企業(yè)投資項目風險發(fā)生的早期特征，對企業(yè)投資經營活動潛在的風險進行實時監(jiān)控。

3.3 建立投資項目審查論證機制

為保障投資收益，企業(yè)需要對投資項目進行專業(yè)、可靠的投資審查論證，確保投資活動的可行性。企業(yè)要完善專家論證機制，對于一些重大的固定資產投資、非主業(yè)投資、省外或境外投資等項目，需要組織相關的專家進行全面的論證分析，判斷投資項目的可行性。在投資項目審查論證過程中，企業(yè)要結合市場需求和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從技術應用、產業(yè)政策、成本核算、投資回報等方面，對投資項目進行全面的可行性研究和論證，尤其對于省外或境外投資項目，還要綜合考慮當地的法律政策、社會經濟、人文特點等情況，對投資項目的發(fā)展前景進行充分的考量。在投資項目實施的過程中，企業(yè)要組織有關機構按照提前介入、全程把關、突出重點的審計思路，根據不同的建設階段，確定不同的審計工作重點，將審計工作貫穿于立項、設計、施工、決算等全過程[4]。

4 結束語

總而言之，隨著經濟全球化的發(fā)展，我國國內市場競爭日益激烈，投資是企業(yè)經營管理和生存發(fā)展的一項重要途徑，但是受到市場環(huán)境和內部管理因素的影響，企業(yè)投資管理還存在諸多問題，嚴重影響企業(yè)的經濟效益，對此，企業(yè)必須提高對投資決策的科學性，完善投資管理機制，加強對投資項目的審查論證，從而保障投資活動的順利進行，提升企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 詹銳.目前企業(yè)投資管理中存在的問題與對策[J].東方企業(yè)文化，2015，23：93.

[2] 孫瞻.目前企業(yè)投資管理中存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2016，08：66+68.

[3] 韋懷德.淺談企業(yè)投融資管理存在的問題及對策[J].企業(yè)導報，2016，05：35+37.

[4] 吳銳.中小企業(yè)投資管理存在的問題與對策[J].商，2012，24：46.