馬強(qiáng)

摘 要：石油資源儼然已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)賴以增長、社會賴以建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到國家人民的生存發(fā)展問題，然而，近年來，油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開采時間的不斷延長，也令油田開采工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)與難題，隨著低油價、寒冬期的到來，這一問題更加突出。在日漸嚴(yán)峻的采油壓力面前，采油管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。要想盡快對采油管理區(qū)的消極現(xiàn)狀作出調(diào)整與改善，就必須依靠創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)的要求與監(jiān)管。本文試分析如何應(yīng)用“五因素”精益管理法提高采油管理區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，旨在為今后的油田開采工作提供理論支持。

關(guān)鍵詞：“五因素”精益管理法；采油管理區(qū)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號： TE27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-32-2

0 引言

石油資源是我國最為重要、珍貴的能源資源，長期以來是我國經(jīng)濟(jì)賴以增長、社會賴以建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到國家人民的生存發(fā)展問題。然而，近年來，隨著油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及低油價常態(tài)化，令油田開采工作相應(yīng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與難題。在日漸嚴(yán)峻的采油壓力面前，采油管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益情況不容樂觀。要想盡快對采油管理區(qū)的消極現(xiàn)狀作出調(diào)整與改善，就必須依靠創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)的要求與監(jiān)管。

基于此，應(yīng)用“五因素”精益管理法對采油管理區(qū)的生產(chǎn)工作進(jìn)行整體優(yōu)化，以求更好地完成各項任務(wù)是目前有效而快捷的手段。

所謂“五因素”精益管理法，即人員與組織、信息、技術(shù)、生產(chǎn)、成本五項采油管理區(qū)管理的要素，以精細(xì)分解、管理創(chuàng)新為手段，以質(zhì)量、效益為目標(biāo)，組成一個核心方法。

在“五因素”精益管理法中，這五項要素之間各有分工，但其關(guān)系密不可分、相輔相成，是一個完整的、全面的整體。其中，人員與組織是管理的對象與前提，也是精益管理法的核心內(nèi)容，如果沒有人員與組織，那么精益管理法將毫無意義。

筆者身為純梁采油廠的工作人員，將結(jié)合工作實例針對“五因素”精益管理法提高采油管理區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的問題作出具體探討。

1 “五因素”精益管理法的具體實施

純梁采油廠隸屬于勝利油田有限公司，一直以來都是勘探開采石油天然氣的主要生產(chǎn)企業(yè)，20年來，在勝利石油管理局和勝利油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，致力于擴(kuò)大生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，先后取得了石油開采方面的突出成就。然而，隨著石油開采工作的任務(wù)加劇，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以應(yīng)對石油生產(chǎn)問題，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求，有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就要保障各層職能發(fā)揮出巨大的效用，強(qiáng)化、創(chuàng)新管理。

1.1 “五因素”精益管理法中信息管理的實施

如今是信息資源高速發(fā)展的時代，信息資源的重要性日漸凸顯，計算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，為人們的工作、生活、生產(chǎn)提供極大的便利。在企業(yè)逐漸過渡到現(xiàn)代化管理經(jīng)營的階段，加強(qiáng)企業(yè)的信息管理至關(guān)重要。要想實施“五因素”精益管理法中的信息管理，就要首先明確信息資源的各項內(nèi)容，諸如信息的分類、信息的制度，以及如何有效地收集、匯總、傳遞、處理、保存信息等。在梁北采油管理區(qū)的管理中，信息主要有四種類別，分別是地質(zhì)信息、生產(chǎn)信息、成本經(jīng)營信息和職工人員信息。在過去的信息管理中，主要是依賴人力管理，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高促使計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用性逐漸加強(qiáng)，在創(chuàng)新管理模式下，采油管理區(qū)的信息管理更加現(xiàn)代化、自動化、科學(xué)化、實時化。使得信息資源的獲取更加精準(zhǔn)，減少了人為錯誤率導(dǎo)致的失誤。另外，計算機(jī)提高了信息資源的應(yīng)用效率，在收集、匯總、處理等環(huán)節(jié)中減少了煩瑣性環(huán)節(jié)，讓信息變得更加高效、傳播更加迅速。節(jié)省了信息資源應(yīng)用的時間與成本，幫助采油管理區(qū)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 “五因素”中精益管理法中技術(shù)管理的實施

在采油工作的落實中，技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到采油管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，如果不做好技術(shù)管理工作，將導(dǎo)致技術(shù)水平無法滿足任務(wù)要求，而導(dǎo)致環(huán)境污染、能源大量消耗等問題，給后期的工作帶來嚴(yán)重影響，降低了采油管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。要做好石油開采的技術(shù)管理工作，就必須加強(qiáng)油藏管理以及工藝技術(shù)管理。

在現(xiàn)代化創(chuàng)新管理要求中，現(xiàn)代油藏管理必須遵循系統(tǒng)、準(zhǔn)確、有效的原則，采油管理區(qū)必須高效控制油水井的地下實際情況，圍繞著具體實施工作展開調(diào)查、研究、分析，將最新的科研成果納入尋找油田、開發(fā)油田的工作中，加強(qiáng)油田生產(chǎn)任務(wù)的可操作性。

而管理工藝技術(shù)時，要盡可能地對技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而實現(xiàn)油井及設(shè)備設(shè)施的壽命延長，提高工藝覆蓋面?！凹訌?qiáng)自主創(chuàng)新，優(yōu)化成熟配套工藝，提高各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?！边@樣才能有效地保障原油的生產(chǎn)量，控制經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 “五因素”精益管理法中生產(chǎn)管理的實施

生產(chǎn)管理針對的是采油任務(wù)中的所有生產(chǎn)現(xiàn)場，是技術(shù)管理要求的最后一個落腳點，在抓好技術(shù)水平的同時，要嚴(yán)格管理生產(chǎn)現(xiàn)場的各項細(xì)致工作。首先要保障生產(chǎn)的安全性，減少事故的發(fā)生概率，為此要采取高效監(jiān)督模式，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，并通過評價獎懲機(jī)制對生產(chǎn)環(huán)節(jié)作出明確要求和規(guī)范，確保安全生產(chǎn)不留死角、全面落實。其次要保障生產(chǎn)總量，加強(qiáng)各項管理內(nèi)容，將管理要求具體落實到基礎(chǔ)工作中，力求實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)優(yōu)績。

1.4 “五因素”精益管理法中成本管理的實施

與提高生產(chǎn)總量一樣，成本控制是提高改善采油管理區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式之一，成本控制的內(nèi)容包括前期成本預(yù)防、計劃控制落實，以及后期技術(shù)治理幾個方面，涵蓋了資金、能源、設(shè)備、人力等多個方面。成本管理控制貫穿于采油管理區(qū)開展采油生產(chǎn)任務(wù)的始末，要想切實實施，就必須建立一個整體性的成本指標(biāo)體系，以體系內(nèi)容作為成本控制的具體落實依據(jù)，將成本控制的各項要求與個人的工作內(nèi)容掛鉤，落實到個人工作的細(xì)微環(huán)節(jié)中，將過去以采油管理區(qū)為單位的狀態(tài)調(diào)整為以個人為單位，讓成本控制更細(xì)致、更具體、目標(biāo)性更強(qiáng)。

以純梁采油廠梁北采油管理區(qū)的實際工作為例，為節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，將控制管理交由個人實現(xiàn)，成本管理者采用嚴(yán)格的考核激勵制度，并對個人的階段噸油成本進(jìn)行統(tǒng)計、分析，對超規(guī)現(xiàn)象采取管理處罰措施，一旦將責(zé)任由采油管理區(qū)轉(zhuǎn)交給個人，就能極為有效地把控成本關(guān)，減少費用超額情況。

2 “五因素”精益管理法的特點

2.1 系統(tǒng)整體性

采用“五因素”精益管理法時，采油管理區(qū)必須要明確其所具有的系統(tǒng)性，即其是一個整體的優(yōu)化措施，涵蓋了油田開采工作任務(wù)中的各項環(huán)節(jié)內(nèi)容，如果只強(qiáng)調(diào)一個方面，或沒有將管理控制有機(jī)地結(jié)合起來，就會導(dǎo)致管理工作成效甚微。只有各項管理之間分工協(xié)作、互相配合，才能整體地提高管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 可行性與調(diào)整性

“五因素”精益管理法的具體措施十分細(xì)致入微，與日常工作內(nèi)容緊密結(jié)合，只有對具體實施過程不斷地進(jìn)行調(diào)整，使其能夠不斷適應(yīng)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變需求，形成動態(tài)發(fā)展的特點，做到與時俱進(jìn)，才能真正具有效用，而非紙上談兵，因此，具有可行性與調(diào)整性，是精益管理法落實的前提條件。

3 結(jié)論

“近年來隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，低油價的常態(tài)化，加之油田的含水量進(jìn)入緩增期，采油廠的能耗成本日益上漲”，采油管理區(qū)想要有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須從各方面著手完成管理控制工作。傳統(tǒng)的管理方式方法已經(jīng)不再適應(yīng)快速調(diào)整的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，只有加強(qiáng)管理的科學(xué)性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性，使之與生產(chǎn)實際相映襯，才能切實起到實際效用?！拔逡蛩亍本婀芾矸ㄊ墙⒃谡w優(yōu)化采油生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上的，將效益最為最終目標(biāo)的管理方法，其具體實施在今后的采油生產(chǎn)工作中還將發(fā)揮出更大的效用，為采油管理區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的提高作出貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

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