劉欣

摘 要：我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上取決于中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。尤其是在現(xiàn)代化的市場中，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越大，一旦中小企業(yè)發(fā)展受阻，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)也會受到嚴(yán)重影響。從目前中小企業(yè)發(fā)展的情形來看，大部分中小企業(yè)都存在忽視財(cái)務(wù)管理工作的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益欠佳?；诖?，本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并探討了幾點(diǎn)解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對策，希望對提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-37-2

0 引言

隨著社會的發(fā)展，時(shí)代也在進(jìn)步，各個(gè)中小企業(yè)也不例外，并且其發(fā)展的勢頭越來越凸顯，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)增長的主要原動力。同時(shí)，中小企業(yè)的快速發(fā)展，也為我國提供了大量的就業(yè)機(jī)會，大大緩解了我國就業(yè)難的問題[1]?？梢?，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。作為中小企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響著中小企業(yè)未來的發(fā)展。因此，及時(shí)找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出改進(jìn)策略，對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

所謂中小企業(yè)，主要指的是經(jīng)營規(guī)模不大、生產(chǎn)方式靈活、投入成本較低且收入較高的一類企業(yè)。就目前中小企業(yè)的發(fā)展形勢來看，其在國民經(jīng)濟(jì)中所占比值不斷增加，但是這類企業(yè)本身的資產(chǎn)規(guī)模不大，使其沒有較強(qiáng)的抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。加上中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在很大缺陷，經(jīng)常與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾，及時(shí)找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的各種問題，并給予相應(yīng)的解決對策，是目前中小企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。而且，在現(xiàn)代市場日新月異的今天，中小企業(yè)想要在市場中占據(jù)一席之地，必須提高自身的競爭力，才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[2]。這就需要中小企業(yè)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部流動資金，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因分析

2.1 信貸融資困難

中小企業(yè)由于自身流動資金過少，想要獲取進(jìn)一步發(fā)展，就必須通過融資，而融資的主要渠道就是商業(yè)銀行。但是大部分的商業(yè)銀行借貸都要求借貸企業(yè)提供一定的抵押物或者擔(dān)?？睢＞湍壳爸行∑髽I(yè)經(jīng)營狀況來說，可以作為抵押物的物件少之又少，加上抵押物折扣率較高，可以提供給銀行的抵押物就更少。同時(shí)，中小企業(yè)在向銀行借貸時(shí)，需要通過相關(guān)部門對其進(jìn)行評估，而相關(guān)的評估服務(wù)不夠完善，信貸手續(xù)復(fù)雜煩瑣，都成為影響中小企業(yè)融資困難的主要影響因素。此外，很多效益較好的企業(yè)，從自身經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，不愿意承受較多的信貸風(fēng)險(xiǎn)，自然不會給其他企業(yè)做信貸擔(dān)保人，中小企業(yè)信貸同樣存在諸多困難。

2.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估意識

不論企業(yè)大小，其在進(jìn)行投資的時(shí)候，就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是無法避免的，換句話說，想要得到更大的投資收益，就必須承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)[3]。然而，中小企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，由于自身可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度較低，一旦投資風(fēng)險(xiǎn)評估不利，將會給企業(yè)帶來致命的打擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分的中小企業(yè)在投資之前，都沒有進(jìn)行很好的風(fēng)險(xiǎn)評估，甚至部分中小企業(yè)連基本的風(fēng)險(xiǎn)評估意識都沒有，加上部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，更不能提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對于中小企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營非常不利。

2.3 缺乏高素質(zhì)的會計(jì)人才

從目前大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來看，高素質(zhì)會計(jì)人才短缺已經(jīng)成為共性問題。首先，由于企業(yè)本身的規(guī)模就相對較小，其知名度自然不高，加上很多中小企業(yè)基本都處在小城市或者小城鎮(zhèn)，無法吸引那些高素質(zhì)的會計(jì)人才；其次，中小企業(yè)流動資金本來就不多，企業(yè)為了能夠籌集更多的流動資金，在財(cái)務(wù)管理人員的薪酬方面比較低，而且員工的福利待遇也相對較差，不會成為高素質(zhì)人才首選的就業(yè)單位；最后，中小企業(yè)缺乏培養(yǎng)人才的理念，以至于中小企業(yè)會計(jì)人員經(jīng)常超負(fù)荷工作，他們沒有時(shí)間也沒有精力對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深層次的挖掘，當(dāng)然也就不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效用。

2.4 管理理念和管理模式滯后

目前，中國絕大多數(shù)中小企業(yè)基本上都是私營或個(gè)體企業(yè)，通常企業(yè)的管理是由統(tǒng)一管理模式的管理權(quán)和所有權(quán)來承擔(dān)的。從大量的實(shí)踐中，我們可以看到，這種管理將直接影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是在財(cái)務(wù)管理，存在特別嚴(yán)重的家族管理現(xiàn)象，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)理論認(rèn)真。不能有效保證財(cái)務(wù)管理的順利運(yùn)行，難以實(shí)施金融監(jiān)管到位，很容易出現(xiàn)會計(jì)信息失真問題。

3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對策

3.1 合理確定融資策略，保證企業(yè)的資金來源

企業(yè)流動資金是保證企業(yè)正常經(jīng)營與生產(chǎn)的主要源泉，對于中小企業(yè)來說，如果想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的融資工作，保證企業(yè)有充足的資金來源，避免企業(yè)因融資不暢帶來的各種經(jīng)濟(jì)損失與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)在融資的過程中，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對自己的融資上限有一個(gè)清楚的認(rèn)識，這樣不僅能夠確保企業(yè)對融資的合理利用，而且還能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。上文已經(jīng)提高，中小企業(yè)融資的主要渠道就是當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)，所以中小企業(yè)應(yīng)該與金融機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，決不能在合作的過程中出現(xiàn)違約行為，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的信譽(yù)，為企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的再次合作奠定基礎(chǔ)。

3.2 科學(xué)進(jìn)行投資決策，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

對于已有投資，應(yīng)規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，勞動密集型企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大，應(yīng)實(shí)行瘦身戰(zhàn)略；對于新增投資，企業(yè)應(yīng)合理借鑒金融衍生工具，通過金融衍生工具所特有的套期保值的功能，對利率、匯率等不利的變動因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避；對于對外投資，在金融危機(jī)這個(gè)大環(huán)境下全球?qū)⒅鸩竭M(jìn)入資源為王的時(shí)代，紙幣貶值已是大勢所趨，這里的資源指的是自然資源、高科技人才和高新技術(shù)產(chǎn)品[4]。中小企業(yè)要慎重地選擇投資策略，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力機(jī)制來看，中小企業(yè)也并不是要單純追求利潤最大化，因?yàn)橹行∑髽I(yè)要自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，所以，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化即企業(yè)價(jià)值最大化才是中小企業(yè)的追求。對外投資項(xiàng)目的選擇，也可通過多元化的投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接實(shí)施者，對于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有決定性作用。所以，想要提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須從根源抓起，不斷提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，為做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好準(zhǔn)備[5]。

首先，提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，一旦財(cái)務(wù)管理人員為了一己私利，在財(cái)務(wù)管理工作中弄虛作假，將嚴(yán)重影響中小企業(yè)的整體利益。其次，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律知識素養(yǎng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況屬于企業(yè)高級機(jī)密，為了企業(yè)的安全，企業(yè)必須加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的法律教育，避免財(cái)務(wù)人員因法律意識淡薄而對企業(yè)造成不必要的麻煩。最后，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技能。在現(xiàn)代社會中，各種信息技術(shù)層出不窮，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要不斷創(chuàng)新途徑，引入信息化管理技術(shù)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4 結(jié)束語

總之，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著各種問題，以至于企業(yè)財(cái)管管理工作質(zhì)量不高，更不能作為中小企業(yè)未來發(fā)展提供參考，因此，中小企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷做出相應(yīng)的調(diào)整，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 秦天.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）：264-265.

[2] 葛晨淼.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國市場，2015（09）：84-85.

[3] 劉翼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（09）：145-147.

[4] 史慕天.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2015（13）：9-10.

[5] 姜尚辰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016（03）：166-167.