李兆恒+李富民
摘 要:企業(yè)家是經(jīng)濟活動中最富朝氣、最有活力、最具創(chuàng)造精神的群體,是引領(lǐng)一個地方發(fā)展的寶貴資源。2015年以來,蓬萊市積極創(chuàng)新企業(yè)家培養(yǎng)方式,探索建立“企業(yè)家發(fā)展論壇”,并以此為抓手,通過組織開展一系列靈活多樣的學(xué)習(xí)、交流、合作活動,較好地實現(xiàn)了企業(yè)家培養(yǎng)的常態(tài)化、多樣化和長效化,健全完善了企業(yè)家素質(zhì)提升的長效工作機制。
關(guān)鍵詞:企業(yè)家發(fā)展論壇;蓬萊市;企業(yè)家;素質(zhì)
一、背景動因
近年來,蓬萊市把培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)企業(yè)家隊伍作為人才工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要切入點,專門啟動實施“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”,設(shè)立總額150萬元的企業(yè)家培訓(xùn)基金,連續(xù)9年組織全市納稅過百萬的企業(yè)家,赴浙江大學(xué)等國內(nèi)知名高校開展高端培訓(xùn),累計培訓(xùn)學(xué)員530多人次,取得了較好效果。但隨著經(jīng)濟形勢發(fā)展和企業(yè)條件的變化,也逐漸暴露出一些“短板”:一是從培訓(xùn)內(nèi)容看,針對性不強。以往培訓(xùn)都是將企業(yè)家不分行業(yè)、不分產(chǎn)業(yè)集中在一起進行,為了顧及到各行各業(yè)的需要,往往只能就企業(yè)管理、財務(wù)等共性問題進行培訓(xùn),內(nèi)容相對寬泛,難以開展實務(wù)性、專業(yè)化很強的培訓(xùn)。二是從培訓(xùn)效果看,缺乏長效性。以往培訓(xùn)主要在高校進行,以聽課為主,時間一般在一周左右,一年舉辦一次,存在覆蓋范圍不廣、培訓(xùn)時間較短、頻率不高等問題,難以及時有效滿足企業(yè)家素質(zhì)提升的需求。三是從培訓(xùn)組織看,沒形成合力。以往培訓(xùn)主要由單一的組織部門組織。而由于組織部門不具體從事經(jīng)濟工作,無法從企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟工作的客觀規(guī)律出發(fā),給予培訓(xùn)工作更多科學(xué)合理的指導(dǎo),因此在實際組織過程中,越來越深刻感受到,緊靠組織部門單一力量很難繼續(xù)把培訓(xùn)抓好。
二、主要措施
為切實解決這些問題,由組織部門牽頭,人社、發(fā)改、科技、經(jīng)信等人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參與,在充分學(xué)習(xí)借鑒南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)家隊伍建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,從2015年開始探索創(chuàng)辦“蓬萊市企業(yè)家發(fā)展論壇”,具體搭建了三個平臺:
一是素質(zhì)提升平臺。重點發(fā)揮好政府職能部門作用,深化培訓(xùn)方式,拓展培訓(xùn)渠道,努力幫助企業(yè)家提升能力素質(zhì)。一方面,進一步優(yōu)化改進企業(yè)家培訓(xùn)班,提升培訓(xùn)質(zhì)量。首次分產(chǎn)業(yè)、分批次對企業(yè)家進行培訓(xùn),舉辦了葡萄酒企業(yè)和裝備制造業(yè)企業(yè)兩個行業(yè)企業(yè)家培訓(xùn)班。以葡萄酒企業(yè)家培訓(xùn)班為例,不僅設(shè)置了《葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢》、《葡萄酒行業(yè)商業(yè)模式與營銷戰(zhàn)略》等專業(yè)課程,授課老師全部是中國葡萄酒專業(yè)委員會主任馬會勤教授這樣的行業(yè)權(quán)威專家,而且專門拿出6天時間組織參與培訓(xùn)的企業(yè)家到“全國最大的葡萄酒地理標(biāo)志保護產(chǎn)區(qū)”--寧夏賀蘭山東麓產(chǎn)區(qū)進行了參觀考察,受到企業(yè)家的廣泛好評。2016年又在“中國葡萄酒之鄉(xiāng)”--河北懷來舉辦培訓(xùn),邀請中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授直接到參觀考察酒莊進行針對性授課。另一方面,出臺企業(yè)培訓(xùn)補助政策,通過政策進一步調(diào)動激發(fā)企業(yè)家參加、組織培訓(xùn)教育的積極性。從2015年開始,對納稅過200萬、建立省級以上科技創(chuàng)新平臺的企業(yè)組織高管攻讀EMBA、MBA或組織員工培訓(xùn)的開始發(fā)放培訓(xùn)補助,最高可補助15萬,兩年來共為34家企業(yè)發(fā)放補助210余萬元。蔚陽集團中高層管理人員參加學(xué)歷教育呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢,7人入讀北京工業(yè)大學(xué)等高校研究生班。
二是研討交流平臺。主要通過四種形式,推動企業(yè)家開展互動交流活動?!罢堖M來”,舉辦專家講壇。即根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實際需求,每年邀請10名左右專家教授來我市舉辦專題講座,講解分析宏觀經(jīng)濟形勢和最新產(chǎn)業(yè)政策,傳授企業(yè)管理最新知識理念,幫助企業(yè)家不斷提高經(jīng)營管理水平。目前,已先后邀請日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員、管理學(xué)博士鄧德海等16名專家來蓬舉辦講座。“走出去”,考察標(biāo)桿企業(yè)。即每年分行業(yè)組織2-3批企業(yè)到該行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進行考察學(xué)習(xí),在比照對標(biāo)中進一步找準(zhǔn)企業(yè)定位及發(fā)展目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)提升做大做強的動力。目前,已先后組織100多家企業(yè)到省內(nèi)沂水龍崗旅游、上海廣電電氣、北京波龍堡酒莊等標(biāo)桿企業(yè)進行了重點考察。“面對面”,組織傳承沙龍。即針對本土企業(yè)家新老交替現(xiàn)象明顯這一特點,以“共話傳承、基業(yè)長青”為主題,定期組織新、老企業(yè)家開展主題沙龍活動,通過互動交流、分享經(jīng)驗,幫助創(chuàng)二代企業(yè)家快速成長。目前已舉辦6期?!霸诰€談”,開設(shè)掌上微課堂。即借助微信平臺,建立“蓬萊人才”公眾號和“蓬萊市企業(yè)家學(xué)習(xí)交流群”,每周發(fā)送1-2期“掌上微課”,主要包括產(chǎn)業(yè)動向、專家言論、上級政策等內(nèi)容,方便企業(yè)家按需選學(xué)。
三是合作共贏平臺。重點完善“四項機制”,推動政產(chǎn)學(xué)研高效協(xié)作、深度融合,為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供有力支撐。服務(wù)保障機制。開展“百名干部聯(lián)百企”活動,由22名市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭,全市選派101名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)“聯(lián)企服務(wù)員”與全市101家重點骨干企業(yè)進行“一對一”結(jié)對,為企業(yè)和企業(yè)家全方位提供精準(zhǔn)服務(wù),目前已累計幫助解決各類問題訴求270多項。才智支持機制。聘請中科院院士周其林、中國人民大學(xué)法學(xué)院教授陳衛(wèi)東等34名專家組建法律、金融、科技三大顧問團,為企業(yè)家提供決策咨詢、信息支持等服務(wù)210多次;舉辦科技創(chuàng)新輔導(dǎo)會,組織科技、發(fā)改等職能部門對40多家企業(yè)負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn),幫助企業(yè)用足用好各級科技扶持政策。融資對接機制。通過召開政銀企推進會、貸款項目洽談會等方式,去年以來累計幫助企業(yè)解決資金缺口25億。合作共進機制。暢通企業(yè)家與高校、科研院所合作交流渠道,先后組織60多家高新技術(shù)企業(yè)參加第三屆中國-東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新合作大會、山東產(chǎn)學(xué)研展洽會等高端峰會,引進“產(chǎn)學(xué)研”項目22個;發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會、青年企業(yè)家協(xié)會等組織優(yōu)勢,推動企業(yè)家實現(xiàn)市場共享、價格自律、抱團發(fā)展。2014年以來,葡萄酒企業(yè)遭遇“寒流”,葡萄酒協(xié)會積極引導(dǎo)企業(yè)家通過研制起泡酒、開發(fā)小包裝等方式調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),幫助企業(yè)新增利潤4000多萬。
三、工作成效
通過舉辦“企業(yè)家發(fā)展論壇”活動,目前看主要在三個方面初步取得了顯著成效:
一是企業(yè)家眼界更加開闊了。最為明顯的就是在企業(yè)融資方式上發(fā)生了較大改變。以往蓬萊本土企業(yè)融資主要靠銀行貸款,不少企業(yè)家都覺得從資本市場融資,讓第三方參股,就是把自己辛苦創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)拱手讓人。嘉信染料公司的董事長在參加論壇活動后,率先扭轉(zhuǎn)了這一觀念,企業(yè)成功登陸新三板,實現(xiàn)了裂變式發(fā)展,利潤、利稅分別增長228.9%和332.2%,這對其他企業(yè)家產(chǎn)生了極大帶動作用,目前全市已有海德爾、民和生物科技等15家企業(yè)掛牌,30多家企業(yè)正在進行上市或融資輔導(dǎo)。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度加大了。通過參加論壇活動,企業(yè)家們對企業(yè)自身定位、發(fā)展方式和未來發(fā)展方向有了更加準(zhǔn)確的把握和認(rèn)識,增強了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做大做強的內(nèi)生動力。比如,蓬泰股份在漆包線行業(yè)效益普遍下滑的情況下,加大了科技創(chuàng)新力度,主打產(chǎn)品從每噸一千多元的普通產(chǎn)品調(diào)整為六七千元的高科技產(chǎn)品,成功實現(xiàn)逆勢增長。蔚陽集團與北京工業(yè)大學(xué)合作開發(fā)金屬帶銹防銹漆項目達到國際先進水平,預(yù)計項目投產(chǎn)5年內(nèi)產(chǎn)值可過百億。目前,全市共有58家骨干企業(yè)正在圍繞轉(zhuǎn)型升級,積極需求開展項目技術(shù)合作。
三是企業(yè)家社會責(zé)任感顯著增強了。隨著論壇影響力的不斷擴大,社會各界對企業(yè)家的認(rèn)同感不斷提升,也進一步激發(fā)了企業(yè)家們的榮譽感和社會責(zé)任感。比如,蔚陽集團董事長王德濤捐款200多萬元支持蓬萊市教育基金會;蓬建集團董事長梁平專門設(shè)立了“企業(yè)困難職工專項資助基金”和“貧困學(xué)生救學(xué)基金”;北溝鎮(zhèn)6位企業(yè)家集資50余萬元購買了2輛校車捐助當(dāng)?shù)貙W(xué)校;全市有80多家企業(yè)參與了市政協(xié)開展的“金秋助學(xué)”行動。
參考文獻:
[1]紀(jì)曙光,徐傳琪.關(guān)于加強企業(yè)家隊伍建設(shè)的調(diào)查與思考[J].科技視界,2013(33).
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