我與師父牟其中

從1989年認識老牟，牟其中給我的印象，其實都是一些故事。

我了解的他和他給我講的經(jīng)營哲學，實際上也都是一些故事。他很少講經(jīng)營理念，他就講故事。這些故事很重要，會給你很多基本智慧和對人情世故方面的知識。

中國最早的MBA應該是牟其中所講的這些故事，它們都是活教材。我在體改所的時候就經(jīng)常聽說老牟如何了得，有印象，但一直沒見過。

1989年9月，我去了南德。

第一次正式見老牟，是在他辦公室旁邊的會客室里。軍博大院里的一棟樓，老牟占了地下室和地面一層共兩層。他給我的印象是個子特別高，手里總拿個大茶缸，后來他也一直是這個形象。他把茶缸往破茶幾上一放，開說的事情就是天下、國家、改革、命運之類。

1989年以后，我?guī)退岩黄恼驴窃凇吨袊嗄陥蟆飞?，叫《牢牢記住黨和國家的利益》，后來被《人民日報》等報紙轉(zhuǎn)載。

這為他樹立起一種正面的形象。

自此，老牟開始重用我，而我也慢慢表現(xiàn)出在表達和組織能力方面比他原來的草莽班子要優(yōu)秀得多。我主要負責外部聯(lián)絡與形象經(jīng)營。作為第一任主編，辦了一份小報《南德視界》（牟其中原先設想的是“世界”，我改成“視界”），報頭是牟其中寫的，發(fā)刊詞是《造就一代儒商》。

他的文章縱橫捭闔，很有氣勢。

后來有個很有意思的現(xiàn)象，所有民營企業(yè)都愛編小報。

之后，我做了辦公室主任兼西北辦主任，介紹很多人過去。南德有2/3的部門經(jīng)理就是那時引進的，萬通最初的創(chuàng)始人里有四個人在南德干過。

我離開時以及離開之后與老牟在內(nèi)心的較量，純粹是一種男人和男人之間的較量。

當時，我們覺得南德不是我們的事業(yè)，和老牟也存在太大的年齡差異，想對老牟實行規(guī)范化改造，仔細研究張學良，準備集體“兵諫”老牟，讓他只做董事長，我們來管理公司事務，把南德做成中國最好的企業(yè)?？墒牵氲嚼夏参迨鄽q，在香山吃飯時還會為一個凳子一拳把人家的嘴打得縫了五針，在街頭看見別人打架他就興奮地喊“打啊，打啊”，聯(lián)想老牟流氓無產(chǎn)階級的習氣和土匪的勁頭，我們認為“兵諫”只能更糟。

結果只能選擇自己走人，從頭折騰起。于是我去了海南。

老牟知道后非常惱火，因為我一不要錢、二連招呼都不打，說明內(nèi)心極其自信，且不把他當回事。我是南德歷史上第一個炒老板的人。

他曾經(jīng)對我有評價：沒有缺點的人是最可怕的。沒缺點的具體表現(xiàn)就是從來不占便宜，每次活動，別人不交錢我交。牟其中常說，有缺點的人好用，容易控制；沒缺點的人可怕，因為他有巨大的欲望和意志力。其實，我們之間有一種英雄主義是可以溝通的，但我的出走在他心理上是個巨大的挫折。

我在海南待了一個月之后，他辦事也正好要去海南，我就到機場接他，想給他一個解釋，他不理我。一兩個星期之后我回北京辦事，南德搬到永定路，我又去找他，還試圖溝通，他依然不改口，就是不見。我就回來，放出話說：“活著就不要見了?！钡剿絹碓嚼щy的時候，就讓下面的人找我合作，但我堅決不見。

然而，感情上是有瓜葛的，我們內(nèi)部“MBA教材”全是老牟的案例。

我和老牟有兩次奇跡邂逅。一次我們?nèi)胰ト龒{，登機的時候，他站我前面，一回頭，太近了，沒法弄啊。我就叫了聲“牟總”，他“哦哦哦”，問我是不是去重慶，我說去三峽，他又“哦哦哦”一陣。飛機上，他坐在我后面兩三排的地方。下飛機，我沒打招呼就先走了。第二次是在華盛頓的中餐館，我坐著吃飯，呼啦啦進來一群人，一看正是老牟，遠遠瞪著我。我沒站起來，看了他一眼，繼續(xù)吃我的飯。

后來，他就出了狀況。

有一天，他突然給我打來一個電話，說：“我是牟其中，我沒出事。給我拿些錢，回頭我還給你?！边^了一段時間，他在武漢監(jiān)獄里手寫一封信托人帶來，大概說了一下案子的情況，還是希望我給錢，準備繼續(xù)請律師。

我們商量了一下，做了幾個決定：第一，在二審判決之前不便介入，也不便給予任何資金上的支持，因為會形成和政府的直接對抗，法律關系不清楚，不知道這筆錢算什么性質(zhì)；第二，如果二審判完，服刑的話，我們會去看望；第三，牟其中勞改出來，生活上所有的事歸我馮侖管，我負責養(yǎng)老送終。

對我個人來說，無非多了一個爹，原則上我爹多少他多少，對朋友也是個安慰，他歲數(shù)和我父親差不多。

這將違背我“活著不見面”的賭氣誓言。

但時過境遷，心境不一樣了。