胡瀾：以敬畏之心托起生命的方舟

胡玉枝

美中宜和已贏得美國華平投資集團的投入，促進了美中宜和的良性發(fā)展及擴張。

走進亞運村的美中宜和婦兒醫(yī)院，以為走錯了地方，這里的清舒和靜柔，一下讓身心放松了下來，沒有半點的嘈雜和異味。迎面的吧臺里，幾位穿著得體的工作人員，他們有著輕盈的步態(tài)，自信的笑容，和煦的話語，都透著一種別樣的優(yōu)雅與底蘊。

把這種感覺告訴胡瀾后，她微微一笑說，我們這里就是讓每一位來客，感覺輕松愉悅，在快樂中享受醫(yī)療；讓每一位醫(yī)生護士，優(yōu)雅的工作，一直是我們的文化理念和追求。

溫馨宜和如至歸

胡瀾出生在北京的一個高知家庭，祖籍安徽。她的父母都是清華大學(xué)畢業(yè)生，從事著很重要的工作。她是那個年代很少有的獨生子女，優(yōu)越的家境，卻沒有嬌生慣養(yǎng)，父母嚴格的教誨，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣?；蛟S是遺傳基因，她既繼承了父母江南的清秀，又繼承了父母的睿智。從小就聰慧的她，直到考進北京醫(yī)科大學(xué)，走出國門。

國外十多年的生活經(jīng)歷，給了胡瀾更寬更遠的眼界，更高更深的思考。每次回國，她總是更關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在和同學(xué)同行們交流中，她發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)生渴望更好更自由的發(fā)展平臺，很多人渴望享受國外的醫(yī)療服務(wù)模式。正是這樣的契機，讓她萌生了回國辦醫(yī)療的念頭，而父母的故土情結(jié)，更促使她下決心回國創(chuàng)辦醫(yī)療事業(yè)。

回國后，她發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)與國外的差異巨大。她說，十年前國內(nèi)許多領(lǐng)域都發(fā)展到了國際領(lǐng)先地位，很多五星級酒店林立而起，但國人想在醫(yī)療上享受到國外的醫(yī)療服務(wù)模式和質(zhì)量卻非常難。雖然技術(shù)上可以越發(fā)成熟，設(shè)施上也可以越來越先進，但是卻缺乏對患者的隱私、尊嚴等問題的重視。因此，她決定開辦一所國際標(biāo)準(zhǔn)的婦兒醫(yī)院。

她的國際標(biāo)準(zhǔn)是全方位的，從醫(yī)療環(huán)境到醫(yī)療設(shè)施，從醫(yī)療水平到服務(wù)模式，都是國際化的。LDR一體化產(chǎn)房，具有先進設(shè)備的NICU，專業(yè)級血庫，來自三甲綜合或二甲?？漆t(yī)院年富力強的醫(yī)師團隊，以及從孕前、分娩、產(chǎn)后休養(yǎng)、兒童保健、兒科疾病到女性健康的全方位連續(xù)性專業(yè)醫(yī)療服務(wù)。

她將患者稱為客人，這是在國內(nèi)醫(yī)院沒有的稱呼，這讓來者感到親切。胡瀾說美中宜和醫(yī)護人員的配比是8：1，這是美國醫(yī)院的標(biāo)配，就是一張床位要有三個醫(yī)生五個護士為其服務(wù)。這里的服務(wù)，也是按照國際標(biāo)準(zhǔn)操作的。

口口相傳樹心碑

每一個來美中宜和的產(chǎn)婦，都有一種溫馨的體驗，她們對美中宜和的醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量等充滿了信任和贊嘆。雖然擁有這么多的贊譽，但美中宜和從來不做廣告，無論是最初的艱難，還是如今的輝煌，都是一步一個腳印走過來的，都是每位來客口口相傳的。

來這里生寶寶的孕婦，都是知識分子，她們中很多人有過國外生活的經(jīng)歷，她們在尋找中與美中宜和相遇，她們說美中宜和與國外的醫(yī)院太像了。她們的認知和需求更高一些，她們更相信她們親眼所見，因此她們把她們的親身體驗告訴親朋好友，也因此一傳十十傳百地傳播開來，使越來越多的人來美中宜和了。

首家美中宜和開業(yè)后的第一個月，他們一個月收到的錢是960元。960元，什么概念？要知道他們一開門就是上萬元的開銷啊，一個月下來，真的每天就是在燒錢。有人建議胡瀾，也像別家醫(yī)院一樣，打廣告，走以藥養(yǎng)醫(yī)的道路，但是被她拒絕了。她說就因為這樣的行為，才使醫(yī)院的口碑越來越差，越來越?jīng)]有信任度。美中宜和不能顛覆最初的信念，做高品質(zhì)國際化的品牌醫(yī)療機構(gòu)。

就這樣，她堅持下來了，而且越做越好，越做越大。到現(xiàn)在美中宜和已經(jīng)擁有北京、天津、杭州、深圳8家運營中的，以及3家建設(shè)中的醫(yī)療及護理機構(gòu)，覆蓋京津冀、珠三角和長三角三大區(qū)域。北京就有麗都院區(qū)、亞運村院區(qū)、萬柳院區(qū)，及綜合門診中心和禧月閣月子會所共5家醫(yī)療及護理機構(gòu)。

美中宜和的這種迅速擴張，完全是復(fù)制模式的。當(dāng)然，這種復(fù)制是在沉淀之后的良好運行。在這種發(fā)展態(tài)勢下，胡瀾依然堅守初心，堅守著良好的口碑。她依然深情地感激那些最初來美中宜和的媽媽們，感激她們在那樣環(huán)境下對美中宜和的信賴。

到去年年底，美中宜和已經(jīng)累計接生20000個寶寶，今年將達到30000個。

生命之舟行遠方

美中宜和的人才結(jié)構(gòu)是橄欖形的，即特別年輕和特別老的醫(yī)生，都占很小的比例，主要是來自協(xié)和醫(yī)院、安貞醫(yī)院、友誼醫(yī)院、宣武醫(yī)院等北京三甲醫(yī)院，40歲上下，最年富力強的骨干醫(yī)生。其他所有醫(yī)生、護士、麻醉師也全部來自三甲綜合、二級專科醫(yī)院。

可醫(yī)療人才短缺仍是美中宜和的最大瓶頸。雖然美中宜和是最領(lǐng)先的民營醫(yī)院，但對于快速發(fā)展擴張規(guī)模來說，人才還是遠遠不夠。美中宜和希望為自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生搭建一個理想的平臺，并促進政策性松綁。而北京醫(yī)師新的多點執(zhí)業(yè)政策，正好提供了機會。美中宜和婦科副主任醫(yī)師龔曉明和丁西來，就是最早的多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生。

胡瀾說，在接觸公立醫(yī)院醫(yī)生的過程中發(fā)現(xiàn)，其實他們都很向往美中宜和這樣的執(zhí)業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境，我們這里醫(yī)生的激勵機制完全不與醫(yī)療行為掛鉤，從不設(shè)定處方或者藥物的提成，也沒有對醫(yī)生設(shè)定任何醫(yī)療績效考核。這樣醫(yī)生就可以憑良心做一個好醫(yī)生，這也是美中宜和吸引醫(yī)療人才的地方。

此外，美中宜和還為醫(yī)生提供到國外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，如哈佛醫(yī)學(xué)院的布列根和婦女醫(yī)院、波士頓兒童醫(yī)院、貝斯以色列女執(zhí)事醫(yī)療中心、梅奧診所，以及其他全球一流的醫(yī)療機構(gòu)，都是美中宜和外派學(xué)習(xí)的地方。

美中宜和依照JCI國際醫(yī)院管理模式形成的一套嚴苛的管理體系和具備國際水準(zhǔn)的規(guī)范化診療常規(guī)，將醫(yī)院管理分成32個模塊1000多條制度流程，成立了模塊專家?guī)?，由模塊專家參與模塊管理、建設(shè)，并通過員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，用企業(yè)化的運作方式進行醫(yī)院管理。

美中宜和有很好的休假制度，所有醫(yī)護人員及工作人員都有帶薪休假。每次休假回來的人，都會把快樂，和大家分享。胡瀾雖然是美中宜和的CEO，卻很謙和，從來不擺架子，她和所有的醫(yī)護人員及工作人員，關(guān)系都很融洽，他們親切的稱她Lana，她吃飯也都是和他們在一起。她說，在一起吃飯，是個很好的交流機會。她說，管理員工有時和管理孩子有相通之處，它們之間互有啟發(fā)。

胡瀾的親和力還表現(xiàn)處理醫(yī)患關(guān)系上。在當(dāng)今醫(yī)患關(guān)系非常緊張的情況下，美中宜和卻沒發(fā)生過激烈的事件，及時和客人溝通，將事情告知客人，求得相互諒解，你給她一分尊重，她也會還你一分。

事業(yè)的蓬勃發(fā)展，不忘回饋社會。2015年1月美中宜和攜手宜和媽媽正式啟動了母愛天使系列公益活動，懷著一顆敬畏的心，美中宜和將對生命的愛從院內(nèi)播撒至院外，從過去延續(xù)至現(xiàn)在。未來，這項公益活動將一直繼續(xù)下去。

2015年3月，美中宜和設(shè)立“北京大學(xué)美中宜和醫(yī)學(xué)生獎學(xué)金”，此次獎學(xué)金的設(shè)立希望能幫助支持醫(yī)學(xué)人才的教育事業(yè)，鼓勵醫(yī)學(xué)生堅持從醫(yī)的夢想，不忘初心。讓更多優(yōu)秀的人才投身醫(yī)療事業(yè)。

作為政協(xié)委員的她，比別人更多了一份，整體的關(guān)照與把握。這包含了社會層面和個體層面的。推動醫(yī)療業(yè)的良性發(fā)展，最終是惠顧于生命的體衡，是對生命的敬畏。

最后，胡瀾說無論政策如何的變遷，大環(huán)境以及行業(yè)如何的變化，只要你是懷著一顆醫(yī)者心敬畏心做醫(yī)療，就請永遠把患者的利益放在第一位，永遠遵循醫(yī)療的本質(zhì)和規(guī)律，因為我們從事的事業(yè)真是一份生命相托的事業(yè)。