摘 要：近年來建筑行業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)激烈。建筑安裝材料成本是建筑安裝成本中的主要部分，因此對建筑安裝材料成本進行有效地控制是提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)利潤的重要環(huán)節(jié)。但從實際情況來看，建筑安裝材料的成本管理中還存在諸多不足，從而需要采取有效的優(yōu)化策略，實現(xiàn)建筑安裝材料成本的有效控制提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。文章對建筑安裝材料成本控制中存在的不足進行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，為建筑安裝工程提供了參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑；安裝材料；成本控制；優(yōu)化策略

隨著現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭比之前更為激烈。在建筑安裝工程項目中有效的成本控制是一項極為有利的競爭優(yōu)勢。建筑安裝工程的成本主要由材料成本、人工成本、租賃成本以及機械成本等構(gòu)成，其中建筑安裝材料成本為主要部分，因此有效地控制建筑安裝材料成本對提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)利潤至關(guān)重要。但是從現(xiàn)階段的實際情況來看，建筑安裝材料的成本管理中還存在著許多不足和缺陷，需要采取有效的優(yōu)化策略，實現(xiàn)建筑安裝材料成本的有效控制，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

1 建筑安裝材料成本控制中存在的不足

為分析建筑安裝材料成本控制中的不足以及提出相應(yīng)的優(yōu)化政策，首先需要明確的是成本控制需要遵循的幾個根本原則，包括：全過程和全員控制原則，即整個建筑安裝項目所用材料的成本是整個項目的安裝材料和安裝材料人員共同導(dǎo)致的，并不是其中某一項材料安裝過程或者某一個人導(dǎo)致，需要加強全面理念；例外管理原則，即對發(fā)生的不正?？煽爻杀具M行管理和控制，而標(biāo)準(zhǔn)的可控成本都是符合成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，不需要進行額外的管理；節(jié)約原則，需要對整個過程嚴(yán)格控制成本開支，將成本節(jié)約的意識灌輸?shù)矫恳粋€工作人員。將以上原則作為標(biāo)準(zhǔn)，對建筑安裝材料的成本控制進行分析，得出以下幾點不足之處：

1.1 建筑安裝材料成本控制意識薄弱

建筑安裝材料成本控制存在不足的根本原因在于行業(yè)內(nèi)部對成本控制的意識薄弱，意識作為出發(fā)點，安裝材料人員認(rèn)為成本控制不在自己工作內(nèi)容的范圍之內(nèi)。因此在預(yù)算評估和實際安裝過程中大手大腳，導(dǎo)致了建筑安裝材料成本的過度預(yù)算和額外支出，無法實現(xiàn)資源的最大化利用，造成浪費。

1.2 缺乏全員控制意識

在建筑安裝行業(yè)里，每個項目都有其專門負責(zé)的項目經(jīng)理作為負責(zé)人，而安裝材料的負責(zé)部門也有相應(yīng)的負責(zé)人，這些負責(zé)人在掌握相應(yīng)權(quán)利和利益的同時也擔(dān)負了相應(yīng)的責(zé)任。但這種情況不能將成本管理的責(zé)任具體到每一個人，難以實現(xiàn)有效的成本管理氣氛，不能充分調(diào)動每位成員的積極性和責(zé)任感。

1.3 建筑安裝材料成本控制體系不完善，材料成本管理作用弱化

建筑安裝工程成本控制體系是對成本進行有效控制的手段。目前在建筑行業(yè)內(nèi)，普遍存在著對建筑安裝材料的了解不全面以及成本預(yù)算不科學(xué)、不全面等問題，這些都會導(dǎo)致成本控制體系脫離實際。在這種不完善的控制體系極易發(fā)生徇私舞弊、暗箱操作等現(xiàn)象，導(dǎo)致安裝材料成本控制作用減弱，對建筑安裝材料的成本控制極為不利。此外，沒有一套完善的成本控制獎懲制度很難調(diào)動全員對成本控制的積極性，使得成本控制體系無法更好地落實。

2 建筑安裝材料成本控制優(yōu)化策略

針對上述分析中建筑安裝材料成本控制中存在的問題，提出如下優(yōu)化策略：

2.1 加強全員成本控制意識，強化人才培養(yǎng)

為培養(yǎng)和加強全體員工的成本意識，應(yīng)定期舉辦員工培訓(xùn)班。除了強化原本的業(yè)務(wù)能力外，宣傳和灌輸成本意識也極為重要。此外，通過培訓(xùn)增強管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，充分調(diào)動全體員工對成本控制的積極性，也是強化成本意識的重要手段。

2.2 完善并落實成本考核制度，實施成本控制績效考核

應(yīng)在建筑安裝前對安裝材料成本進行系統(tǒng)、科學(xué)的成本預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果，定期考察成本規(guī)劃目標(biāo)的完成情況和建筑安裝材料成本花費的實際情況是否嚴(yán)格按照預(yù)算進行，根據(jù)考核情況進行全面的成本控制成效的評估。此外，為最大可能的調(diào)動起全員對成本控制的積極性，應(yīng)建立起一套成本績效考核制度。并根據(jù)每一階段、每位成員對責(zé)任內(nèi)的材料成本控制效果進行審核，配套相應(yīng)的獎懲制度。

2.3 對建筑安裝材料的采購、驗收和發(fā)放流程進行嚴(yán)格把控

負責(zé)人員應(yīng)將所做預(yù)算作為基準(zhǔn)，通過公平、公開的招標(biāo)方式，詳細比較不同廠家的材料價格和性能，采取一套合理的評估方案做出最佳選擇，制定完善的采購方案，杜絕暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生；之后將采購的材料交予驗收部門進行驗收，驗收合格的材料在專人監(jiān)督下，按照預(yù)算按需發(fā)放，對于申請額外發(fā)放的情況，還需建立并執(zhí)行一套完善的申請流程，相關(guān)部門根據(jù)申請情況進行審核考察，審核通過方可發(fā)放。這種做法對于避免建筑安裝材料的浪費情況效果顯著。此外，整個過程均在公開、合理的情況下進行，實現(xiàn)部門間互相監(jiān)督、互相督促的良性循環(huán)。這對建筑安裝材料的成本控制有極大的促進作用。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的飛速進步，建筑行業(yè)日漸興起，行業(yè)內(nèi)部眾多企業(yè)競爭激烈。有效的成本控制對企業(yè)來講極具競爭優(yōu)勢。在建筑工程項目的成本中，建筑安裝材料成本占占據(jù)了很大的比例，因此對建筑安裝材料成本進行控制管理非常重要。文章對建筑安裝材料成本控制中存在的如成本控制意識薄弱、缺乏全員控制意識以及成本控制體系不完善等問題和不足進行了詳細的分析和描述，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略和改進辦法，包括加強全員成本控制意識、強化人才培養(yǎng)以及完善成本考核制度等，為建筑安裝材料的成本控制提供參考。

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作者簡介：凌宇（1987.01- ），男，身份證號碼：3213221987 01049015，本科，助理工程師，研究方向：建筑機電安裝。