王富濤

摘 要：因為當(dāng)前我國對于建筑市場的管理力度逐漸增強，相關(guān)的標準規(guī)范不斷地出臺，明顯的壓縮了建筑施工企業(yè)的盈利范圍，導(dǎo)致各建筑施工企業(yè)互相之間的競爭程度不斷上升，為了能夠保證建筑企業(yè)在如此激烈的環(huán)境中穩(wěn)住并且繼續(xù)向上發(fā)展，所以文章嘗試以建筑施工的企業(yè)成本管理作為切入點，尋找出當(dāng)前在企業(yè)成本管理方面存在的問題，并且針對出現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制

1 成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

激烈的建筑市場競爭環(huán)境導(dǎo)致越來越多的建筑施工企業(yè)因為盈利減少而倒閉，造成盈利減少的主要原因就是這些建筑施工企業(yè)沒有具備較高的企業(yè)管理水平以及較強的行業(yè)競爭力，沒有能控嚴格控制生產(chǎn)力的水平以及成本。在建筑企業(yè)的項目管理中，作為工程項目管理的核心部分，成本管理和控制越來越被人們所關(guān)注，所以建筑工程施工項目管理工作需要加強成本管理控制房方面的管理。

工程項目的開展是建筑施工企業(yè)獲取利潤的最主要渠道，所以為了能夠盡可能的獲得更多的利潤，建筑施工企業(yè)需要在成本管理方面加大管理力度，只有借助持續(xù)有效地成本管理來實現(xiàn)工程成本和費用的就降低，才能夠間接的保證建筑施工企業(yè)所能夠獲得的利潤空間，進而保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的不足

2.1 建筑施工企業(yè)普遍缺乏對成本的管理意識

因為目前很多建筑施工企業(yè)都沒有意識開展成本管理工作，所以沒有清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理對于成本管理的需求程度。一般建筑施工企業(yè)在工程項目管理方面給人感覺都是每個人的職責(zé)很清楚、分工很明確、但是因為整個企業(yè)在成本管理方面沒有真正實現(xiàn)全體員工的參與管理，所以即便是已經(jīng)設(shè)立了預(yù)結(jié)算專項管理人員，但是缺乏將責(zé)任落實，對財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)和材料之間互不了解，導(dǎo)致并不能深入徹底的實現(xiàn)成本得管理工作，所形成的預(yù)算與實際脫離較大，缺乏必要的比較分析項目經(jīng)濟，缺乏超支的建議和措施，導(dǎo)致即便在最終的結(jié)算結(jié)果上發(fā)現(xiàn)了虧損，也依然不知道為何而虧損。此外，管理人員因為尚未接受當(dāng)前的新管理理念，導(dǎo)致基本沒有成本管理的觀念，而且缺乏足夠的法律責(zé)任和意識，對于合同和經(jīng)濟也不夠重視，缺乏一套完整有效地措施應(yīng)對那些退款欠款的建筑單位，很容易導(dǎo)致壞賬的出現(xiàn)。

2.2 建筑施工企業(yè)在成本管理方面沒有足夠完善的管理體制

建筑施工企業(yè)在工程管理方面沒有落實權(quán)利和義務(wù)，同時在管理體制中也沒有將利益關(guān)系明確體現(xiàn)出來，所以在進行日常管理的過程中，缺乏足夠的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致項目管理人員在工程項目的成本管理過程中根本沒有足夠的責(zé)任心，沒有足夠的義務(wù)相約束，所以對于項目管理人員而言，他們把重心都放在了生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全以及產(chǎn)值等方面，但是作為項目管理的重點——成本管理和利潤空間，他們都予以忽略，導(dǎo)致直接關(guān)系成本和費用的料、工等費用都沒有被重視和嚴格管理。

2.3 在建筑工程施工中沒有從頭到尾都開展成本控制

為了確保建筑工程施工的成本管理有效性，所開展的管理應(yīng)當(dāng)與工程同時開始同時結(jié)束，盡管存在事后控制，但是也只能是計算、歸類、記錄之前所發(fā)生的額各種實際成本，對于出現(xiàn)的虧損和超支等已經(jīng)無法補救，這違背了項目成本管理的真正作用和存在的意義。在實際的項目成本管理過程中，事前和事中的控制才是重點，但是事實上，很大一部分建筑施工企業(yè)都是前期中期都不注重對于施工的成本管理控制，等到快要結(jié)束了才開始核算成本，這時候只能是單純的核算成本，無法形成對整個建筑工程的施工成本有效的控制了。

3 針對當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)在成本管理控制方面出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

3.1 幫助企業(yè)全體員工形培養(yǎng)成本和盈利的意識

正是因為成本管理工作貫穿了整個施工的過程，所以作為一項非常復(fù)雜繁瑣的工作，單純的依賴專設(shè)的成本管理人員是無法起到預(yù)期的作用的，只有讓全體員工都能夠在腦中形成控制成本得意識，才能從整體上高效地控制成本。所以可以通過完善企業(yè)的激勵機制，將員工的自身利益與成本得消耗狀況直接掛鉤，真正實現(xiàn)調(diào)動員工的積極性的目的，達到全員控制成本額度目的，這種方式可以顯著保障建筑施工企業(yè)的企業(yè)利潤空間，同時也提高了員工自身的利益。

3.2 確保成本控制責(zé)任到人

建筑施工企業(yè)屬于用工量較大的企業(yè)，所以企業(yè)各層級之間員工眾多，隨之而來的就是可能出現(xiàn)找出問題找不出對應(yīng)人的情況，對此需要在工程項目開展之前，就必須將員工的工作內(nèi)容與職責(zé)明確，確保各部門之間的整體目標是一致的，確保成本管理人員都是精明能干，負責(zé)該項目的經(jīng)理默認為成本管理的首要負責(zé)人，讓每一位員工在明確整體的成本控制目標的基礎(chǔ)上，各自負責(zé)部分，如果出現(xiàn)問題直接找到對應(yīng)負責(zé)人，實現(xiàn)全體員工共同控制成本。

3.3 從基礎(chǔ)工作入手，實現(xiàn)施工項目的成本控制

開展對是施工項目的成本控制工作，需要將預(yù)算、定額、計量管理以及驗收制度都確定，作為其工作開展的基礎(chǔ)。按照項目的施工要求、技術(shù)等指標，設(shè)定對應(yīng)的成本控制和質(zhì)量考核標準，進而確定最佳的管理方案和施工技術(shù)水平，此外，還需要對預(yù)先確定好的施工定額不斷地根據(jù)實際的施工情況進行完善，在項目竣工之后，按照規(guī)定的手續(xù)步驟核算一切相關(guān)的材料和物資，并且對庫存的物資以及施工現(xiàn)場的材料及時進行盤點，確保賬實相符。

3.4 對成本進行全過程的控制

事后控制對于施工項目的成本控制而言是基本無效的，成本控制絕大部分環(huán)節(jié)都是需要在事前和事中控制方面。事前控制是按照設(shè)計施工的具體內(nèi)容指定相應(yīng)的成本控制方案以后后期開始施工后的管理工作，而事中控制則是在按照事前制定的成本控制方案的基礎(chǔ)上，就施工過程進行分析，對比預(yù)算和實際成本之間存在的差異，針對出現(xiàn)的問題及時的處理，并且在竣工后就處理的問題進行匯總，以后其他項目施工作參考。

3.5 把生產(chǎn)材料的控制放在成本控制中的重要位置

建筑材料等材料物資是建筑施工過程中大量使用的物資，同時也占據(jù)了施工成本的絕大部分，因此在成本管理控制方面，首先需要加強對于材料的控制工作。針對材料的入庫、領(lǐng)用和管理等引入科學(xué)的管理制度。對于材料的領(lǐng)用，規(guī)定每次每種材料的最高領(lǐng)用量，同時出現(xiàn)相關(guān)規(guī)定，針對保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約材料的施工人員予以獎勵，此為企業(yè)內(nèi)部的材料成本控制，此外還有企業(yè)外部的材料成本控制，具體是在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照先近后遠的原則，通過不同渠道采購材料，盡可能降低建筑材料的采購成本。

4 結(jié)語

從項目的準備工作開始到結(jié)束，始終離不開成本管理工作，開展成本管理，需要涉及到企業(yè)的每一個部門和員工，只有真正做到讓每一位員工都全心全意控制成本，才能真正實現(xiàn)建筑工程施工的成本控制，才能夠為企業(yè)的利潤空間提供保障。

參考文獻

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