周兆德

摘 要：隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)市場的興起，我國建筑行業(yè)也得到了高速的發(fā)展。而房建工程作為建筑行業(yè)的中堅內(nèi)容，也隨之得到了擴充。雖然提高了我國建筑行業(yè)的整體實力，但市場之間的競爭壓力也隨之增加。為了保證企業(yè)自身在建筑行業(yè)的地位，各建筑企業(yè)都在對自身的施工管理水平進行優(yōu)化，并開始使用精細化管理方式對房建工程進行了管理，已經(jīng)取得了一定的成績，但目前精細化管理在具體的實施過程中還是存在一些不足之處。文章根據(jù)筆者工作實踐，對房建工程施工管理中精細化管理進行了分析和探討。

關鍵詞：房建工程；施工；管理；精細化；管理；安全；質(zhì)量；財務

1 房建工程施工管理中存在的問題

1.1 施工安全管理方面

即便是科學技術較為發(fā)達的今天，在房建工程進行的過程中還是需要大量人工進行工作，為了保障施工人員的人身安全，建筑企業(yè)都會在施工過程中對現(xiàn)場施工安全進行嚴格的管理。但由于房建工程的程序相對較多，整體施工人員的素質(zhì)差異性較為明顯，施工現(xiàn)場也容易出現(xiàn)一些意料之外的問題，這些都增加了現(xiàn)場安全管理的難度。雖然施工單位都對這一管理進行了優(yōu)化，但在細節(jié)管理方面以及具體管理落實方面還是有待提高，對工程安全質(zhì)量形成了直接的影響。

1.2 財務管理方面

房建工程整體施工過程中，需要足夠的周轉(zhuǎn)資金才能確保整體工程的順利實施，且這種資金數(shù)額一般較大，本身的管理難度就相對較大。同時由于部分企業(yè)都將主要精力放在了整體工程的施工質(zhì)量與施工進度上，對施工資金管理方面的重視程度相對較差，很容易出現(xiàn)流動資金去向不明以及貪污工程款等方面的問題，會對房建工程的施工開展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒有成立專門的資金管理部門，因此這種現(xiàn)象較為常見，精細化管理的實施也自然也受到了直接的影響。

1.3 現(xiàn)場管理方面

作為建筑施工的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工的管理與最終的房建工程質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系，因此房建工程的現(xiàn)場施工管理一直都是各施工單位關注的重點。無論是施工材料的采購與管理，還是具體的施工環(huán)節(jié)落實情況，都是施工單位主要的管理內(nèi)容。但因為人為以及客觀因素的影響，在實際的施工現(xiàn)場中，總是會有人員操作違規(guī)以及材料管理不達標等方面的問題，不但影響了工程了施工質(zhì)量，同時也對施工進度造成了阻礙。

2 房建工程中精細化管理的應用策略

2.1 合理制定房建工程施工計劃

針對目前房建工程管理中存在的問題，相關施工單位想要對工程管理進行優(yōu)化，有效實施精細化的管理模式，就需要在開展房建工程之前，依據(jù)具體工程施工要求以及施工質(zhì)量標準，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工單位必須要對本次房建工程進行詳細的研究，并對自身的施工管理、技術以及設備等方面的情況進行綜合預估，同時要對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況進行分析，并制定出相應的解決方案。在方案制定之后，要對施工方案進行討論與修改，直到確認無誤之后，才能進行使用。只有這樣才能保證工程各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量，并能夠?qū)κ┕に俣纫约笆┕こ杀具M行有效的控制，從而幫助企業(yè)鞏固自身在建筑行業(yè)中的地位，帶來更廣闊的發(fā)展空間。

2.2 對安全管理進行優(yōu)化

因為精細化管理模式強調(diào)對細節(jié)的管理，極為重視管理工作的落實情況，所以在使用精細化管理模式對工程進行安全管理之前，必須要對具體的管理步驟進行精密的安排。要將安全管理工作進行細化，不僅要包含房建工程安全管理的所有內(nèi)容，同時要對每位管理人員的工作權責范圍進行劃分，要使對管理人員的工作責任感進行強化，使他們能夠嚴格遵守相關標準，對現(xiàn)場存在的安全問題以及隱藏的安全隱患進行管理，并要定期對施工人員進行安全知識培訓，使每位施工人員能夠都能養(yǎng)成良好地安全意識，使他們能夠在施工操作中能夠遵守各項安全施工標準，進而從源頭降低安全事故的發(fā)生機率。此外，要對施工材料以及構配件資質(zhì)文件進行全面的收集與保管，以便滿足工程施工的需求，并要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行定期的檢查，安排專人進行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題解題問題，為房建工程的施工安全提供保障。

2.3 對工程施工質(zhì)量進行強化

鑒于施工現(xiàn)場管理對整體房建工程的重要性，各施工單位必須要對該環(huán)節(jié)的施工管理予以高度的重視，將其視為日常管理工作中的重點，根據(jù)具體的施工情況在現(xiàn)場管理中開展精細化管理模式。一方面要定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)與相關標準不符的情況，要及時反饋到相關部門處，以便相關部門第一時間對問題進行處理，直到達到相應的施工質(zhì)量要求之后，才可繼續(xù)進行施工，從而真正將質(zhì)量的管理落實到實處；一方面要對操作人員的施工技術水平進行管理，這也是工程施工效益以及質(zhì)量的重要保障。為了確保管理的質(zhì)量，施工單位應派選專業(yè)的技術人才加入到管理隊伍之中，不僅要對各個環(huán)節(jié)的操作技術進行評定，方便相應部門進行管理，不同要對施工操作中存在的不足之處予以指導，幫助施工人員不斷提高自身的施工技術，切實提升施工企業(yè)的整體施工水平；另一方面，要對現(xiàn)場管理制度進行優(yōu)化，并嚴格按照制度要求對房建工程各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)化管理，保證問題出現(xiàn)時能夠及時得到解決，同時建立責任監(jiān)督問責制，一旦出現(xiàn)問題會對個人進行追責，從而保證精細化管理模式的落實質(zhì)量。

2.4 強化工程資金管理控制

施工單位首先要對自身的財務管理部門進行優(yōu)化，提高單位財務管理水平，這也是精細化財務管理開展的前提；其次要按照實際工程的設計方案，使用科學化的方式對本次工程的施工數(shù)額進行預估，并留出一定的流動資金，以便應對突發(fā)狀況；之后要以成本控制作為精細化管理模式的切入點，在保證房建工程正常施工的前提下，對財務工作進行詳細的管理。同時要對賬目核算制度進行強化，要定期聯(lián)合采購部門、管理部門以及財務部門進行賬目核查，并要對資金監(jiān)督工作與審計工作進行改善，最大程度避免財務管理中的問題出現(xiàn)，不斷對財務管理工作進行優(yōu)化。

2.5 對隱蔽工程進行嚴格控制

建筑項目的施工建設往往會涉及到很多的隱蔽工程，比如說線纜的敷設、地下管道的安裝等等，由于隱蔽工程在施工完畢之后，會被其他項目施工所覆蓋，后期維護難度較大，所以必須對其進行嚴格控制。首先需做好隱蔽工程項目的記錄以及預驗工作，比如說在進行鋼筋隱蔽項目的預驗作業(yè)時，需以施工圖紙為基礎對鋼筋骨架的形成狀態(tài)進行驗收，并判斷所用鋼筋的間距、直徑以及具體數(shù)量，與箍筋加密區(qū)以及錨固長度等內(nèi)容是否與設計要求相符等等。如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程存在質(zhì)量問題，施工企業(yè)需馬上組織設計方以及建設方探討解決方案，不可自行解決，之后需做好隱蔽工程項目的簽證。在施工現(xiàn)場工程建設中，隱蔽工程的數(shù)量很多，如管道施工、管線敷設、鋼筋施工等。人們往往忽視了隱蔽工程的管理與建設，因此造成工程質(zhì)量不達標。例如管道施工以及管線的敷設等，都是常見的隱蔽工程。針對這一情況，加強隱蔽工程施工管理是工程建設中的重要內(nèi)容。通常，隱蔽工程主要在完成基礎工程項目后進行，因此經(jīng)常會被其他工程項目覆蓋，如果出現(xiàn)問題，需要花費大量時間及金錢進行后期維護，為防止這一情況的發(fā)生，就需要做好完善的工程記錄工作。提高預驗工作質(zhì)量，以鋼筋隱蔽工程為例，在進行預驗工作時，要以施工圖紙為基礎，檢驗鋼筋骨架的形成，如此可以通過基本信息確定鋼筋之間的間距以及使用數(shù)量等，達到工程設計要求。如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程確實存在一定質(zhì)量問題，要及時進行處理，制定出合理的組織方案，由施工企業(yè)帶頭完成，將隱蔽工程相關項目進行簽證，以達到理想要求。

3 結語

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，各施工單位想要在市場中掌握主動權，就需要在進行房建工程施工時，對施工管理中存在的問題進行客觀的分析，找到問題形成的原因，并制定出相應的施工管理優(yōu)化方案，將精細化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對現(xiàn)場施工管理、施工安全管理以及財務等方面的管理工作進行優(yōu)化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來更加高質(zhì)量、更加舒服的居住環(huán)境，并為企業(yè)在社會中樹立起良好地口碑。

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