馬鵬蓮

摘 要：當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，建筑企業(yè)之間的競爭進(jìn)入白熱化，同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。只有不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，加強(qiáng)成本管控，提高核心競爭力，才能讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。文章探討了增強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制有效性的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；有效性；途徑

成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，成本管理水平的高低決定著企業(yè)收益的大小和競爭能力的強(qiáng)弱，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)的生命線，必須把成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)以成本效益為前提。

1 成本管控對建筑業(yè)的重要意義

建筑企業(yè)成本控制工作的高效開展能夠使得建筑工程的整個(gè)工程變得更加規(guī)范、合理、有效，能夠使項(xiàng)目工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)高效完成，這樣一來，就在很大程度上提高了建筑企業(yè)資金和資產(chǎn)的利用率。除此以外，建筑企業(yè)成本控制的主要意義還體現(xiàn)在預(yù)防腐敗行為發(fā)生、控制付款賬期、改善企業(yè)現(xiàn)金流三個(gè)基礎(chǔ)的方面。首先，成本管控工作的高效運(yùn)行，能夠有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范和信息系統(tǒng)來約束成本控制人員的行為，使得成本管控工作的質(zhì)量和效果都得到了有效的提高，這樣一來，也就有效的避免了由于人為的失誤和道德的缺失造成的貪污腐敗等行為的發(fā)生；其次，建筑企業(yè)成本管控工作績效的提高能夠使得企業(yè)各個(gè)部門聯(lián)系和溝通的能力得到有效的提高，這樣一來，就減少了信息失真的可能性，在付款賬期得到有效控制的基礎(chǔ)上，能夠大大提高企業(yè)資金利用率，也就使得企業(yè)的現(xiàn)金流得到有效的改善，進(jìn)而使得企業(yè)有更多的資金去經(jīng)營新的項(xiàng)目。有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

2 增強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制有效性的途徑

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工方案以及施工計(jì)劃

工作人員一定要依照工程的施工方案以及施工技術(shù)進(jìn)行施工，但是前提是施工方案以及施工計(jì)劃都非常的合理、科學(xué)以及完善，管理人員一定要組織工作人員進(jìn)行工程施工，還必須要進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。依據(jù)工程詳細(xì)的施工安排以及定額量，制定出相關(guān)的使用計(jì)劃，這些使用計(jì)劃包括工作人員（勞動(dòng)力）、工程的施工材料、工程施工的機(jī)械設(shè)備以及資金等，使用相關(guān)的投入讓工程的施工可以順利進(jìn)行下去，這些投入就是人力、物力以及財(cái)力，這樣就可以避免工程出現(xiàn)失控的狀況。

2.2 管理好施工材料的成本

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候所用最多的資金成本就是施工材料費(fèi)，它在整個(gè)施工成本中占得比例最大，所以必須要對工作人員嚴(yán)格要求，盡量節(jié)省施工材料的費(fèi)用，這樣就能夠減少工程的施工成本。從施工材料的購買開始，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是檢查材料的質(zhì)量、材料的定價(jià)、購買施工材料、驗(yàn)收、運(yùn)用、回收等。工程成本包括施工期間所有的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對這些經(jīng)濟(jì)費(fèi)用要盡量節(jié)約控制。在工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要依照項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行合理的管理以及控制，在出現(xiàn)差異的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)積壓的狀況，將實(shí)際所用的費(fèi)用控制到規(guī)定的范圍中。在簽訂工程的相關(guān)合同之后，承包商必須要做好相關(guān)的工程分包以及施工材料訂購的工作。合同的相關(guān)內(nèi)容一定要嚴(yán)謹(jǐn)，這樣就可以盡量使索賠的狀況減少。

2.3 落實(shí)資金預(yù)算管理

在建筑企業(yè)形成以資金預(yù)算管理為前提的成本控制體系是提高企業(yè)成本控制績效的又一重要方法。眾所周知，預(yù)算本身并不是一種目的，而是一種手段，而預(yù)算的真正目的就是為了實(shí)現(xiàn)控制。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的同時(shí)也就形成了建筑企業(yè)成本控制的第一步，即擬定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；而由于預(yù)算是以數(shù)字的形式來執(zhí)行的，所以其在執(zhí)行的過程中也就對成本控制的效果進(jìn)行了量化；而在分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行過程中存在的差異以及差異的原因時(shí)也就找到了成本控制的方法，有利于建筑企業(yè)提出更好的優(yōu)化成本控制工作的措施，從而達(dá)到節(jié)約建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本，提高資金利用率的終極目標(biāo)。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一定要確保企業(yè)預(yù)算編制方案的有效性，并根據(jù)既定的預(yù)算編制方案做好企業(yè)的成本控制工作。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出

建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。

2.6 加強(qiáng)工程安全管理

自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

總而言之，增強(qiáng)對工程施工項(xiàng)目的成本管理，把建筑企業(yè)公司帶到一個(gè)新的階段，推動(dòng)企業(yè)公司的發(fā)展。制定完善的管理體系，追尋更高的經(jīng)濟(jì)利益。

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