融媒體時(shí)代媒體產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型思考
——以“新京報(bào)”為例

文/程靜

當(dāng)今社會(huì)正處于數(shù)字化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體技術(shù)迅猛發(fā)展，傳媒格局日新月異。融合是技術(shù)發(fā)展、市場需求和政策規(guī)制等因素作用的結(jié)果，也是人類社會(huì)和媒體發(fā)展的必然趨勢。

一、新興媒體時(shí)代的融合與發(fā)展

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過 關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見，媒體融合正式成為我國全面深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

技術(shù)變革正在潛移默化地改變著人們的媒體使用習(xí)慣、娛樂方式以及社交方式等，移動(dòng)終端的普及更加速了信息傳收模式的改變。對(duì)于報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體來說這無疑是巨大的挑戰(zhàn)。在中央頂層設(shè)計(jì)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體紛紛發(fā)力，走上“融合”之路。以傳統(tǒng)紙媒為例，“兩微一端”成為轉(zhuǎn)型“標(biāo)配”；直播、АR/VR、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用不斷引發(fā)熱潮；問答、追蹤等功能引領(lǐng)UGC和互動(dòng)新模式……在近幾年的融合實(shí)踐中，我國的一些傳統(tǒng)媒體積累了大量經(jīng)驗(yàn)，逐步建立了較為成熟的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制，走出了各具特色的發(fā)展道路。

二、新京報(bào)的融合發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

《新京報(bào)》是創(chuàng)刊于2003年、由光明日?qǐng)?bào)和南方日?qǐng)?bào)兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合主辦的綜合類大型城市日?qǐng)?bào)。到目前為止雖僅有十余年的歷史，卻也憑借得天獨(dú)厚的地理人文環(huán)境、豐富優(yōu)質(zhì)的報(bào)道內(nèi)容、良好的公信力贏得了讀者的認(rèn)可，發(fā)展成為北京市乃至全國有較大影響力的主流媒體。新京報(bào)的媒體融合實(shí)踐為傳統(tǒng)紙媒的“涅槃”提供了經(jīng)驗(yàn)，具有一定的借鑒意義。

(一)媒體融合發(fā)展歷程與成果

2009年，新京報(bào)提出“辦互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的報(bào)紙”，設(shè)立官方網(wǎng)站并開通微博，實(shí)行“報(bào)網(wǎng)融合”。2012年，新京報(bào)官網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)還推出了手機(jī)客戶端、iPad版和HD閱讀器，拓寬了平臺(tái)和渠道。2013年，新京報(bào)不同部門相繼開通多個(gè)微信公眾號(hào)，從多角度配合官方發(fā)布的報(bào)道。2014年，京津冀協(xié)同發(fā)展被提升為重大國家戰(zhàn)略，新京報(bào)、騰訊順勢攜手創(chuàng)立了大燕網(wǎng)。新京報(bào)還成立“全媒體編輯部”，整合管理新媒體業(yè)務(wù)。此后，新京報(bào)積極與多方媒體與集團(tuán)聯(lián)系，推出了“熱門話題”АPP、“動(dòng)新聞”等。新京報(bào)通過融媒體方式開創(chuàng)了多平臺(tái)、多形態(tài)的信息傳播模式，不斷深化融合，提高自身的核心競爭力。

(二)媒體融合策略

堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)守優(yōu)勢高地?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下，關(guān)于“內(nèi)容”和“渠道”的爭論不絕于耳，新京報(bào)則堅(jiān)持“重內(nèi)容、重深度”的策略。2017年5月，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行。新京報(bào)特刊從3月開始籌劃，整個(gè)采編團(tuán)隊(duì)資源共享，協(xié)同作業(yè)，共推出48版總計(jì)13篇報(bào)道，發(fā)揮出了其在專題類、策劃類、深度報(bào)道類方面的明顯優(yōu)勢，獲得業(yè)界一致點(diǎn)贊。

全媒體采集，立體化傳播。新京報(bào)的全媒體編輯部承擔(dān)即時(shí)新聞的收編發(fā)布工作，新聞經(jīng)過審核后同時(shí)在官網(wǎng)、客戶端、微博、微信公眾號(hào)等多媒體平臺(tái)及時(shí)發(fā)布?！耙粠б宦贰备叻逭搲陂g，報(bào)紙發(fā)布的特刊內(nèi)容同時(shí)在PC網(wǎng)絡(luò)版和移動(dòng)版發(fā)布，微博和微信公眾號(hào)也相繼推送相關(guān)內(nèi)容。新興媒體及時(shí)發(fā)布，移動(dòng)平臺(tái)滾動(dòng)接力，實(shí)現(xiàn)了快速多元傳播。全媒體編輯部還精心制作插畫、動(dòng)圖、短視頻、表情包等配合報(bào)道，更符合現(xiàn)代大眾年輕化、娛樂化的信息接受習(xí)慣。

堅(jiān)持創(chuàng)新，保持活力。作為一家創(chuàng)刊僅十余年的報(bào)刊，新京報(bào)一直保持創(chuàng)新熱情，不斷尋求新的轉(zhuǎn)型突破方式。2014年，新京報(bào)成立傳媒研究院，提出“二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，“熱門話題”АPP即是典型范例。這款為90后青年讀者打造的АPP旨在從不同角度解讀有趣的新聞，用受眾更易接受的方式傳播“硬新聞”，一經(jīng)推出就廣受好評(píng)。

(三)困境和未來之路

當(dāng)下新興媒體競爭激烈，轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體更面臨多重困境。人才的流動(dòng)性過大，互聯(lián)網(wǎng)人才匱乏，不利于媒體長遠(yuǎn)發(fā)展；依賴廣告的單一盈利模式導(dǎo)致動(dòng)力不足；互聯(lián)網(wǎng)信息復(fù)制成本極低，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)侵權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；不同的媒體平臺(tái)各顯身手，受眾分流嚴(yán)重。此外，受眾媒介素養(yǎng)不斷提升，對(duì)媒體也提出了更高的要求。

面對(duì)融媒體發(fā)展的多重困境，新京報(bào)也在積極探尋出路。新京報(bào)與小米、去哪兒網(wǎng)等建立了合作關(guān)系，借勢借力發(fā)展自己的新媒體業(yè)務(wù)，同時(shí)通過其他平臺(tái)的流量擴(kuò)大了自身影響力。在立足平臺(tái)建設(shè)和內(nèi)容生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，新京報(bào)或許可結(jié)合借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，除付費(fèi)訂閱數(shù)字報(bào)紙之外，開發(fā)更多的終端付費(fèi)頻道，探尋多樣化盈利模式。

三、啟發(fā)與展望

綜上，新京報(bào)的媒體融合實(shí)踐之所以取得成功，主要原因在于：一是明確自身定位，堅(jiān)持內(nèi)容為王，強(qiáng)化自身優(yōu)勢；二是順應(yīng)時(shí)代潮流，重視新興媒介技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，打造分工明確的全媒體傳播平臺(tái)；三是善于創(chuàng)新，主動(dòng)向更加開放、更有彈性、注重合作的傳播體系轉(zhuǎn)變。

2014年11月14日，在新京報(bào)創(chuàng)刊11周年聯(lián)誼晚會(huì)上，新京報(bào)社長戴自更向社會(huì)各界表明了完成全媒體轉(zhuǎn)型的決心。媒體融合和媒介融合的本質(zhì)都是資源整合，目標(biāo)都直指資源整合后的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。除了媒體自身要改革管理理念與運(yùn)營模式，融合在國家和行業(yè)層面上也要同步展開。在國家層面要做好頂層設(shè)計(jì)與體制機(jī)制調(diào)整，為媒體轉(zhuǎn)型提供有力的政策環(huán)境和機(jī)制保證；在行業(yè)層面要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，建立融合型、品牌化的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建和規(guī)范融合發(fā)展的渠道產(chǎn)業(yè)。新京報(bào)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是明確不可動(dòng)搖的，為了實(shí)現(xiàn)它的“蛻變”，還需要我們社會(huì)各方的共同努力。