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      專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象的深入分析與有效應(yīng)對之探索

      2017-03-29 15:18:01祁偉
      關(guān)鍵詞:應(yīng)對機制人才流失

      祁偉

      摘 要 隨著經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷推進,在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中,企業(yè)要對員工進行綜合管理,減少由于專業(yè)型人才流失給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失,如何建構(gòu)更加切實可行的人才資源結(jié)構(gòu)配置機制,引起了社會各界的廣泛關(guān)注。本文從專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象原因分析入手,對專業(yè)技術(shù)人才流失風(fēng)險識別以及有效應(yīng)對措施進行了著重探討,旨在為企業(yè)人力資源管理提供有價值的參考建議。

      關(guān)鍵詞 專業(yè)技術(shù)人才 人才流失 原因分析 應(yīng)對機制

      一、專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象原因分析

      (一)專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象原因之企業(yè)因素

      專業(yè)人才在工作過程中,追求的是自身的發(fā)展以及專業(yè)能力的升級,最基本的理念是在優(yōu)化自我發(fā)展環(huán)境的同時,充分發(fā)揮自身專業(yè)水平,忠誠于專業(yè)能力,也就是說,專業(yè)人才發(fā)展過程中是對知識和能力的無止境追求。但是,企業(yè)最關(guān)注的就是專業(yè)人才的利用價值,這就和專業(yè)人才的初衷向背離,若是企業(yè)不能樹立良好且貼合人才需求的企業(yè)文化,就會導(dǎo)致企業(yè)和專業(yè)人才之間的嫌隙越來越深。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和專業(yè)人才自身追求的目標(biāo)若是出現(xiàn)背離,就會導(dǎo)致專業(yè)人此產(chǎn)生工作懈怠情緒,甚至?xí)霈F(xiàn)跳槽的危險。究其原因,主要有以下幾個方面,第一,薪資結(jié)構(gòu)并不能符合專業(yè)人才的實際需求,且薪資結(jié)構(gòu)和專業(yè)人才的勞動結(jié)構(gòu)不成正比例。第二,企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)并不顯著,專業(yè)人才在工作過程中出現(xiàn)了前程渺茫的感覺,甚至是整體職業(yè)定位出現(xiàn)了嚴(yán)重模糊現(xiàn)象。第三,企業(yè)對專業(yè)人才缺乏必要的專業(yè)化培訓(xùn)和工作指導(dǎo),專業(yè)人才沒有獲得專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化發(fā)展的機會,也會產(chǎn)生離職情緒。第四,專業(yè)人才在工作過程中沒有得到應(yīng)有的尊重和理解,專業(yè)能力得不到認(rèn)可,也會導(dǎo)致專業(yè)人才和企業(yè)之間出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機。加之專業(yè)技術(shù)人才在工作過程中沒有建立良好的人際溝通,交流匱乏也是導(dǎo)致人才流失的主要原因之一。

      (二)專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象原因之個人因素

      在專業(yè)人才流失問題研究方面,企業(yè)因素占據(jù)一定的比例,人才自身的問題也非常關(guān)鍵,多數(shù)專業(yè)型人才都十分關(guān)注自身專業(yè)能力的發(fā)展和進步,對于教育培訓(xùn)項目和發(fā)展機會十分看重,若是企業(yè)不能有效滿足其需求,技術(shù)人員就會產(chǎn)生不良情緒,若是這種不良情緒沒有得到及時的消解和溝通,就會逐漸壓抑成為離職隱患,最終導(dǎo)致專業(yè)人才出現(xiàn)離職問題。加之,有些專業(yè)人才在就業(yè)觀念和專業(yè)化成長方面秉持的就是動態(tài)化流動、動態(tài)化學(xué)習(xí)的態(tài)度,希望依靠更換更加優(yōu)秀或者是貼合自身需求的企業(yè)實現(xiàn)自身價值的增長,這種主觀性因素也是導(dǎo)致專業(yè)性技術(shù)人才流失的原因。

      (三)專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象原因之社會環(huán)境因素

      隨著知識經(jīng)濟的逐步建立,專業(yè)技術(shù)人才的社會需求量在逐漸增多,正是由于供不應(yīng)求,也無形中增長了專業(yè)人才的市場價值,這就導(dǎo)致各個企業(yè)都在尋找專業(yè)性技術(shù)人才。員工的選擇路徑增多,離職跳槽的幾率也就隨之增大。

      二、專業(yè)技術(shù)人才流失風(fēng)險識別分析

      (一)高技術(shù)人才流失風(fēng)險識別

      企業(yè)要想更好的建構(gòu)堅實的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,就要集中關(guān)注專業(yè)人才的思想動向,特別是高技術(shù)人才,不僅掌握著重要的核心技術(shù),也同樣了解企業(yè)的商業(yè)機密。若是這部分專業(yè)技術(shù)人才發(fā)生流失問題,給企業(yè)造成的影響是不可估量的,因此,企業(yè)要對這部分人員的流失問題進行建立有效的風(fēng)險評估模型。在評估機制中,要對企業(yè)信息進行有效的管控,并且建立完整的預(yù)判機制和風(fēng)險預(yù)案,以減少企業(yè)的實際經(jīng)濟上損失。

      (二)專業(yè)型人才流失風(fēng)險識別

      對于企業(yè)來說,專業(yè)性人才是發(fā)展的源動力,也是非常稀缺且關(guān)鍵的工作崗位,若是出現(xiàn)人員的離職,會對企業(yè)的常規(guī)化運行產(chǎn)生一定程度的影響,這就需要企業(yè)借助管控措施和管理辦法,針對具體問題建構(gòu)有效的預(yù)判對策。企業(yè)要建立動態(tài)化的人才招募機制,不斷充實儲備人才數(shù)量,并且借助有效的培訓(xùn)和專業(yè)化指導(dǎo),為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

      三、專業(yè)技術(shù)人才流失問題有效應(yīng)對策略分析

      (一)利用風(fēng)險防范機制應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人才流失問題

      在處理專業(yè)人才流失問題的過程中,企業(yè)要集中關(guān)注以下幾點。第一,企業(yè)要針對問題建立一種有效風(fēng)險防范機制,確保企業(yè)能在減少風(fēng)險事故的同時,建立一種主動應(yīng)對風(fēng)險的能力和框架,保證管理流程有序進行。第二,企業(yè)要樹立正確的管理理念,建立合作伙伴關(guān)系,只有給予專業(yè)人才充分的尊重,才能建立更加有效且長久的激勵效應(yīng),促進員工提高向心力,減少其離職的意愿。企業(yè)建立有效的獎懲機制和績效考評結(jié)構(gòu),確保企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員能充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢,在滿足自身經(jīng)濟利益的同時,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。第三,企業(yè)要針對具體問題建立具體分析機制,強化溝通交流以及信息共享機制,確保專業(yè)技術(shù)人才在一種和諧化的工作環(huán)境中實現(xiàn)自我價值。特別要注意的是,企業(yè)只有保證了專業(yè)技術(shù)人才管理體系的質(zhì)量,才能從根本上提升管控效果。第四,企業(yè)要針對專業(yè)人才需求,建構(gòu)更加有效地專業(yè)化培訓(xùn)和教育課程,確保專業(yè)技術(shù)人員能具備更多發(fā)揮自我和提升自我的機會,有效的實現(xiàn)自我價值和自我超越。

      (二)利用風(fēng)險控制機制應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人才流失問題

      企業(yè)要針對專業(yè)技術(shù)人才流失問題有效關(guān)注,不僅僅要提升預(yù)判能力,也要完善應(yīng)對問題的控制能力,確保管理結(jié)構(gòu)和管理效果的最優(yōu)化,從而減少人才流失問題帶來的經(jīng)濟損失以及不利的社會影響。在風(fēng)險控制方面,企業(yè)要強化人力資源管理項目的實際效果,建構(gòu)有效的信息數(shù)據(jù)庫。在人力資源信息數(shù)據(jù)庫中,要對在職人員、離職人員、儲備人才以及員工的工作動態(tài)進行匯總,確保信息結(jié)構(gòu)的完整度,提升管控效果的同時,根據(jù)信息對員工情況進行動態(tài)化管理。

      另外,企業(yè)人力資源管理部門也要根據(jù)實際問題建立常態(tài)化薪資調(diào)研,強化薪資結(jié)構(gòu)的有效性,從根本上減少專業(yè)技術(shù)人才的流失問題。針對專業(yè)技術(shù)人才的工作,企業(yè)要建立有效的動態(tài)化備份管理,確保技術(shù)人員流失不會對企業(yè)的常規(guī)化運營產(chǎn)生不利影響。除此之外,企業(yè)要有效利用合同約束機制提高對專業(yè)技術(shù)人員的管理,有效運用《專利法》《勞動法》等維護自身利益,也為專業(yè)技術(shù)人才提供最有效的權(quán)益保障機制。

      四、結(jié)語

      總而言之,新時期企業(yè)的競爭就是人才的競爭,企業(yè)要充分重視人才資源的保護措施,建構(gòu)更加完整且有效的管理流程和管理環(huán)境,為專業(yè)技術(shù)人才帶來企業(yè)歸屬感,保證企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人才之間創(chuàng)設(shè)更加和諧的合作關(guān)系。只有強化開發(fā)和建設(shè)人力資源管理體系,才能在人才發(fā)展規(guī)劃項目升級的同時,確保企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才的輔助下獲得可持續(xù)發(fā)展動力。

      參考文獻:

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      [2] 陳達(dá)云,段超,楊勝才等.民族地區(qū)專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀與對策研究--湘鄂渝民族地區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊伍調(diào)研報告[J].民族研究,2014.15(02).

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