剛剛過去的2016年，中國(guó)商界太多的企業(yè)家講述了太多的故事，有勵(lì)志的，有反思的，有反擊的，有吐槽的……其實(shí)，每一張企業(yè)家“面孔”背后，都值得每一個(gè)人深思，或是經(jīng)驗(yàn)，或是教訓(xùn)，或是趨勢(shì)……我們從中選取了十位年度話題型的企業(yè)家。

一、董明珠

2016年對(duì)于這位霸道女總裁來說，挑戰(zhàn)是一件接著一件：不論是頂著營(yíng)收下滑數(shù)百億的壓力，面對(duì)“野蠻人”敲門時(shí)的堅(jiān)決反擊，還是收購(gòu)珠海銀隆時(shí)遭遇的波折，以及年尾卸任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)，董明珠一直以“我不懂壓力，我從不犯錯(cuò)”的高姿態(tài)、強(qiáng)氣場(chǎng)，堅(jiān)守著“讓世界愛上中國(guó)造”的信念。

“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，挑戰(zhàn)是企業(yè)的精神，我們強(qiáng)不等于棒，我們應(yīng)該用自己的實(shí)力，真正能讓全世界的人感受到中國(guó)的存在，感受到中國(guó)給他們帶來的改變，這是我們中國(guó)的價(jià)值?！?/p>

當(dāng)很多企業(yè)還在苦苦尋求彎道超車的突破時(shí)，作為格力電器的領(lǐng)頭人，董明珠在直線賽跑中則堅(jiān)持著不依附、不跟隨，立志做一家創(chuàng)造性的企業(yè)。

在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面的大背景下，或許，這才是制造業(yè)真正的出路。

二、姚振華

2016年的中國(guó)資本市場(chǎng)，姚振華無疑是最具爭(zhēng)議性的一張面孔。對(duì)中國(guó)兩家極具行業(yè)代表性的企業(yè)萬科與格力的資本行為，可謂是風(fēng)風(fēng)火火一年后，最后在相關(guān)部委的強(qiáng)勢(shì)介入下，落得個(gè)草草收?qǐng)觥?/p>

不論是作為“資本狂人”的強(qiáng)勢(shì)舉牌引發(fā)了資本的監(jiān)管風(fēng)暴，還是背負(fù)“野蠻人”罵名引發(fā)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的廣泛聲討，姚振華的資本行為之所以廣受爭(zhēng)議，不僅僅是其激發(fā)了各方對(duì)“野蠻人”的全方位“科普”，更帶來了公司控制權(quán)的商界新課題，以及中國(guó)資本市場(chǎng)未來如何健康發(fā)展和實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何與資本共舞的深思。

三、曹德旺

2016年，連曹德旺本人也沒有想到，會(huì)以“跑了”的形象在年尾火遍大江南北。一時(shí)間，以稅費(fèi)為話題的各種爭(zhēng)論不絕于耳，甚至引得人民日?qǐng)?bào)、新華社等央級(jí)媒體發(fā)聲，以求引輿論、正視聽。

其實(shí)，了解中國(guó)首善的人都知道，已經(jīng)“走出去”20年的曹德旺，很早就在不同場(chǎng)合談?wù)撨^關(guān)于中國(guó)稅費(fèi)的問題。在2016年兩會(huì)期間，他就公開大倒苦水，“我們掙一塊錢，就要交一塊錢的稅。營(yíng)改增要為企業(yè)減負(fù)，但目前的抵扣項(xiàng)目太少，工資、折舊、管理費(fèi)用都不能抵扣。民營(yíng)企業(yè)壓力實(shí)在太大。稅負(fù)太高，讓越來越多的企業(yè)到國(guó)外建廠。我覺得，稅負(fù)是不是可以再降一些。不光是稅，其實(shí)是稅費(fèi)，費(fèi)占了很大一部分。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，稅和費(fèi)的壓力都很大。”

人們對(duì)曹德旺的熱議，反映出了稅費(fèi)問題在中國(guó)的客觀存在，更讓人們看到中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的不易與隱忍。

“我一點(diǎn)都沒有錯(cuò)，我認(rèn)為我是正確的，警告中國(guó)人要小心，要考慮如何提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的問題，不要整天拍馬屁、不著邊際地胡說八道?！辈艿峦詫?duì)他本人來講雖是老生常談，但相信，未來的一段時(shí)間內(nèi)，在國(guó)家明確要求“政府過緊日子、更多為企業(yè)發(fā)展減負(fù)”的頂層設(shè)計(jì)下，關(guān)于這一話題的討論還將持續(xù)下去。

四、馬云

“設(shè)想未來的二三十年如果能夠讓二三十億的年輕人通過手機(jī)和電腦，能夠做到全球買全球賣，如果這一天做到，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是非常大的，對(duì)無數(shù)的年輕人的貢獻(xiàn)也是非常之大。”毫不夸張地說，馬云兩年來一直在構(gòu)建和不斷完善的“eWTP” 藍(lán)圖，終于在全球經(jīng)濟(jì)低迷的2016年，真正贏得了全世界的集體關(guān)注。

9月6日，二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人杭州峰會(huì)公報(bào)正式發(fā)布，馬云大力推崇的eWTP（全球互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺(tái)）被寫入公報(bào)第30條當(dāng)中。按照B20的主張，eWTP由企業(yè)為代表的私營(yíng)部門主導(dǎo)，也會(huì)與政府等公共部門積極對(duì)話，旨在促進(jìn)公私對(duì)話，推動(dòng)建立相關(guān)規(guī)則，為跨境電子商務(wù)的健康發(fā)展?fàn)I造切實(shí)有效的政策和商業(yè)環(huán)境。

“如果能夠找出一個(gè)機(jī)制，解決中小企業(yè)、發(fā)展中國(guó)家、年輕人的問題，能夠讓他們受益于全球化，我認(rèn)為未來二三十年的機(jī)會(huì)就應(yīng)該在這個(gè)地方?！痹隈R云的設(shè)想中，這將為全世界中小企業(yè)打造一個(gè)屬于自己、自由公平開放貿(mào)易的平臺(tái)，讓中小企業(yè)、年輕人更方便地進(jìn)入全球市場(chǎng)、參與全球經(jīng)濟(jì)。

五、王健林

王健林每一次在公開場(chǎng)合的出現(xiàn)都是無可爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，但是可能連他本人都沒想明白，2016年，自己在某檔電視節(jié)目中的“小目標(biāo)”之言，竟然會(huì)引起一場(chǎng)曠日持久的全民集體關(guān)注。在年尾的漢語(yǔ)盤點(diǎn)中，“小目標(biāo)”亦入選為2016年度國(guó)內(nèi)熱詞。

雖然，王健林口中的“小目標(biāo)”是對(duì)年輕一代創(chuàng)業(yè)者的告誡，但是如同他在節(jié)目中所說，“我現(xiàn)在不是追求財(cái)富，我是追求一種境界，追求一種情懷?！痹谶@樣的情懷驅(qū)動(dòng)下，本來想退休的王健林，又定了新的人生目標(biāo)，那就是“一定要干幾件事，至少那么整幾個(gè)東西，就讓外國(guó)人覺得，這件事，中國(guó)人說是行，這事就行了，改變洋人說了算（的現(xiàn)狀），遲早有一天中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)成為世界標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

2016年，是萬達(dá)向總資產(chǎn)7500億發(fā)起沖擊的一年，也是萬達(dá)自我顛覆的一年，在大膽降低地產(chǎn)銷售收入任務(wù)640億的“去地產(chǎn)化”進(jìn)程中，王健林試圖再造一個(gè)萬達(dá)。作為絕對(duì)的商界領(lǐng)袖，王健林的“大目標(biāo)”更值得大家深思。

六、雷軍

2016年，作為風(fēng)口論的提出者和倡導(dǎo)者，雷軍帶領(lǐng)的小米在狂奔中迎來了急剎車。

有媒體通過梳理發(fā)現(xiàn)，在2014年，小米通過獨(dú)特的發(fā)展模式，贏得了中國(guó)智能手機(jī)出貨量和市場(chǎng)份額排名第一的桂冠，同年，小米的產(chǎn)品品類開始迅速擴(kuò)張，除了手機(jī)、電視和路由器這三個(gè)小米自營(yíng)品牌外，小米通過生態(tài)鏈模式，把觸角伸向了無人機(jī)、自行車、手表、凈水器、空氣凈化器、電飯煲、插線板、藍(lán)牙音箱、平衡車、自拍桿等領(lǐng)域。此外，小米還進(jìn)入了影業(yè)、直播、大病保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、VR和智能機(jī)器人等非制造業(yè)領(lǐng)域。

然而，2016年一季度開始，小米手機(jī)銷量下滑，跌出前五，自此國(guó)內(nèi)質(zhì)疑聲此起彼伏，有媒體甚至評(píng)論稱，小米手機(jī)遇到的出貨量下滑壓力，很可能在生態(tài)鏈產(chǎn)品上重演。

小米怎么了？雷軍怎么了？

“2015年小米的內(nèi)心有心魔，把預(yù)期當(dāng)成任務(wù)去完成?！睂?duì)于小米業(yè)績(jī)的下滑，雷軍如此回應(yīng)。他承認(rèn)，小米這幾年確實(shí)成長(zhǎng)太快，遇到了天花板?！靶∶渍嬲龅降膯栴}是透支了這兩年的成長(zhǎng)?！?/p>

2016年3月29日，雷軍宣布對(duì)小米生態(tài)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)。2016年，小米要去除KPI，并實(shí)施三大戰(zhàn)略：聚焦核心業(yè)務(wù)、突破關(guān)鍵技術(shù)；彌補(bǔ)專利的短板；精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)和員工激勵(lì)制度等。

經(jīng)歷了這幾年的瘋狂增長(zhǎng)，2016年的雷軍開始調(diào)整腳步，放慢速度，以圖再現(xiàn)輝煌。

七、褚時(shí)健

作為“勵(lì)志型”企業(yè)家，褚時(shí)健的故事在近幾年來被廣泛傳播。而在2016年，褚時(shí)健的一個(gè)舉動(dòng)，著實(shí)讓人們領(lǐng)教了這位傳奇人物的魄力。

因去年網(wǎng)上銷售的褚橙遭遇品質(zhì)吐槽，雖然在媒體上進(jìn)行了公開道歉，但“心里著急得很”的褚時(shí)健還是親自拍板，砍掉3.7萬株樹，以此尋求產(chǎn)品品質(zhì)的提升?！斑@個(gè)決定只有我才能做?！瘪視r(shí)健說得斬釘截鐵。產(chǎn)量、質(zhì)量這兩端，褚時(shí)健毫不猶豫選擇質(zhì)量。

2016年開春以來，褚時(shí)健堅(jiān)持一周去一次果園，掛果后，每次到果園都隨身帶把卡尺，隨時(shí)量果子的直徑。

“我這個(gè)人，別人占我便宜可以，但我不占別人便宜。做企業(yè)最重要的是就是做人。無論對(duì)于我自己還是我的后代，我只有一個(gè)要求：別讓別人吃虧。”

不知在人們張口閉口談?wù)摴そ尘竦漠?dāng)下，創(chuàng)業(yè)者們看到褚時(shí)健對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著，對(duì)做人的堅(jiān)守，并真正落實(shí)到行動(dòng)之上，會(huì)有何感想。

八、賈躍亭

多年以來，樂視的狂飆突進(jìn)總是被各路媒體與業(yè)內(nèi)人士所詬病，似乎大家都在等著看賈躍亭的笑話。沒承想，2016年，賈躍亭真的遂了廣大吃瓜群眾的“心意”。

2016年，人們對(duì)樂視引以為傲的生態(tài)戰(zhàn)略的質(zhì)疑，可以說達(dá)到了“堰塞湖”的危機(jī)態(tài)勢(shì)。而在樂視成立12周年之際，賈躍亭的一封員工公開信，無疑炸開了這一“堰塞湖”，再加上年尾被爆出的各種危機(jī)，讓賈躍亭陷入了樂視成立以來最大的輿論漩渦。

“一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經(jīng)歷，一次次在冰與火中淬煉?！辟Z躍亭以詩(shī)一般的感慨，傾訴著無比沉痛的現(xiàn)實(shí)。

賈躍亭在公開信中的全面反思，特別是他對(duì)2016年以來大家對(duì)樂視生態(tài)戰(zhàn)略擴(kuò)張的質(zhì)疑進(jìn)行了全面回應(yīng)，并首次將樂視“錢和人”的問題與挑戰(zhàn)全盤托出，態(tài)度之誠(chéng)懇被不少人解讀為“痛定思痛”。而他在公開信中對(duì)戰(zhàn)略、資金、組織三大問題的反思，其實(shí)是很多正在走生態(tài)型路線的企業(yè)都容易犯的錯(cuò)誤，更是很多企業(yè)由小變大過程中，難以逾越的“三座大山”。

九、程維

作為中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)的積極推動(dòng)者，經(jīng)歷過商場(chǎng)血腥拼殺的程維，雖然習(xí)慣了因?yàn)榇驍「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而受關(guān)注，但在2016年因網(wǎng)約車監(jiān)管政策的出臺(tái)而被推到輿論的風(fēng)口浪尖，或許是他始料未及的。

黨的十八屆五中全會(huì)公報(bào)明確指出“發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)”，并首次將分享經(jīng)濟(jì)寫入黨的全會(huì)決議中，標(biāo)志著分享經(jīng)濟(jì)正式列入黨和國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為分享經(jīng)濟(jì)的典型商業(yè)模式，網(wǎng)約車一直在似是而非的爭(zhēng)議中快速發(fā)展，并在很大程度上改變了人們的出行習(xí)慣。

然而，在周其仁教授眼里很“不友善”的網(wǎng)約車監(jiān)管政策的出臺(tái)，一時(shí)間讓人們開始質(zhì)疑滴滴是否真的是“分享經(jīng)濟(jì)”。

如同程維所說，“只有迎接挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的壓力才會(huì)成長(zhǎng)，只有面臨死亡才能夠真正突破?！弊鳛橐环N信用經(jīng)濟(jì)，中國(guó)式“分享經(jīng)濟(jì)”該走向何方，引發(fā)各方深思。

十、李彥宏

“一月份的貼吧事件、四月份的魏則西事件引起了網(wǎng)民對(duì)百度的廣泛批評(píng)和質(zhì)疑。其憤怒之情，超過了以往百度經(jīng)歷的任何危機(jī)?！崩顝┖暝?016年5月的一封內(nèi)部信中，對(duì)百度信任危機(jī)進(jìn)行的反思，讓人們意識(shí)到了他的2016年是以危機(jī)拉開的序幕。

其實(shí)，對(duì)于百度，危機(jī)不止于此。

近年來，隨著阿里巴巴和騰訊的不斷壯大，身為BAT之一的百度在人們眼里似乎離第一梯隊(duì)越來越遠(yuǎn)。

對(duì)于一名理想主義者，李彥宏天然的屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想的類型。在一片質(zhì)疑聲中，李彥宏在2016年正式推出百度大腦，全面押寶互聯(lián)網(wǎng)的下一幕：人工智能。

“失去了用戶的支持，失去了對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，百度離破產(chǎn)就真的只有30天！”在李彥宏對(duì)百度危機(jī)進(jìn)行的反思中不難看出，對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守一直是李彥宏自我驅(qū)動(dòng)的最大動(dòng)力。作為在世界范圍內(nèi)，對(duì)人工智能投入最早和最多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度能否涅槃重生，在人工智能炙手可熱的今天，對(duì)于李彥宏說來，挑戰(zhàn)才剛剛開始。