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      財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

      2017-03-31 00:07:25武延秋
      時(shí)代金融 2017年8期
      關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)資金財(cái)務(wù)

      【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有的位置越來(lái)越突出,社會(huì)各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題都做了相應(yīng)的改革,但是很多企業(yè)的改革流于形式并不能解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題。本文從財(cái)務(wù)管理思想、制度和工作人員的素質(zhì)三方面方面探討了財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施。

      【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 管理 問(wèn)題 資金 會(huì)計(jì)

      一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分,在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起至關(guān)重要的作用,但是我國(guó)很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制薄弱,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下,造成企業(yè)資金管理不科學(xué),企業(yè)存貨和財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)薄弱,企業(yè)成本費(fèi)用管理不完善、投資風(fēng)險(xiǎn)大、財(cái)務(wù)管理制度不完善等諸多問(wèn)題。

      (一)財(cái)務(wù)管理思想落后

      很多企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要制度不需要專門設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)的工作,跟企業(yè)存貨、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)資金管理等沒有關(guān)系,只重視會(huì)計(jì)管理不重視財(cái)務(wù)方面其它的管理,財(cái)務(wù)管理思想陳舊不科學(xué)合理,影響企業(yè)的正常運(yùn)行甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。部分企業(yè)為了省錢不引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作繁重且效率低下,影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。[1]

      (二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

      目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善,其主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是企業(yè)資金管理制度不合理,大多數(shù)企業(yè)對(duì)資金的管理只停留在簡(jiǎn)單的外部跨級(jí)核算和政府報(bào)稅方面,對(duì)資金的預(yù)算和資金投資風(fēng)險(xiǎn)等管理方面匱乏,導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,遇到重大項(xiàng)目需要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況時(shí)無(wú)法及時(shí)理清相關(guān)資料,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展;二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善,企業(yè)沒有成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算小組,財(cái)務(wù)預(yù)算在編制和執(zhí)行中遇到的一些問(wèn)題不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決,或者成立財(cái)務(wù)預(yù)算小組但預(yù)算只停留在短期效益上,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,預(yù)算編制落后,財(cái)務(wù)預(yù)算片面預(yù)算結(jié)果落實(shí)不到執(zhí)行中,缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,盲目投資,增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;三是收賬款管理制度不完善,對(duì)客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前不充分調(diào)查客戶的信用狀況,增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),缺乏應(yīng)收款賬齡分析,不能及時(shí)將死賬、壞賬整理出來(lái),影響企業(yè)的財(cái)政管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四是績(jī)效考核制度不完善,由于大多企業(yè)績(jī)效考核制度不完善,考核不全面、不客觀導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、不真實(shí)、不權(quán)威,不能激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性,進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。

      (三)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

      我國(guó)很多企業(yè)因是私人企業(yè)規(guī)模小財(cái)務(wù)管理大多采用傳統(tǒng)管理模式,即不設(shè)立企業(yè)專門財(cái)務(wù)管理部門,不采用現(xiàn)代完善的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件,財(cái)務(wù)人員一般只有一個(gè)或者兩個(gè),很多時(shí)候還是企業(yè)股東或者總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)的家屬,連企業(yè)基本的財(cái)務(wù)管理技能都沒有,往往這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為他們的職責(zé)只是給員工計(jì)算并發(fā)放工資,根本沒有資金管理、企業(yè)存貨意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理不科學(xué),企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存貨太多得不到及時(shí)處理,存貨占有企業(yè)資金過(guò)多嚴(yán)重影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)等諸多問(wèn)題,最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收到損害并影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[2]

      二、財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的相應(yīng)解決措施

      (一)引進(jìn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理思想和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件

      一個(gè)企業(yè)擁有一套完整的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理思想是提高一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提,因此引進(jìn)一套適合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。若要引進(jìn)一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理思想需從以下幾方面著手:一是派遣企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理骨干到外界學(xué)習(xí),了解先進(jìn)的國(guó)際財(cái)務(wù)管理理念;二是到財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)研究,分析出該企業(yè)是如何在思想的帶領(lǐng)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理,其思想在財(cái)務(wù)管理中起到的作用;三是詳細(xì)分析企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合自身實(shí)際情況引進(jìn)外界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想,使引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求,符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。

      (二)完善財(cái)務(wù)管理制度

      完善的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)提高管理水平的重要條件,若企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)管理人員即使財(cái)務(wù)管理技能再高也不能避免財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。完善財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下四方面:一是完善資金管理制度,資金管理不能僅僅停留在外部跨級(jí)核算和政府報(bào)稅方面,還應(yīng)增加資金投資預(yù)算功能,構(gòu)建預(yù)防資金投資管理體系等確保企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn);二是完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度,成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算小組,及時(shí)解決財(cái)務(wù)編制和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行時(shí)遇到的問(wèn)題,構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度,確保財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到執(zhí)行中;三是完善應(yīng)收賬款管理制度,在對(duì)客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前充分調(diào)查客戶的信用情況,確保賒銷后的應(yīng)收款及時(shí)收回,對(duì)應(yīng)收款賬齡及時(shí)分析整理,將陳年老賬或者難以收回的應(yīng)收款及時(shí)打入壞賬處理;四是完善績(jī)效考核制度,全面、客觀、真實(shí)的進(jìn)行考核,確??己私Y(jié)果具有權(quán)威性以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

      (三)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

      財(cái)務(wù)管理人員是否具有專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的興衰,因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)和提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之一,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下三方面:一是邀請(qǐng)社會(huì)上有名望的財(cái)務(wù)管理專家定期到企業(yè)為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專場(chǎng)培訓(xùn),確保每個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的員工出席,提高財(cái)務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì);二是定期派遣企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理骨干到財(cái)務(wù)管理出色的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí),然后由這些員工為公司其他財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的目的;三是高薪聘請(qǐng)外界企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員替換不具備財(cái)務(wù)管理基本技能的企業(yè)家族成員或者高管親屬,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。[3]

      三、結(jié)束語(yǔ)

      財(cái)務(wù)管理思想落后缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng),財(cái)務(wù)資金管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)應(yīng)收款管理制度和財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度等管理不完善都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文從財(cái)務(wù)管理思想、制度和工作人員素質(zhì)三方面探討了財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和相關(guān)解決措施。

      參考文獻(xiàn)

      [1]郝翠玲.關(guān)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決措施的研究[J].東方企業(yè)文化,2014(3):297-297.

      [2]陳戰(zhàn)英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(8):67-68.

      [3]殷越.淺議新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題——基于中小企業(yè)當(dāng)前階段發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].財(cái)經(jīng)界,2016,(16):163-163.

      作者簡(jiǎn)介:武延秋(1978-),女,漢族,吉林榆樹人,黑龍江省蘿北縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)集中支付中心主管會(huì)計(jì),學(xué)士學(xué)位,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

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