財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有的位置越來(lái)越突出，社會(huì)各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題都做了相應(yīng)的改革，但是很多企業(yè)的改革流于形式并不能解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題。本文從財(cái)務(wù)管理思想、制度和工作人員的素質(zhì)三方面方面探討了財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 管理 問(wèn)題 資金 會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起至關(guān)重要的作用，但是我國(guó)很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制薄弱，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，造成企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)存貨和財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)薄弱，企業(yè)成本費(fèi)用管理不完善、投資風(fēng)險(xiǎn)大、財(cái)務(wù)管理制度不完善等諸多問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理思想落后

很多企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要制度不需要專門設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)的工作，跟企業(yè)存貨、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)資金管理等沒有關(guān)系，只重視會(huì)計(jì)管理不重視財(cái)務(wù)方面其它的管理，財(cái)務(wù)管理思想陳舊不科學(xué)合理，影響企業(yè)的正常運(yùn)行甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。部分企業(yè)為了省錢不引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作繁重且效率低下，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。[1]

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)資金管理制度不合理，大多數(shù)企業(yè)對(duì)資金的管理只停留在簡(jiǎn)單的外部跨級(jí)核算和政府報(bào)稅方面，對(duì)資金的預(yù)算和資金投資風(fēng)險(xiǎn)等管理方面匱乏，導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，遇到重大項(xiàng)目需要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況時(shí)無(wú)法及時(shí)理清相關(guān)資料，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展；二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善，企業(yè)沒有成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算小組，財(cái)務(wù)預(yù)算在編制和執(zhí)行中遇到的一些問(wèn)題不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，或者成立財(cái)務(wù)預(yù)算小組但預(yù)算只停留在短期效益上，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，預(yù)算編制落后，財(cái)務(wù)預(yù)算片面預(yù)算結(jié)果落實(shí)不到執(zhí)行中，缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，盲目投資，增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；三是收賬款管理制度不完善，對(duì)客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前不充分調(diào)查客戶的信用狀況，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏應(yīng)收款賬齡分析，不能及時(shí)將死賬、壞賬整理出來(lái)，影響企業(yè)的財(cái)政管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四是績(jī)效考核制度不完善，由于大多企業(yè)績(jī)效考核制度不完善，考核不全面、不客觀導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、不真實(shí)、不權(quán)威，不能激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

我國(guó)很多企業(yè)因是私人企業(yè)規(guī)模小財(cái)務(wù)管理大多采用傳統(tǒng)管理模式，即不設(shè)立企業(yè)專門財(cái)務(wù)管理部門，不采用現(xiàn)代完善的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，財(cái)務(wù)人員一般只有一個(gè)或者兩個(gè)，很多時(shí)候還是企業(yè)股東或者總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)的家屬，連企業(yè)基本的財(cái)務(wù)管理技能都沒有，往往這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為他們的職責(zé)只是給員工計(jì)算并發(fā)放工資，根本沒有資金管理、企業(yè)存貨意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存貨太多得不到及時(shí)處理，存貨占有企業(yè)資金過(guò)多嚴(yán)重影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)等諸多問(wèn)題，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收到損害并影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[2]

二、財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的相應(yīng)解決措施

（一）引進(jìn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理思想和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件

一個(gè)企業(yè)擁有一套完整的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理思想是提高一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提，因此引進(jìn)一套適合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。若要引進(jìn)一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理思想需從以下幾方面著手：一是派遣企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理骨干到外界學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的國(guó)際財(cái)務(wù)管理理念；二是到財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)研究，分析出該企業(yè)是如何在思想的帶領(lǐng)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其思想在財(cái)務(wù)管理中起到的作用；三是詳細(xì)分析企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身實(shí)際情況引進(jìn)外界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，使引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求，符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)提高管理水平的重要條件，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理人員即使財(cái)務(wù)管理技能再高也不能避免財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。完善財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下四方面：一是完善資金管理制度，資金管理不能僅僅停留在外部跨級(jí)核算和政府報(bào)稅方面，還應(yīng)增加資金投資預(yù)算功能，構(gòu)建預(yù)防資金投資管理體系等確保企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)；二是完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算小組，及時(shí)解決財(cái)務(wù)編制和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行時(shí)遇到的問(wèn)題，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到執(zhí)行中；三是完善應(yīng)收賬款管理制度，在對(duì)客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前充分調(diào)查客戶的信用情況，確保賒銷后的應(yīng)收款及時(shí)收回，對(duì)應(yīng)收款賬齡及時(shí)分析整理，將陳年老賬或者難以收回的應(yīng)收款及時(shí)打入壞賬處理；四是完善績(jī)效考核制度，全面、客觀、真實(shí)的進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果具有權(quán)威性以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員是否具有專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)和提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之一，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下三方面：一是邀請(qǐng)社會(huì)上有名望的財(cái)務(wù)管理專家定期到企業(yè)為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專場(chǎng)培訓(xùn)，確保每個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的員工出席，提高財(cái)務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì)；二是定期派遣企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理骨干到財(cái)務(wù)管理出色的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，然后由這些員工為公司其他財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的目的；三是高薪聘請(qǐng)外界企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員替換不具備財(cái)務(wù)管理基本技能的企業(yè)家族成員或者高管親屬，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。[3]

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理思想落后缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)資金管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)應(yīng)收款管理制度和財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度等管理不完善都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文從財(cái)務(wù)管理思想、制度和工作人員素質(zhì)三方面探討了財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和相關(guān)解決措施。

參考文獻(xiàn)

[1]郝翠玲.關(guān)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決措施的研究[J].東方企業(yè)文化，2014（3）：297-297.

[2]陳戰(zhàn)英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（8）：67-68.

[3]殷越.淺議新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題——基于中小企業(yè)當(dāng)前階段發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（16）：163-163.

作者簡(jiǎn)介：武延秋（1978-），女，漢族，吉林榆樹人，黑龍江省蘿北縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)集中支付中心主管會(huì)計(jì)，學(xué)士學(xué)位，研究方向：財(cái)務(wù)管理。