太平人壽保險有限公司2016年概況

2016年，是太平人壽實施“打造最具特色和潛力的精品保險公司”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和嚴(yán)峻的市場競爭形勢，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，強管理、穩(wěn)效益，善創(chuàng)新、抓突破，重整改、嚴(yán)風(fēng)控”的總體經(jīng)營發(fā)展思路，堅持“客戶導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)至上”，持續(xù)“深化創(chuàng)新、鍛造精品”，奮勇拼搏，一步一個腳印，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理均取得了優(yōu)異成績。

一、業(yè)務(wù)規(guī)模與價值在高平臺上持續(xù)高增長

2016年太平人壽累計實現(xiàn)原保險保費收入943．64億元，同比增長18．1%；個險渠道期交保費同比增長39．1%，其中健康險業(yè)務(wù)增長134．0%，增速在同類公司中居首；銀保渠道期交同比增長38．1%，其中十年期及以上期交業(yè)務(wù)占比67．4%，大幅高于主要同類公司平均水平；新業(yè)務(wù)價值增速位于上市公司前列；個險、銀保13月繼續(xù)率持續(xù)保持行業(yè)優(yōu)秀水平。

二、業(yè)務(wù)渠道經(jīng)營水平不斷優(yōu)化

個險聚焦價值成長，精準(zhǔn)把握產(chǎn)品節(jié)奏，輪動切換理財險與健康險，深化項目運作，推出基因檢測等各類健康管理項目，優(yōu)化從蓄客到銷售的轉(zhuǎn)化流程；銀保大力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，深挖客戶價值，深化從“廳堂營銷”到“精準(zhǔn)營銷”的轉(zhuǎn)型；電商強抓隊伍建設(shè)，外勤流失率控制行業(yè)優(yōu)秀，強抓名單管理，名單“百產(chǎn)”大幅提升，核心業(yè)務(wù)快速增長；續(xù)收狠抓當(dāng)月管理，深耕“五星”文化，精細(xì)運作客戶“續(xù)交意向”轉(zhuǎn)換，提升當(dāng)月收費進度預(yù)估準(zhǔn)確性。

三、勇于創(chuàng)新，打造發(fā)展持續(xù)動力

一是大力發(fā)展新業(yè)務(wù)增長點。中石化項目初步形成了具有項目特色的“駐站服務(wù)、車險獲客、活動加溫、壽險開拓”經(jīng)營模式，實現(xiàn)跨越式增長。二是勇于嘗試新的資產(chǎn)配置方式。將保單質(zhì)押貸款資產(chǎn)證券化，進一步盤活存量。三是快速搶抓政策機遇。第一時間獲得稅優(yōu)健康險經(jīng)營資質(zhì)，進一步強化了央企社會擔(dān)當(dāng)。四是主動適應(yīng)營銷模式向移動端轉(zhuǎn)變的趨勢。創(chuàng)新“愛團G O”營銷手段，開拓跨界合作，將產(chǎn)品嵌入移動終端，推動精準(zhǔn)營銷及服務(wù)。五是加快把握健康養(yǎng)老需求發(fā)展的趨勢。初步搭建完成樂享健康管理平臺，借助線上線下交互優(yōu)勢，為客戶提供一攬子健康解決方案。六是積極探索新科技對促進業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性。與螞蟻金服、聯(lián)通等開展合作，建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型及營銷模型。

四、軟實力“碩果累累”

國際評級方面，惠譽國際對太平人壽的評級由“A”級升至“A＋”級。行業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)管分類評級持續(xù)保持A類；太平人壽在首次“償二代”風(fēng)險管理能力監(jiān)管評估中獲得監(jiān)管機構(gòu)認(rèn)可。行業(yè)影響力方面，在《亞洲保險競爭力排名研究報告》中，太平人壽名次提升兩位至亞洲第8、內(nèi)地第6。品牌榮譽方面，榮獲傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)媒體評出的“年度最具價值保險品牌”“年度最具創(chuàng)新力保險公司”“杰出壽險品牌”等各類獎項多達10余項。

五、持續(xù)加大合規(guī)經(jīng)營力度

以整改為主軸，切實有效推進審計與保監(jiān)會“兩個加強、兩個遏制”發(fā)現(xiàn)及“回頭看”問題的整改工作，整改效果顯著；嚴(yán)格執(zhí)行事前審核評估機制，事前介入重大業(yè)務(wù)項目合規(guī)評估，強化業(yè)務(wù)風(fēng)險防范；嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營紅線，加強合規(guī)培訓(xùn)，合規(guī)經(jīng)營氛圍更趨常態(tài)化。

六、進一步加強干部隊伍管理，堅持從嚴(yán)治黨

完善干部選任制度，選任程序，執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任審計，落實干部個人有關(guān)事項報告規(guī)定；持續(xù)開展“兩學(xué)一做”，全力推動中央巡視反饋問題的整改落實；推進“兩個責(zé)任”的有效落實，形成“一級抓一級，層層抓落實”的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系；落實“一詢一談”原則，在干部廉政審查基礎(chǔ)上，強化落實干部任前廉潔談話制度。