華泰財產(chǎn)保險有限公司2016年概況

2016年，華泰財產(chǎn)保險有限公司（以下簡稱“華泰財險”或“公司”）持續(xù)推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮差異化競爭能力，牢固樹立客戶思維導(dǎo)向，深耕目標(biāo)細(xì)分市場，不僅實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)健增長，效益持續(xù)領(lǐng)先，而且公司新型經(jīng)營模式取得戰(zhàn)略性進(jìn)展，實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的價值成長。2016年，華泰財險累計實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入72．26億元，同比增長10．14%，原保費收入增速超過行業(yè)整體增速。其中，車險保費收入45．07億元，商險保費收入15．20億元，個險保費收入11．99億元。主渠道保持快速增長態(tài)勢，保費收入55．25億元，增速達(dá)22．37%。公司全年累計凈利潤4．260億元，同比下降43．45%。截至年底，公司總資產(chǎn)達(dá)134．10億元，同比下降10．40%，凈資產(chǎn)達(dá)51．70億元，同比增長6．37%。在全國64家商業(yè)財險公司中排名第14位，排名上升1位。

一、專屬代理（E A）門店、商險、互聯(lián)網(wǎng)保險三大主渠道業(yè)務(wù)模式成型并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司加快推動E A新模式落地，E A步入快速發(fā)展期。E A把握新模式全國推廣及商車改革的歷史契機(jī)，大力推進(jìn)門店拓展和營建工作。同時在E A戰(zhàn)略上再一次全面梳理，完善分類管理體系，加強(qiáng)E A品牌建設(shè)和市場營銷能力，完善培訓(xùn)支持，有效提升門店管理與支持能力。截至2016年年底，E A門店數(shù)量達(dá)到3205家，新模式在13家機(jī)構(gòu)全面落地并展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展動力。E A渠道年度累計實現(xiàn)保費收入33．52億元，同比增長45．72%，E A車險業(yè)務(wù)在公司車險業(yè)務(wù)中占比達(dá)70．04%，E A業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)中占比達(dá)46．39%。商險充分把握細(xì)分市場機(jī)會，繼續(xù)鞏固能源、電力、基礎(chǔ)建設(shè)、海外項目、軌道交通、燃?xì)?、船舶建造等領(lǐng)域的優(yōu)勢，積極推進(jìn)藝術(shù)品保險、環(huán)境污染責(zé)任險和金融責(zé)任險等新型責(zé)任險業(yè)務(wù)快速增長。電商憑借在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢和良好聲譽(yù)，不斷提升市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，深挖優(yōu)質(zhì)渠道資源，加大渠道合作深度和廣度，著力提高運(yùn)營和理賠服務(wù)能力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長和持續(xù)盈利。

二、夯實區(qū)域管理模式，整合地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，提升管理效率。公司加快事業(yè)部運(yùn)營模式的發(fā)展，E A事業(yè)部和商險事業(yè)部分別構(gòu)建的區(qū)域管理架構(gòu)運(yùn)行日趨順暢，對所轄區(qū)域內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)單元行使管理職責(zé)，實現(xiàn)區(qū)域資源整合，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，提升效率和效能，發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和特色。同時進(jìn)一步夯實區(qū)域化管理模式，形成區(qū)域管理鏈條，統(tǒng)一銷售思路和行為，發(fā)揮整合優(yōu)勢。共同資源支持體系繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整，管理新模式逐步完善。

三、認(rèn)真落實監(jiān)管要求，有效防范各類風(fēng)險。公司完成“兩個加強(qiáng)、兩個遏制”回頭看工作；推進(jìn)反洗錢工作的落實；根據(jù)償二代風(fēng)險管理工作的需要，“償二代”監(jiān)管體系正式落地實施；推進(jìn)“營改增”落地實施工作，促進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。