葉美鳳

摘 要：在我國對中小企業(yè)的定義為：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)或者是指其處于開始創(chuàng)業(yè)或者成長階段的企業(yè)，必須依法取得相應(yīng)的法人資格且員工在8人之上的合伙企業(yè)、私營獨資企業(yè)或者聯(lián)營企業(yè)等，其主要包括自然人企業(yè)和法人企業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，中小企業(yè)在活躍經(jīng)濟、提高社會收益等方面發(fā)揮著重要的作用，且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。中小企業(yè)在促進國民經(jīng)濟的健康迅速發(fā)展、吸納社會上的勞動力促進就業(yè)以及對和諧社會的發(fā)展都起著重要的作用，已經(jīng)成為了促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的不可或缺的力量。此都體現(xiàn)了中小企業(yè)的潛力以及發(fā)展前景的客觀性，但是任何事物的發(fā)展都有著其兩面性，所以我們也該清楚地認(rèn)識到我國現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展也存在著很多多大或小的問題，例如；經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、管理理念落后、制度體系不健全、重數(shù)量輕質(zhì)量等。以上問題的存在都給中小企業(yè)的順利健康發(fā)展帶來了障礙，影響了其在社會經(jīng)濟的發(fā)展中的作用和功能，會給其發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。本文以淺談中小企業(yè)投資風(fēng)險與收益管理研究為題，結(jié)合實例分析了中小企業(yè)存在問題以及造成風(fēng)險的原因，并提出一些行之有效的防范措施，希望對以后中小企業(yè)的健康發(fā)展帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資風(fēng)險；收益管理；問題；措施

一、中小企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險的原因

不管任何形式企業(yè)的發(fā)展都是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益而存在的，這就成為了企業(yè)想擴大規(guī)模、增加產(chǎn)出的最大動力。因此隨著社會各個行業(yè)競爭力的不斷加劇，中小企業(yè)為了提高自己的競爭能力，開始提高自己的生產(chǎn)效率，其主要途徑有：進行科技創(chuàng)新、更新產(chǎn)房設(shè)備、擴大經(jīng)營規(guī)模、提高生產(chǎn)效率等。為了滿足以上的需求中小企業(yè)會從多方面去尋找資金和資源的獲取渠道和途徑，這就加大了企業(yè)的投資風(fēng)險，現(xiàn)存在很多的企業(yè)為了獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益花了較大金額的投資，但是實際產(chǎn)出比卻達不到預(yù)期，這就造成了企業(yè)的投資風(fēng)險，甚至陷入破產(chǎn)的困境，造成此現(xiàn)象的具體原因如下：

（一）資金使用不合理

就中小企業(yè)獲得投資的途徑來說是比較狹窄的，其一定的經(jīng)濟權(quán)利是受限的，因為企業(yè)規(guī)模較小且注冊資本也相對較低，其在銀行獲得信譽貸款的可能性就非常受限，信用保證和信貸能力都是很低的。并且中小企業(yè)沒有向社會發(fā)型債券等的權(quán)利就很難吸收社會閑置資金，融資渠道單一。其獲得投資的不易但是使用缺不合理，企業(yè)往往為了實現(xiàn)眼前的利益而進行盲目的擴大生產(chǎn)沒有為以后長期發(fā)展做打算，這就形成了一種單一循環(huán)：有資金就投入生產(chǎn)沒有資金時就無產(chǎn)出，沒有進行資金使用的規(guī)劃是極其不合理的，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，是增大企業(yè)投資風(fēng)險的一大因素。

（二）企業(yè)管理不善

現(xiàn)在中小企業(yè)絕大部分都是個人投資和進行經(jīng)營管理的，受其規(guī)模和資金現(xiàn)狀的影響存在很大一部分企業(yè)都是缺乏專業(yè)的管理型人才的。而且受中小企業(yè)靈活性的影響其經(jīng)營管理的方式方法也是靈活多變的，這就加大了企業(yè)管理的難度使得企業(yè)的風(fēng)險意識更加的薄弱，對專業(yè)的管理概念更是不求甚解例如：邊際成本、邊際收益、風(fēng)險價值評估等的認(rèn)識都是不到位的，這些不合理的解釋就造成了管理經(jīng)營的困難也很難實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并且加大了企業(yè)自身的投資風(fēng)險。

二、中小企業(yè)防范投資風(fēng)險的措施

（一）建立健全決策機制

企業(yè)的經(jīng)營決策是與管理者的決策水平有著直接的聯(lián)系的，其管理水平的高低以及決策是否科學(xué)合理都影響著企業(yè)的發(fā)展和命運。因此，為了保證企業(yè)管理者做出正確的決策企業(yè)需設(shè)立專門的決策機構(gòu)其中包含人員主要包括：相應(yīng)的決策專家、管理者、職工代表等，這樣的決策體系建立有助于企業(yè)從方方面面去了解企業(yè)的真實現(xiàn)狀是最直接最客觀的。決策者團隊必須團結(jié)，為了企業(yè)的有善經(jīng)營發(fā)展就必須做到盡職盡責(zé)，一定是要避免在決策過程中不顧企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出自作主張的決策出來，這是對企業(yè)對員工以及對自身都不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的。 可以通過建立健全決策信息系統(tǒng)，提高信息的準(zhǔn)確性以減少信息的傳遞損耗，降低決策成本，與此同時相應(yīng)的職能部門應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出多種方案，便于決策者在各方案中做出選擇。

（二）對投資風(fēng)險做出科學(xué)評估

通過對企業(yè)成本形成的整個過程的監(jiān)督和及時改正偏差，使企業(yè)發(fā)生的各種費用和物質(zhì)消耗控制在預(yù)算范圍，從而實現(xiàn)最大利潤，達成企業(yè)投資活動的初衷和目標(biāo)。 中小企業(yè)投資根本動機是追求投資收益最大化。在投資中考慮投資收益要求投資方案的選擇必須以投資收益的大小來取舍，要分析影響投資收益的因素，并對這些因素及其對投資方案的方向和作用，要清楚地知道高風(fēng)險并不必然帶來高收益。由于高風(fēng)險，其不確定性提高，發(fā)生損失的可能性也提高，有時甚至造成致命的損失。所以，企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)，一定要做出正確的投資風(fēng)險評估。

參考文獻：

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