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      農(nóng)業(yè)上市公司+PE加速產(chǎn)業(yè)整合

      2017-04-05 06:53:24唐小山
      農(nóng)經(jīng) 2017年3期
      關(guān)鍵詞:大北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金

      文|唐小山

      農(nóng)業(yè)上市公司+PE加速產(chǎn)業(yè)整合

      文|唐小山

      [√]農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)起的基金相繼成立,農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入資本角逐的新時(shí)期,也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的加速期,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)積極吸收新的農(nóng)業(yè)技術(shù),整合農(nóng)業(yè)商業(yè)新模式,有利于加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      Wind數(shù)據(jù)顯示,今年1月以來(lái),已有16家農(nóng)業(yè)板塊上市公司通過(guò)發(fā)起設(shè)立或參與設(shè)立的方式成立產(chǎn)業(yè)投資基金,并且已有上市公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資基金進(jìn)行了對(duì)外投資?!俺闪a(chǎn)業(yè)投資基金,可以充分利用資本市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì),以及專業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和資源,在并購(gòu)重組領(lǐng)域也可以借助產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金的優(yōu)勢(shì)。”業(yè)內(nèi)人士表示。

      布局主線業(yè)務(wù)

      梳理發(fā)現(xiàn),農(nóng)業(yè)類上市公司設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金多數(shù)是圍繞“農(nóng)業(yè)”展開(kāi)投資,利用產(chǎn)業(yè)投資基金繼續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè),并在上下游深挖拓展。

      大北農(nóng)、金正大、普萊柯三方同意共同發(fā)起設(shè)立一家面向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資基金,基金認(rèn)繳總規(guī)模為8.08億元,大北農(nóng)、金正大、普萊柯的認(rèn)繳出資額分別為5億元、2億元和1億元。其中,大北農(nóng)是重點(diǎn)面向養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的飼料、動(dòng)保、種業(yè)及農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+金融”產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域具備較為廣泛的市場(chǎng)影響力的企業(yè);普萊柯是國(guó)內(nèi)獸用生物制品和動(dòng)保產(chǎn)品的主要生產(chǎn)企業(yè); 金正大則重點(diǎn)服務(wù)于種植產(chǎn)業(yè)鏈,以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售復(fù)合肥、緩控釋肥、硝基肥、水溶肥及其他新型肥料為主業(yè)。據(jù)介紹,該基金將緊緊圍繞金正大、大北農(nóng)和普萊柯的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向進(jìn)行投資,著力為三家上市公司培育和孵化優(yōu)質(zhì)標(biāo)的資產(chǎn)。

      敦煌種業(yè)出資不超過(guò)2億元,與昂巨資產(chǎn)等合作設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金,圍繞敦煌種業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展方向開(kāi)展投資、并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)資源整合等業(yè)務(wù)。在投資領(lǐng)域,該基金擬主要投資于敦煌種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)質(zhì)種業(yè),及大農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先或獨(dú)占市場(chǎng)且盈利模式明確的科研、種植、養(yǎng)殖和食品加工企業(yè)。

      南寧糖業(yè)擬出資2.5億元發(fā)起創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)投資基金,同樣將與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的、能形成規(guī)模效應(yīng)或者協(xié)同效應(yīng)的、行業(yè)前景看好的行業(yè)或企業(yè)作為主要投資方向?;鸪闪⒑?,已于2016年9月聯(lián)手南寧糖業(yè)兩家子公司以16.8億元購(gòu)買(mǎi)英聯(lián)食品旗下的4家糖廠。

      農(nóng)業(yè)行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)投資基金由雛鷹農(nóng)牧、隆平高科、海大集團(tuán)發(fā)起,其中雛鷹農(nóng)牧擬出資6700萬(wàn)元,隆平高科擬出資2億元,海大集團(tuán)出資6800萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)投資基金計(jì)劃募集資金總規(guī)模不超過(guò)50億元,重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。

      也有公司選擇投資“多元化”領(lǐng)域。主營(yíng)林業(yè)的云頭生態(tài)將旗下產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金作為并購(gòu)整合國(guó)內(nèi)外生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的平臺(tái),發(fā)掘環(huán)保、節(jié)能、環(huán)境工程等方面的投資機(jī)會(huì),從而服務(wù)于公司的外延發(fā)展。

      業(yè)內(nèi)人士表示,作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),這些上市公司具備整合多方資源的能力,并且已經(jīng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了快速地市場(chǎng)布局和擴(kuò)張。產(chǎn)業(yè)投資基金的出現(xiàn),能夠打破農(nóng)業(yè)發(fā)展融資難的瓶頸,為農(nóng)業(yè)企業(yè)注入新鮮血液。產(chǎn)業(yè)基金能整合優(yōu)勢(shì)資源、撬動(dòng)社會(huì)資本、分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),具有財(cái)務(wù)處理優(yōu)勢(shì),退出機(jī)制靈活,同時(shí)產(chǎn)業(yè)基金模式實(shí)施門(mén)檻低,普適性強(qiáng)。通過(guò)“上市公司+資本”成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金的模式,有助于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),實(shí)現(xiàn)多維發(fā)展。

      以扶貧促產(chǎn)業(yè)

      雛鷹農(nóng)牧還參與設(shè)立了蘭考中證產(chǎn)業(yè)扶貧投資基金和中信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金,該基金管理公司的股東之一中扶公司,前身為成立于1988年的國(guó)務(wù)院扶貧辦直屬事業(yè)單位中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)服務(wù)中心,一直以產(chǎn)業(yè)扶貧為主要工作方向,全方位參與中國(guó)扶貧項(xiàng)目建設(shè),為中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)提供服務(wù)。楊曉東表示,資本市場(chǎng)敢于擔(dān)當(dāng),不斷推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新,通過(guò)上市公司帶動(dòng)、金融機(jī)構(gòu)支持打造金融扶貧新模式。

      牧原股份發(fā)起、多家上市公司聯(lián)合成立的中證焦桐產(chǎn)業(yè)扶貧基金,是國(guó)內(nèi)第一只由貧困地區(qū)上市公司主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)扶貧基金,投資方向面向全國(guó)所有貧困縣。該基金注冊(cè)資本2億元,總規(guī)模50億元,初期規(guī)模20億元,將采取完全市場(chǎng)化的運(yùn)作模式,主要投資貧困地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等。

      談到發(fā)起設(shè)立扶貧產(chǎn)業(yè)基金的目的,中證焦桐產(chǎn)業(yè)扶貧基金發(fā)起人、牧原股份董事長(zhǎng)、中證焦桐管理有限公司董事長(zhǎng)秦英林表示,一方面,通過(guò)借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和資源,可以更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合的模式,帶動(dòng)扶貧工作快速發(fā)展;另一方面,可有效利用資本平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上市公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,為牧原股份實(shí)現(xiàn)資本增值提供支持,促進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      上市公司+PE成為農(nóng)業(yè)企業(yè)延伸業(yè)務(wù)的主要方式,一方面降低企業(yè)戰(zhàn)略成本,另一方面提高了企業(yè)并購(gòu)的成功率。而將企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家扶貧戰(zhàn)略相結(jié)合,更容易借助政策導(dǎo)向,獲得政府資源,實(shí)現(xiàn)大的產(chǎn)業(yè)布局。

      過(guò)去一年,由農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)起的基金相繼成立,農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入資本角逐的新時(shí)期,也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的加速期,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)積極吸收新的農(nóng)業(yè)技術(shù),整合農(nóng)業(yè)商業(yè)新模式,有利于加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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