李旭

[摘要]企業(yè)工作的開展，通常會對企業(yè)經(jīng)營的影響因素進行檢查和分析。在某些情況下，決策者往往作出錯誤的決策，因此而造成嚴(yán)重的后果，這些均不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營進行了規(guī)范，也有效降低了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)競爭占據(jù)優(yōu)勢并且明確自身定位。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行考慮，使企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性得到提高。

[關(guān)鍵詞]價值鏈；會計管理；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650166

在價值鏈理論下，價值鏈會計由此產(chǎn)生，其促使價值鏈體系更加豐富，不僅促進企業(yè)價值管理的強化，也根據(jù)一定的業(yè)務(wù)流程促進企業(yè)經(jīng)營的各個方面得到提高，基于價值鏈的視角看待問題，從而得出明確的思路實現(xiàn)問題的相互聯(lián)系，有效促進企業(yè)的發(fā)展。

1價值鏈的形成分析

價值鏈的概念是由哈佛大學(xué)邁克爾·波特教授在1985年提出的，其提出以下觀點：企業(yè)從設(shè)計到銷售各個環(huán)節(jié)的整合均可使用價值鏈進行表示。企業(yè)需要開展活動獲得價值，而這些活動則可以分為基本活動和輔助活動。其中，基本活動是指生產(chǎn)、銷售以及批發(fā)，輔助活動主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、人員管理以及采購等，這些生產(chǎn)經(jīng)營活動的集成，也就成為了價值鏈的動態(tài)構(gòu)成，企業(yè)為實現(xiàn)長久立足、不斷發(fā)展的目標(biāo)，就必須為股東及員工謀取利益。企業(yè)價值創(chuàng)造的過程可以進行十分具體的劃分，經(jīng)濟活動在某種程度上可以說與增值活動等同，即企業(yè)的價值鏈。

2價值鏈和會計管理之間的關(guān)系

企業(yè)通過對價值鏈的調(diào)整和成本的控制獲得成本優(yōu)勢，通過對企業(yè)的分析和控制實現(xiàn)價值鏈的調(diào)整。產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售均需根據(jù)價值鏈的方式而進行，并且需要憑借價值工程方法的運用，對價值鏈進行完善，也包括流程及組織的再造，業(yè)務(wù)外包以及產(chǎn)業(yè)鏈整合等各項價值鏈調(diào)整。成本也是價值鏈的重要構(gòu)成，各個國家的學(xué)者就兩者的關(guān)系進行了分析，例如英美兩國的著名期刊《會計地平線》以及《成本管理會計》等，均有發(fā)表關(guān)于價值鏈概念在管理會計中應(yīng)用的文章。我國基本從2003年才開始進行價值鏈理論的分析，將其應(yīng)用于多個領(lǐng)域。

價值鏈視野下企業(yè)會計管理構(gòu)建的必要性和重要性基于價值鏈理論背景下的企業(yè)會計管理乃至企業(yè)管理，其理念與價值鏈理論所依托的現(xiàn)代經(jīng)濟社會現(xiàn)實的內(nèi)在一致性，而舊有的成本會計早已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是財會的需要，從會計管理體制改革乃至整個企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的大方向考慮，全新的、能夠適應(yīng)價值鏈管理思想的會計管理體制勢在必行。傳統(tǒng)會計管理存在弊端會計管理的核心在于成本會計，這一環(huán)節(jié)決定著整個會計管理的走向，也關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的塑造。而舊有的會計管理往往在其成本會計管理方式上具有機械化傾向，因而往往是通過材料成本控制、人工費用控制、制造費用控制這樣一些環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，且往往又集中于生產(chǎn)部門。

3價值鏈的構(gòu)成分析

企業(yè)要想從戰(zhàn)略高度對價值鏈在企業(yè)中的作用進行分析，需要對企業(yè)自身的價值鏈進行充分了解，先要充分了解企業(yè)內(nèi)部的價值鏈構(gòu)造。企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識到自身在競爭中所處的地位，對競爭者價值鏈的分析同樣必不可少。與此同時，企業(yè)和外部經(jīng)營關(guān)系的了解，分析企業(yè)的外部價值鏈?zhǔn)且粭l有效的途徑。

31價值鏈的縱向分析

價值鏈的縱向分析，就是找出產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品所處的具體環(huán)節(jié)，實際上是以價值鏈的運動過程為主。分析產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中是否包含該產(chǎn)品，顧客和生產(chǎn)經(jīng)營者的聯(lián)系是否得到加強，對價值鏈進行整合，科學(xué)分析企業(yè)的決策和預(yù)算，促使企業(yè)自身的定位更加科學(xué)而準(zhǔn)確，并且梳理清晰其中錯綜復(fù)雜的關(guān)系，制訂一個切合實際的戰(zhàn)略計劃。

32價值鏈的橫向分析

價值鏈的橫向分析其主要內(nèi)容是分析價值運動，也就是相同產(chǎn)品但在不同生產(chǎn)間的關(guān)系，對企業(yè)的競爭對手進行深入研究，眼前的對手以及潛在的對手均需引起足夠的重視，從而使企業(yè)在競爭中具有更強的競爭力。橫向價值鏈的分析包括的內(nèi)容方面較多，主要有預(yù)算、分析以及決策等，企業(yè)在與競爭者競爭的過程中，必須對有效控制自身成本，進一步提高自身競爭的優(yōu)勢，并且了解競爭對手的方法，從而做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

33價值鏈的內(nèi)部分析

就價值鏈的內(nèi)部分析而言，指的是針對企業(yè)自身的價值運動，明確其最基本的價值鏈，并且采取有效措施，促使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高。由于企業(yè)內(nèi)部價值鏈關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及職能活動，同時也和企業(yè)管理會計的內(nèi)容有關(guān)，因此價值鏈涉及多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過價值鏈的內(nèi)部分析，擴大自身和競爭對手間競爭的優(yōu)勢，促使企業(yè)的競爭力以及知名度得到有效提高。

34價值鏈理論在會計管理中的融入

將價值鏈理論融入會計管理，可適應(yīng)會計體制改革形勢。第一，成本概念應(yīng)滿足價值鏈管理；第二，成本會計應(yīng)擴大管理范圍；第三，進一步加大對企業(yè)價值活動成本的重視；第四，通過成本會計加強供應(yīng)商和顧客的成本管理。需要按照以下要求進行價值鏈會計體系的構(gòu)建：其一，價值鏈會計管理的實施范圍應(yīng)進一步擴大，應(yīng)擺脫企業(yè)個體的限制而擴大至整個價值鏈；其二，確保價值鏈會計管理目標(biāo)的科學(xué)定位，必須以整個價值鏈的價值增值為根本目標(biāo)。其三，必須確保價值鏈各方的有效合作，從而使價值鏈會計管理的實施得到可靠的保障。

35價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展方向分析

在時代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式也需要做出改變，企業(yè)應(yīng)加強收集市場信息，有效整合企業(yè)資源，促使新價值鏈得以形成。并且，企業(yè)應(yīng)將一體化作為價值鏈管理發(fā)展的方向，充分應(yīng)用先進計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多方面客觀地分析外部環(huán)境因素，提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，并且加強新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。

價值鏈管理模式主要針對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須集中和統(tǒng)一分配各個環(huán)節(jié)的財務(wù)成本，有效控制成本，切實提高質(zhì)量，將信息化技術(shù)有效應(yīng)用于財務(wù)管理中，對資源進行高效利用，促使價值鏈的價值實現(xiàn)提升。

4結(jié)論

總而言之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并非一帆風(fēng)順，遭遇困難的情形十分常見，要求企業(yè)經(jīng)營者必須聯(lián)系實際問題進行深入思考和研究，并且積極尋找對策使問題得到解決。只有使企業(yè)擺脫所處的危險境地，對企業(yè)進行系統(tǒng)、全面而又科學(xué)分析，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時，也需要在日常工作實踐中不斷積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)理論知識，確保理論知識的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性，需要人們加強研究和分析，創(chuàng)造得出適合企業(yè)的理論依據(jù)。

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