中俄經(jīng)貿創(chuàng)新人才培養(yǎng)三角形版圖管理思想研究

葛淑君++成榕

[摘要]創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容是G20峰會的主旨理念，中俄之間的經(jīng)貿人才培養(yǎng)需要借鑒峰會主旨概念，提出三角形版圖管理思想，應用于黑河學院經(jīng)濟管理學院的中俄經(jīng)貿創(chuàng)新人才培養(yǎng)實踐。

[關鍵詞]中俄經(jīng)貿創(chuàng)新人才培養(yǎng)；三角形版圖管理思想；黑河學院經(jīng)濟管理學院

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650207

1問題的提出

G20峰會盛典結束，淑君落戶經(jīng)濟管理學院，預以創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容思想構建中俄經(jīng)貿創(chuàng)新人才培養(yǎng)三角形管理思想，指導實踐，創(chuàng)意職業(yè)生涯。

杜威說科學的偉大進步，來源于嶄新的大膽想象力。沒有管理思想的創(chuàng)新，就沒有人才培養(yǎng)的新鮮血液。所謂血液就是經(jīng)費，經(jīng)費來源有三：在現(xiàn)有情況下利用項目驅動實現(xiàn)省廳輸血；在二級學院層面展望三角形學院間聯(lián)動吸血；在未來展望學院內部層面利用契機進行內部造血。

毛主席在北大校館門前有段題字：“你們青年人朝氣蓬勃，正是興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上。”經(jīng)濟管理學院是黑河學院最年輕的二級學院，平均年齡不超過35歲，作為創(chuàng)造活躍期，35歲是臨界點，是最佳的潛能爆發(fā)期和拓展期，經(jīng)濟管理學院有青年人后發(fā)優(yōu)勢，要依托項目發(fā)揮青年人的主觀能動性和創(chuàng)造性貢獻才智、服務建設。

中俄經(jīng)貿創(chuàng)新人才培養(yǎng)項目預實現(xiàn)省校聯(lián)動、校院聯(lián)動、院系聯(lián)動、校企聯(lián)動，本思想立足校內，在未來建設過程中，預策動三角形拼圖式經(jīng)管中心聯(lián)動發(fā)展策略，在實現(xiàn)中俄經(jīng)貿人才培養(yǎng)過程中，與兄弟院系形成戰(zhàn)略同盟關系，實現(xiàn)黑河學院高層戰(zhàn)略執(zhí)行與落實。

賀敬之在《雷鋒之歌》有歌詞“七大洲的風雨，億萬人的斗爭——在胸中包容”，黑河學院經(jīng)濟管理學院將以供給側改革為導向，以就業(yè)單位需求為大數(shù)據(jù)搜尋、監(jiān)測出發(fā)點，以特色課程、重點課程為立足點，以生產(chǎn)要素——人力、物力、財力、智力資源的合理配置達成個人集體愿望的雙贏為落腳點，有容乃大，實現(xiàn)建設目標。

2三角形版圖管理思想

三角形由三個頂點、三條邊組成，多個三角形可組成四邊形、梯形、多邊形，三角形版圖管理思想，是確定頂點為目標，底邊兩點為能力與資源，只有實現(xiàn)三角形三邊等長，才可實現(xiàn)三角形面積最大化，即項目策動結果成效最大化。在項目策動過程中，黑河學院經(jīng)濟管理學院可以與校內兄弟院系之間構成戰(zhàn)略三角形、四邊形、梯形、多邊形，也可與國內外兄弟院系一起構成相應聯(lián)動戰(zhàn)略版圖，以點帶線，以線連形，以形連塊，聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)多贏。圖1為三角形版圖思想示意圖，圖2為三角形拼圖式經(jīng)管中心聯(lián)動發(fā)展策略示意圖。

圖1三角形版圖思想示意

圖2三角形拼圖式經(jīng)管中心聯(lián)動發(fā)展策略示意

21目標論

所謂三角形目標是指在達成組織內部個人主觀理想愿景的基礎上，實現(xiàn)組織宏觀大目標，以個人子目標的實現(xiàn)達成集體大目標；所謂能力包括最高領導、中層領導和基層員工的決策、組織、策劃、控制；所謂資源包括校院資源、企業(yè)資源、社會資源、組織資源、個人資源的有效配置，具體包括人力、物力、財力、智力資源的配置。

中俄經(jīng)貿創(chuàng)新人才培養(yǎng)項目的目標是實現(xiàn)省廳—黑河學院—經(jīng)濟管理學院—經(jīng)濟系和管理系—國際經(jīng)濟貿易專業(yè)、物流管理專業(yè)、會計學專業(yè)—專業(yè)教師的鏈式聯(lián)動。其中執(zhí)行落實的子目標包括：一是人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化；二是辦公環(huán)境的優(yōu)化；三是教師教學能力精品課項目驅動；四是教師教研論文項目驅動；五是學生實習、實踐、就業(yè)、論文寫作能力提升；六是中俄高校師生各類項目聯(lián)動；七是師資能力培養(yǎng)項目驅動。

目標實現(xiàn)的趨勢預測：一是書法捺形穩(wěn)定狀態(tài)；二是勺型勾頭震蕩狀態(tài)；三是圓弧底微笑曲線狀態(tài)。詳見圖3。

圖3項目目標達成過程的趨勢預測

根據(jù)事物發(fā)展的可能性，可以預測有以上三種狀態(tài)：一是項目驅動平穩(wěn)；二是項目驅動有不可抗力突發(fā)造成勾頭向上后的震蕩；三是觸底強勢反彈，呈微笑曲線狀態(tài)。達成項目目標要預防（2）的震蕩，控制震蕩下行，底線維持（1）狀態(tài)，以鱷魚思維潛伏靜默實現(xiàn)觸底反彈。

22能力論

221共性能力論

最高領導要具備科學決策能力，保障決策的科學性、實用性、多贏性、經(jīng)濟性、目標性；中層領導要具備策動協(xié)調落實能力，保障溝通和策動的柔性、彈性、剛性；基層員工要具備具體事務的落實能力。

222個性能力論

第一，每個個體，要感知人性，通過閱讀和思考提升智商，通過出訪和交游提高情商，通過感知別人的痛苦經(jīng)歷提高愛商，以身心健康與愉悅、獲取幸福為職業(yè)成就目標；第二，要展開興趣外交，通過興趣愛好結成朋友圈，在陶冶情操的過程中，從感性角度獲知生活的情趣，以趣結友，以友成事；第三，當今世界是個知識、信息更新速度、頻率、密度三高的世界，需要具有終身學習、與時俱進的能力；第四，要具備改革開放的小平精神，加強中外交流，從兄弟院校的發(fā)展中獲取精髓，站在巨人肩膀上一步到位，促進校企政師生開放聯(lián)動，兼容并蓄；第五，凸顯服務優(yōu)化，只有做事才會有經(jīng)歷、經(jīng)驗、智慧，只有服務做事才會贏得尊重、贏得人脈、贏得人心，先服務對方才有資格所取。

23資源論

中俄經(jīng)貿人才培養(yǎng)項目驅動分為智力、人力、財力、物力資源的策動。

一是智力資源。群策群力，貫徹毛主席的三大法寶思想和矛盾論、認識論。三大法寶之一實踐論，沒有調查就沒有發(fā)言權，要從訪談、總結、觀察、溝通、實地調查中獲取發(fā)聲權；之二統(tǒng)一戰(zhàn)線，班子成員統(tǒng)一目標，分解子目標，給予子目標激勵、鼓勵；之三群眾路線，依托員工，實現(xiàn)個體目標，使其獲得滿足感和成就感。

二是人力資源。發(fā)揮現(xiàn)有資源的能量，加強培訓，利用校方優(yōu)惠政策積極引進師資。通過子目標驅動實現(xiàn)人力資源的最佳效益。以項目促員工個人目標的實現(xiàn)。

三是財力資源。以項目拉動的省廳經(jīng)費作為支撐，優(yōu)化使用。

四是物力資源。以項目拉動的省廳經(jīng)費作為物力采購的源泉，服務各類子目標的實現(xiàn)。

3結論

對于歷史要具有翻頁思維，認清成敗得失，但不患成敗得失，規(guī)劃今天，把握機遇，放眼明天，創(chuàng)新未來，知行合一，善于校正，注重反饋，依托大數(shù)據(jù)，放眼需求，腳踏實地，做中俄經(jīng)貿創(chuàng)新人才培養(yǎng)項目基地宏觀管理的窈窕淑女和謙謙君子。

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