高龍龍

【摘 要】建筑工程管理是建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工整個(gè)過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程全方面、全員的一種分階段分層次的管理活動(dòng)，主要包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理以及文明施工節(jié)能減排管理等等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理做為直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活及生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要因素，建筑工程在當(dāng)代社會(huì)顯得尤為重要，而如何提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程管理，也成為該行業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵推手，本文即以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理的影響因素和對(duì)策方面進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 影響因素 對(duì)策

隨著城市建設(shè)的不斷強(qiáng)化，建筑工程得到了全面快速發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的影響力也不斷加大，但隨之而來(lái)的管理問(wèn)題也亟需解決。因建筑行業(yè)有施工人員多、流動(dòng)性強(qiáng)、工程程序繁雜等特點(diǎn)，給工程管理增加了很大的難度，因此，加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到非常重要的推動(dòng)作用。

1 對(duì)建筑工程管理造成影響的因素

建筑工程管理對(duì)復(fù)雜的建筑業(yè)穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要的意義，而影響工程管理的因素很多，就目前的形式看，主要有人員管理、環(huán)境安全、材料質(zhì)量、工程設(shè)備、管理技術(shù)等因素。

1.1 人員管理因素的影響

在建筑工程施工中，無(wú)論是項(xiàng)目的決策、指導(dǎo)、組織，還是最終的執(zhí)行、操作，都是由人來(lái)貫穿始終，人員管理在這里顯得尤為重要。工程中技術(shù)人員的專業(yè)水平、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量，直接關(guān)系到是否能達(dá)到工程管理的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，因此，在工程管理中必須要把人員管理作為重要內(nèi)容持續(xù)加強(qiáng)[1]。

1.2 建筑環(huán)境安全的影響

建筑施工環(huán)境的不確定性給工程管理帶來(lái)了較大的影響，建筑施工中產(chǎn)生的大量的粉塵、污水、建筑垃圾等對(duì)大氣、水源及人們的生活環(huán)境都會(huì)造成很大的影響，不僅對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響，而且極易產(chǎn)生工程糾紛，增加建筑成本。這時(shí)候，建筑施工中環(huán)境安全管理就必須高度重視起來(lái)。

1.3 施工材料質(zhì)量的影響

為維護(hù)施工環(huán)境安全，保障工程質(zhì)量，施工材料的品質(zhì)也是不容忽視的問(wèn)題。做為進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，必須在入場(chǎng)前對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證其質(zhì)量和性能，同時(shí)，也只有在工程管理中嚴(yán)抓監(jiān)督檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，才能確保建筑工程質(zhì)量，達(dá)到節(jié)能環(huán)保要求。

1.4 工程設(shè)備的影響

現(xiàn)代建筑工程中最重要的工具機(jī)械設(shè)備是整個(gè)工程施工中的關(guān)鍵，工程機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、配備、使用、管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程的成本及推進(jìn)造成影響，如能夠配置合適的、優(yōu)質(zhì)的自動(dòng)化、一體化的機(jī)械設(shè)備，便既能提升工程速度，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，又能保障工程質(zhì)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏[2]。

1.5 工程管理技術(shù)的影響

工程管理技術(shù)是一項(xiàng)高要求的全面、復(fù)雜的工作，要求技術(shù)管理人員要有很強(qiáng)的技術(shù)組織和管理能力，而缺乏這種能力就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，無(wú)法保障工程質(zhì)量，甚至威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2 建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是目前建筑工程管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，建筑企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的、功能齊全的建筑工程管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，沒(méi)有一個(gè)健全的管理體制，建筑工程的管理工作就只能束之高閣，難以發(fā)揮其作用，并相應(yīng)地制約了工程質(zhì)量的提升。

2.2 建筑工程管理制度不深入

為加大對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，近年來(lái)，我國(guó)各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)相繼出臺(tái)了一系列管理文件和規(guī)定，但還不足以和國(guó)際先進(jìn)的管理水平接軌，管理方法的規(guī)范性、科學(xué)性及先進(jìn)性還不夠，且制度執(zhí)行力的欠缺，更使得各項(xiàng)規(guī)定和制度浮于表面，深入不到實(shí)際的工程管理中去，這極大的束縛了建筑工程管理事業(yè)的發(fā)展。

2.3 工程質(zhì)量管理及施工成本中的問(wèn)題

當(dāng)前，建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓工程質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)體系跟不上它的步伐，同時(shí)，各建筑企業(yè)從思想上對(duì)工程管理工作的重視不夠，再加上監(jiān)管驗(yàn)收部門(mén)的力度不足，在一定程度上影響著工程管理的水平提升，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到保障。這不僅影響了建筑企業(yè)聲譽(yù)，還由于在施工中疏于管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用得不到有效控制，增加了工程成本，無(wú)論從社會(huì)形象還是經(jīng)濟(jì)效益上都極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，大大降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 主動(dòng)提升管理水平的思想意識(shí)不足

目前，各建筑企業(yè)普遍存在重技術(shù)、輕管理的問(wèn)題，從思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，就連大多的建筑工程管理人員也從思想上仍然固守著傳統(tǒng)的管理理論和方法，不能主動(dòng)的接納、學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，甚至不支持、不接受新的管理制度和管理體制的建立，這也是造成我們的建筑工程管理工作發(fā)展緩慢，甚至故步自封的主要內(nèi)因[3，4]。

2.5 監(jiān)理的職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮

作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單位所具有的獨(dú)立開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，沒(méi)有得到充分的甚至是正常的發(fā)揮，很多監(jiān)理單位被施工方“束之高閣”的現(xiàn)狀在導(dǎo)致我國(guó)工程監(jiān)理體制發(fā)展緩慢的同時(shí)，也影響著建筑工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。

3 改善建筑工程管理的對(duì)策

3.1 在建立健全管理體制和制度上多下功夫

完善的管理體制是建筑工程管理長(zhǎng)足發(fā)展的保障，健全的管理制度是建筑工程管理科學(xué)發(fā)展的基石。因此，要發(fā)展建筑工程管理，一是要從優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)上著手，建設(shè)功能完善的管理部門(mén)，結(jié)合實(shí)際需要科學(xué)合理地分配管理人員，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，保證工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理；二是要進(jìn)一步建立健全管理制度，創(chuàng)新思維，確立一套更加適合自己的管理模式，并以完善的市場(chǎng)、分配、用人、監(jiān)督等機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理成效。

3.2 從思想上提高對(duì)工程管理重要性的認(rèn)識(shí)

要從根本上解決建筑工程管理存在的問(wèn)題，就要從思想上提高認(rèn)識(shí)，工程管理是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升、保證工程質(zhì)量、提高投資效益的保障，積極主動(dòng)地接受現(xiàn)代化的管理手段和思路更是推動(dòng)工程管理和企業(yè)發(fā)展的重要途徑，要引導(dǎo)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等途徑加強(qiáng)其管理意識(shí)，提高管理水平。

3.3 切實(shí)控制好工程管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

一是嚴(yán)格把控工程進(jìn)度。在工程管理中，合理完善的工程的進(jìn)度計(jì)劃是施工有序推進(jìn)并順利完成的有力保障，因此，要根據(jù)工程實(shí)際制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并建立靈活的調(diào)整機(jī)制，在需要時(shí)進(jìn)行適度準(zhǔn)確的調(diào)整，確保工程按期完成；二是嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程管理的重中之重，要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，并依照各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量的驗(yàn)收，確保工程高質(zhì)量完成；三是切實(shí)把控好工程安全關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)員工的人身安全教育，積極宣傳安全生產(chǎn)，建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制度，切實(shí)維護(hù)施工人員安全。同時(shí)，大力維護(hù)施工環(huán)境，減少施工污染，降低工程環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)；四是切實(shí)做好成本控制。把提高工程效益融入到工程管理過(guò)程中，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立有效的成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最大程度的成本節(jié)約。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前建筑業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑工程管理顯得日益重要，只有更高水平的工程管理才能夠適應(yīng)并推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。我們只有找出制約工程管理發(fā)展的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，制定出科學(xué)、合理、完善的對(duì)策和方案，才能讓建筑工程管理水平得到全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2015（06）：12-15.

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