曲曉燕

摘要：企業(yè)文化建設(shè)及構(gòu)建和諧企業(yè)都與職工文化建設(shè)密不可分。企業(yè)職工文化建設(shè)的核心目標(biāo)是豐富員工生活，提升員工自信心，促使員工在做好本職工作的同時(shí)積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中去，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文對員工文化的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，分析了企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的一些問題，并給出了加強(qiáng)職工文化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工文化內(nèi)涵；文化建設(shè)；措施

我國文化建設(shè)中包含職工文化建設(shè)，而且與企業(yè)文化建設(shè)有密切的關(guān)系。員工文化建設(shè)能夠使職工的精神文化生活更為豐富，可以最大程度上激發(fā)職工的積極性及創(chuàng)造性，同時(shí)可以對員工的利益進(jìn)行維護(hù)并推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、職工文化建設(shè)的內(nèi)涵及作用

企業(yè)文化指的是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及管理中，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)及需求，逐步構(gòu)建價(jià)值觀念、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則等文化綜合體，并且在員工的工作中自覺遵守，其包括企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、行為文化及制度文化。職工文化指的是為促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的構(gòu)建，所開展的各類文化活動(dòng)的集合。企業(yè)文化中，職工文化作為重要的組成部分，是“以人為本”原則的具體展現(xiàn)。企業(yè)職工文化建設(shè)的內(nèi)涵及作用體現(xiàn)為“兩提、雙增、一促進(jìn)”，以下進(jìn)行具體闡述。

“兩提”：一是提升職工素質(zhì)；二是提升職工生活品味。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境也在不斷變化，職工思想道德建設(shè)及生活方式也隨之發(fā)生了變化。企業(yè)的精神財(cái)富是文體活動(dòng)，是企業(yè)文化進(jìn)步的產(chǎn)物，具有形象化教育的功能?？梢栽趩T工喜聞樂見的文體活動(dòng)中加入思想教育、文化知識，提升員工的參與熱情，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)到知識。唯有對職工文化建設(shè)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，使文體活動(dòng)更為豐富多彩，方能使員工的思想更具先進(jìn)性及科學(xué)性，進(jìn)而對員工的生活產(chǎn)生積極的影響。

“雙增”：一是增強(qiáng)職工的競爭意識；二是增加職工凝聚力。員工文化的開展，尤其是體育比賽，可以使員工的競爭意識得以提升，而且在體育比賽中，員工會不自覺的參與到所代表的一方，提升其集體榮譽(yù)感，也就是為集體爭光，如此可以最大程度上提升職工的凝聚力及整體意識，使其在日后的工作中也能繼續(xù)保持這樣的精神狀態(tài)。

“一促進(jìn)”就是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。文化活動(dòng)的開展能夠展現(xiàn)出員工多才多藝的方面，使員工的自信心不斷加強(qiáng)，增強(qiáng)參與文體活動(dòng)的積極性，激發(fā)企業(yè)的競爭力，更能在日后的工作中進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及文化建設(shè)，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)的不足之處

（一）認(rèn)識程度不夠

現(xiàn)代企業(yè)管理中更重視理念及文化建設(shè)，各企業(yè)管理者及各層管理者均已認(rèn)識到其重要性，企業(yè)文化及企業(yè)理念對于企業(yè)發(fā)展的影響也不斷被人們所關(guān)注，但是，一部分企業(yè)還是存在重企業(yè)文化建設(shè)，輕職工文化建設(shè)的情況。

（二）發(fā)展不均衡

就企業(yè)職工文化建設(shè)的重視程度而言，國有企業(yè)的重視程度明顯高于私營企業(yè)，大型企業(yè)的職工文化建設(shè)重視程度高于中小型企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)職工文化建設(shè)不均衡。若企業(yè)重視職工文化建設(shè)，那么企業(yè)發(fā)展中就會有源源不斷的動(dòng)力作為支撐，使企業(yè)的發(fā)展更為長遠(yuǎn)；若企業(yè)忽視職工文化建設(shè)，會使員工缺乏凝聚力，工作及創(chuàng)新能力也會比較差，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)也會隨之衰敗，甚至是倒閉。

（三）投入程度偏低

企業(yè)發(fā)展往往重視外部形象投入而對內(nèi)部素質(zhì)提升重視不夠。事實(shí)上，內(nèi)在是外在形象的源泉，良好的職工素養(yǎng)方能打造出企業(yè)的整體形象。但在實(shí)際的建設(shè)中，內(nèi)部的投入程度偏低，例如：企業(yè)激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度、文化設(shè)施等等就需要相應(yīng)投入。

（四）品牌意識淡薄

一部分企業(yè)因?yàn)槭軞v史因素或是傳統(tǒng)的觀念所影響，對于企業(yè)職工文化建設(shè)沒有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)品牌形象建設(shè)沒有融入職工文化建設(shè)。而且在文化建設(shè)品牌培養(yǎng)上尚且存在不足，企業(yè)沒有給予高度的關(guān)注，總結(jié)及宣傳上也相對欠缺。

三、加強(qiáng)職工文化建設(shè)的措施

（一）遵循以人為本的原則

職工文化建設(shè)要遵循“以人為本”的原則，根據(jù)員工崗位職責(zé)的不同，舉行相關(guān)的技能培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ο冗M(jìn)的技術(shù)進(jìn)行掌握，進(jìn)而提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，為此，企業(yè)要應(yīng)用先進(jìn)的管理辦法，對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行改善，以此來化解企業(yè)與職工的利益矛盾，提升職工的收入。職工收入提升的同時(shí)改善了員工的生活水平，企業(yè)還需定期與職工進(jìn)行交流，及時(shí)掌握職工的生活狀態(tài)，并給予響應(yīng)的幫助。

（二）學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的開展

隨現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，對于職工素質(zhì)的要求也隨之提升，企業(yè)需要積極組織開展學(xué)習(xí)型活動(dòng)，以此提升職工的知識儲備及專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

首先，企業(yè)要打造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使職工能夠?qū)W習(xí)工作兩不誤；其次，為提升職工的社會道德、家庭責(zé)任感及職業(yè)道德，需開展社會、家庭及職業(yè)道德教育活動(dòng)；再次，定期舉辦職業(yè)技能培訓(xùn)課程，使職工能夠及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識，同時(shí)為職工創(chuàng)新提供有利條件，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力；最后，企業(yè)可制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，對優(yōu)秀職工進(jìn)行激勵(lì)，以此提升職工創(chuàng)新的積極性。

除此之外，職工文化建設(shè)在活動(dòng)的形式上還需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。使活動(dòng)更接近基層，進(jìn)而提升職工參與活動(dòng)的熱情。職工活動(dòng)的編排上，還應(yīng)在內(nèi)容上多做研究，減少純娛樂型的職工活動(dòng)，寓教于樂相結(jié)合才更為合理。職工文化建設(shè)還應(yīng)注重“出人才，出精品”，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高素質(zhì)人才，同時(shí)為職工提供自我才華展示的舞臺，使職工文化活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)二者結(jié)合起來。

（三）“家文化”的打造

企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，職工作為企業(yè)的主體，在這一過程中發(fā)揮著重要的作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠提升企業(yè)的整體凝聚力，為職工打造一個(gè)溫馨、和諧的工作的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“家文化”的理念，通過多種途徑來豐富職工的工作及業(yè)余生活?！凹椅幕睉?yīng)突出企業(yè)職工的利益，協(xié)調(diào)企業(yè)、職工、家庭問的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)及職工能夠共同發(fā)展?！凹椅幕弊鳛槠髽I(yè)與職工發(fā)展的雙贏方式，是企業(yè)職工文化建設(shè)中重要的部分，同時(shí)也是職工文化建設(shè)的終極目標(biāo)。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要體現(xiàn)出責(zé)任理念

企業(yè)職工文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)品牌的創(chuàng)設(shè)又離不開企業(yè)文化，為此，職工文化與企業(yè)品牌打造息息相關(guān)。將社會責(zé)任理念體現(xiàn)作為依托，積極參與社會活動(dòng)，把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，借力承擔(dān)社會責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)品牌傳播及品牌形象。企業(yè)職工文化建設(shè)要充分體現(xiàn)出企業(yè)管理，將企業(yè)文化宣傳與職工的職業(yè)生涯緊密聯(lián)系到一起，價(jià)值觀評估及職工績效評價(jià)二者結(jié)合，將企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)真貫徹于各個(gè)崗位。

四、結(jié)語

繼承與創(chuàng)新中積累出企業(yè)文化及職工文化，并且企業(yè)文化與職工文化建設(shè)均有其獨(dú)特性，是長期發(fā)展的結(jié)果，并非一蹴而就，切不可操之過急，與職工文體活動(dòng)有著本質(zhì)上的區(qū)別，故此，職工文化建設(shè)要從小處著手，進(jìn)行不斷的改進(jìn)及創(chuàng)新，方能使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化的建立有利于企業(yè)品牌的打造，更是提升企業(yè)綜合競爭力及市場占有率的有效途徑。