國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才

藺馨歆

摘要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化步伐的不斷加速行進(jìn)中，國(guó)有企業(yè)的改革也步入了新的發(fā)展空間?，F(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)對(duì)適應(yīng)能力強(qiáng)、擁有創(chuàng)新思維理念的管理、技術(shù)人員的需求是日漸增加，對(duì)富有才華的人之間的爭(zhēng)奪也是越來(lái)越激烈，而建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制更是作為怎樣留住人才的一個(gè)基本，并會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的建設(shè)提供更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；激勵(lì)約束；人才

國(guó)有企業(yè)如何在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足腳步，能培育出擁有高能力的人才起到重要的作用，這也是擺在國(guó)有企業(yè)面前的重要的問(wèn)題之一。也就表明，建立起一套完善的激勵(lì)約束的機(jī)制方案，才能最大化的留住人才，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好基礎(chǔ)。如何建立一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制法一直是各個(gè)國(guó)有企業(yè)的需要面對(duì)研究的難題。而如何留住人才？如何激勵(lì)人才？更是這個(gè)難題的主要問(wèn)題。

一、現(xiàn)今我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀以及原因

（一）員工平均的思想

國(guó)有企業(yè)管理部門(mén)對(duì)人才的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，工資分配平均，存在著“活干多干少都一樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工之間與管理者之間的凝聚力，是直接影響人才的流失重要因素之一。

（二）人才的缺少與人員富余現(xiàn)象并存

隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)要求越來(lái)越高，優(yōu)秀的管理者、技術(shù)者、市場(chǎng)公關(guān)者的人才缺少，成為了企業(yè)面臨的難題之一。另一方面，伴隨著先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)當(dāng)中原有勞動(dòng)力生產(chǎn)崗位的員工形成人員的富余現(xiàn)象，相對(duì)應(yīng)富余的人員也需要減少、分流。

（三）人力結(jié)構(gòu)存在看不合理，加強(qiáng)整體素質(zhì)

由于國(guó)有企業(yè)中人員的內(nèi)部流動(dòng)不順暢，人才難受其用，而成為了國(guó)有企業(yè)用人方面存在的首要問(wèn)題。而新成員的參加，雖然采取合同競(jìng)聘的上崗方法，但是很難做到每個(gè)人的所長(zhǎng)之處能夠得到運(yùn)用。特別是在上崗以后，更是很多都處于“一崗定終生”現(xiàn)象，而才華沒(méi)有得到如約的釋放，從而抑制了員工們潛在能力的發(fā)揮。

二、國(guó)有企業(yè)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制法留住人才的必要性

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在如何留住人才等方面存在的問(wèn)題較多，而由于國(guó)有企業(yè)目前還不能加大拉開(kāi)員工間工資的差距，導(dǎo)致平均思想體制已經(jīng)打擊了一部分人才的積極性。因此需要建立一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制是目前國(guó)有企業(yè)想留住人才的重中之重。首先需建設(shè)一個(gè)能調(diào)動(dòng)員工積極性和拉開(kāi)收入差距的評(píng)價(jià)體系。將員工們的收入與對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)、能力做出正比。更是要拉開(kāi)簡(jiǎn)單、復(fù)雜勞動(dòng)，體力、腦力勞動(dòng)在收入上的差距，對(duì)給企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的員工給予物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，口頭上的鼓勵(lì)。

三、國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制合理性建議

（一）建立一個(gè)以薪資為設(shè)計(jì)體系的激勵(lì)機(jī)制法

薪資不但是關(guān)系著企業(yè)分享績(jī)效公平性，更是具有對(duì)人才士氣上的重大影響。而薪資的高低更能決定著企業(yè)能否招到高素質(zhì)的人才。并從長(zhǎng)久來(lái)看，薪資體系的設(shè)計(jì)，很大程度上能吸引并保留住人才的流失。而主要的薪資激勵(lì)機(jī)制法主要為，基本工資、年終獎(jiǎng)、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)等各種薪資上的補(bǔ)助，然而基本工資不是針對(duì)于個(gè)人，而是針對(duì)于具體工作崗位，所以?xún)?yōu)秀的人才更要多加獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建立合理的用人方法，全面競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)體制

企業(yè)管理中一個(gè)重要的核心就是“以人為本”。企業(yè)吸引真正有才華的人，除了金錢(qián)的給予外，還要立足使人才長(zhǎng)處發(fā)揮到最大化，并深入挖掘其潛能的方面。要有一個(gè)員工自我價(jià)值發(fā)揮的過(guò)程。而企業(yè)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范健全的用人體制，沒(méi)有一個(gè)能使人才展現(xiàn)自我的空間，更是沒(méi)有一個(gè)激勵(lì)人才向上發(fā)展的方法，那么如何正確的運(yùn)用激勵(lì)約束機(jī)制法呢？首先，給人人一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)充分發(fā)揮自我能力的平臺(tái)，其次是建立全員參與、競(jìng)爭(zhēng)的模式，實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)化。而激勵(lì)人才的基礎(chǔ)是對(duì)全員進(jìn)行激勵(lì)，才能從根本上解決企業(yè)留不住人才的問(wèn)題，才能使得人才對(duì)企業(yè)未來(lái)的建設(shè)、發(fā)展做出最大化的貢獻(xiàn)。

（三）實(shí)現(xiàn)打破平均主義制度，使員工充分發(fā)揮能力

建立以業(yè)績(jī)等作為薪資的首要依據(jù)，經(jīng)理、管理人員的薪資也將作為統(tǒng)籌范圍內(nèi)，并對(duì)按貢獻(xiàn)的分配給予薪資的分發(fā)；此外，單位做到給予人才富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，讓人才感受到自我的存在價(jià)值，并讓員工們將能力發(fā)揮到最大化，此外還要給予權(quán)力、信任等行為，從而使員工做到在激勵(lì)中得到進(jìn)步，在激勵(lì)中發(fā)揮能力。

四、結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想留住人才并充分使用人才是一個(gè)重要的工程，而這個(gè)工程的核心就是要建立一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制法，也就需要制定出一套完整的用人考核、錄用、晉升、薪資等制度以及人才的培訓(xùn)方案，才能提供充足的人才儲(chǔ)備力量，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，只有堅(jiān)持“以人為本”的理念，靈活運(yùn)用人才，才能在企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展中起到好的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。